党建工作思路架构 化工一厂发挥党建优势促生产经营水平提升工作纪实(7)

强三基：从超越自我到争当标杆

2016年9月2日，公司管理例会通报了化工一厂在工艺纪律、劳动纪律、安全环保等诸多方面的问题，公司领导甚至怒斥：“化一如此下去，早晚要出大事！”

一语惊醒梦中人。看到这些可爱的一线干部员工们，如此没日没夜、兢兢业业地工作，却还是问题很多，不仅没有迎来表扬，反而得到连续的批评，化工一厂党委班子成员感到心里很难过。同时也在扪心自问：作为企业党委，应该如何发挥作用，帮助化一走出低谷，带领员工走出低水平重复的怪圈？

经过班子成员深入探讨，化工一厂党委决定从思想上找原因，从管理上想对策，由党组织带头抓“三基”，打一场“从超越自我到争当标杆”的攻坚战。

针对干部员工中普遍存在的觉得“三基”工作繁琐麻烦、有畏难情绪的思想状况，化工一厂党委专门在乙烯控制室的楼道里设计制作了“荣誉墙”，将化工一厂多年来获得的各种荣誉证书陈列其上，引导广大干部员工向化工一厂在管理上的深厚积淀和光荣历史看齐：早在1988 年，化工一厂就率先荣获国家优秀企业管理金马奖；1990 年，又荣获全国质量管理奖和全国环境保护先进单位称号；1999 年作为北京市唯一一家企业荣登全国质量管理小组活动优秀企业榜首????“我们现在‘三基’排名在公司几大生产厂里位置靠后，这绝对不应该是我们化工一厂的风格！同志们，我们要为荣誉而战，为员工的收入而战，坚决打赢这场‘三基’工作的翻身仗！”厂党委发出的声音，震撼着每一名员工的心房。

两级党组织迅速行动起来，统一思想，明确目标，查找不足，制定措施，将2017年后4个月确定为“追标达标”阶段，重点进行“错题管理”，对化工一厂和兄弟单位曾经被检查出的共性问题进行梳理，然后发给相关部室和单元，让他们去组织专题学习，讨论制定措施，避免同样问题的再次发生；将未来3年作为“创标领标”阶段，即用3年左右的时间，从被动的追逐标准到主动的引领标准，做“三基”工作的领跑者。集全厂员工之智，聚全厂员工之力，争创五星级厂，争当管理标杆，化工一厂干部员工就此达成了共识。

为了使各党支部在“三基”工作中发挥主体作用，化工一厂党委积极运用考核激励等行政手段，使其与党委的要求同频共振。改进经济责任制管理办法，强化激励导向；设立专项奖励基金，鼓励各单元开展形式多样的岗位练兵，不断提高员工队伍的综合素质；坚持开展季度星级班组、模范员工评选，让员工在工作中获得更多的荣誉感和成就感；创新安全教育和管理方法，提升装置本质安全水平；开展“三比”劳动竞赛，为员工岗位建功创造条件。目前，乙二醇与分离单元党支部结对子共建互学，裂解党支部成立了裂解炉特护小组，分离单元成立了乙烯长周期运行公关小组，新区单元明确了党员示范泵和党员责任区，制苯单元面向全体员工招募技术攻关小组成员????一场轰轰烈烈的超越自我、争当标杆的“三基”工作攻坚战正在化工一厂全面打响。

2018年1月2日，公司管理例会上传来喜讯，化工一厂12月份的“三基”工作考核在各生产厂中排名第二，获得四星级厂称号——这已经是他们2017年下半年第三次获得第二名的好成绩。从倒数第二到正数第二，化工一厂经历了破茧成蝶的蜕变，也成就了一段绝地逆袭的传奇。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”近年来，化工一厂党委充分发挥企业党组织的政治核心作用，将解决思想问题与解决实际问题相结合， 既讲道理又办实事，把思想政治工作真正做到了员工群众的心坎上，使思想政治工作不再是照本宣科、不苟言笑的刻板说教，而是有声有形的精神引领，有血有肉的温情关怀，把党的主张与声音变成了员工真心热爱与自觉追随的鲜红旗帜，营造出心齐气顺、政通人和的良好局面，从而促进了党建工作优势转化，全面提升了企业生产经营水平。

在新的历史起点上，化工一厂这个承载着燕化乙烯40年光荣与梦想的龙头企业，必将矢志秉承“自强不息、志在一流”的企业文化传统，在“争当标杆、重站头排”的艰苦实践中，重塑新的辉煌！