朱永嘉简历_朱永嘉博客我了解的姚文元_朱永嘉新浪博客(96)

-----------------------------

是啊，是伟大的家，虽然失败了，但是作为家的成功，也许暂时看不出，相信随着时代的变迁，会越来越突出哦。

与大起底（1442）/最后的反击（25）

【接前】领导人理想中的部下，当然是既有才能，又忠诚可靠的人。但现实中往往是“鱼与熊掌不可兼得”，有才能的人不够忠诚，忠诚的人又才能不够。因此领导人在提拔和重用部下时，不得不选择某一方面作为重点：或者以“才能”为重点考虑，或者以“忠诚”为重点考虑。

提拔重用“有才能”的部下，对领导人来说，并不一定是一件好事。这里主要有三种危险：第一种是危险是领导人本人被有才能的部下取而代之；第二种危险是领导人的事业被有才能的部下改弦易辙。比如《水浒传》中的宋江是很能干的人，他掌权后就改变原领导人晁盖的事业的方向，走上招安之路。

提拔重用“有才能”部下的第三种危险是领导人被蒙蔽。因为能干的部下往往野心勃勃，他要往上爬，自然就试图要“蒙蔽”领导，增加领导对自己的好感。一般来说，就是只汇报对自己有利的事，不报告对自己不利的事，美化自己，丑化自己的竞争对手。这样一来，领导就容易被这种“有才能的部下”所蒙蔽。

提拔重用“忠诚”的部下，对领导人来说，也不一定是一件好事。主要的危险也有三种：第一种危险是弱化事业。让不能干的人来主持事业，自然会导致事业的弱体化。这在平稳的和平时期，问题还不显著，在战争时期等紧迫情况下，弱体化事业就意味着自我毁灭。

拿西汉初年刘邦为例，对于刘邦来说，韩信是“能干的部下”，周勃是“忠诚的部下”，在刘邦与项羽争夺天下的时候，就必须重用韩信这样“能干的部下”，重用周勃是夺不到天下的。

等到刘邦夺到天下之后，就转而重用周勃这样“忠诚的部下”，即所谓“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”。

提拔重用“忠诚的部下”的第二种危险是贻误战机。忠诚的部下往往不敢自己做主，什么事情都要请示汇报，这种请示汇报在一些情况下就意味着贻误战机，失去处理事件的最佳时机。从事后诸葛亮的角度来看，华处理1976年4月的事件，显然是贻误了战机。

早在广场上有失控于萌芽的时候，就应该及时处理。而华却不敢做主，不停请示汇报，结果等到广场发展到上百万人的时候才动手，失去处理事件的最佳时机。

提拔重用“忠诚的部下”的第三种危险是领导人被孤立，失去对大多数人的团结。【待续】

*****下接《与大起底（1443）》*****

@崇新岳 683楼 2014-02-25 09:40:05

与大起底（1442）/最后的反击（25）

【接前】领导人理想中的部下，当然是既有才能，又忠诚可靠的人。但现实中往往是“鱼与熊掌不可兼得”，有才能的人不够忠诚，忠诚的人又才能不够。因此领导人在提拔和重用部下时，不得不选择某一方面作为重点：或者以“才能”为重点考虑，或者以“忠诚”为重点考虑。

提拔重用“有才能”的部下，对领导人来说，并不一定是一件好事。这里主要有三种危险：第一种是危险是......

-----------------------------

楼主是不是当领导的哦？分析得真好！

与大起底（1443）/最后的反击（26）

【接前】“忠诚的部下”只知道忠于领导人本人，而不会团结其他人，更不会团结一起可以团结的力量，客观上导致领导人被孤立和人心的背离。比如《水浒传》中的晁盖重用宋江，宋江就能给晁盖拉来一大批人，大大强化梁山泊的势力。如果晁盖重用阮小二，他倒是忠于晁盖，但梁山泊的事业也不会有大的发展，始终停留在几条好汉的小团伙。

1976年的时候，面临的绝不是“飞鸟尽，狡兔死”的天下太平局势，而是面临着“飞鸟”很多，“狡死”很多的天下不稳局势。在此情况下，本应启用“能干的部下”稳定局面，绝不是启用“忠诚的部下”的时机。对这个道理，应该说是清楚的，所以他反复想了20天，最后才决定启用华。这显然是在没有找到“能干的部下”情况下，不得已才启用华这个“忠诚的部下”。