党建工作思路架构 化工一厂发挥党建优势促生产经营水平提升工作纪实(6)

现在，只要员工有激烈的情绪、意见，或者在工作中发生矛盾、冲突，党员领导干部都会面对面地和员工谈心，倾听员工的意见，像解决生产设备问题一样做员工的思想工作不过夜。对此，郝静云借用了“太阳与大风的较量”这个寓言故事，道出了其中的真谛。她说，太阳和大风比试，看谁有力量，能够把路人身上的外套脱下来。大风肆虐淫威，但路人却把身上的外套越裹越紧。太阳慢慢释放热量，路人越来越热，最后主动把身上的外套脱下来了。作为一名党员领导干部，要像太阳一样给员工带去温暖，一把钥匙开一把锁，做好每一名员工的思想工作，让员工主动敞开心扉，大家坦诚相对，这样才能消除隔阂，把“负能量”转化为积极力量。

带队伍：不拘一格用人才

2017年初，化工一厂党委要着手干一件大事——考虑到行政管理是纵向的，而之前的8个党支部却是按横班设置的，交叉管理难度较大，各项工作开展不顺。因此，该厂党委决定将党支部按生产单元纵向设置，也就是俗称的“横改纵”，支部数量也将从8个减少为7个。这一举措无疑意味着，厂里的组织架构和干部任用都将面临重新调整。一石激起千层浪，平静的湖面开始荡起阵阵涟漪。党建工作思路架构

化工一厂党委负责人心里清楚，组织架构的调整、干部的选拔任用在任何单位都是非常敏感的事情。调整决策一旦出现失误，对企业的影响可以说是伤筋动骨的。面对巨大压力，厂党委班子成员进行充分的交流，先后提出了多种不同方案，谁有意见建议都可直接摆到桌面上，大家都站在有利于工作开展的角度进行开诚布公的探讨。经过两个多月的酝酿，改革方案终于出炉——他们打破干部工人界限，破格提拔了14名技能操作人员进入单元管理岗位，开跨序列提拔的先河。对前期公推直选出来的8位横班书记，厂党委经过认真分析，根据他们的年龄和专业特长也全部妥为使用。目前，他们中的6人继续担任支部书记职务，其余2人在行政管理岗位继续发挥作用。

在方案的实施过程中，化工一厂党委积极宣传改革的意义，多方争得广大员工的认可与支持，随时化解员工的思想顾虑，解决各种思想问题，最终使改革平稳过渡，实现了良好预期——管理关系进一步被理顺，所有干部也都表现出了良好的精神状态，员工的工作热情也得到了调动和提升。“我们在改革中充分保护每一名干部的积极性，用人心稳定保证了生产稳定！”郝静云欣慰地对记者说。

最近这段日子，制苯单元的设备技术员钟明喜格外忙碌，在搞好设备管理工作的同时，这个腼腆的小伙子也开始有意识地主动和员工聊聊天拉拉家常，同时密切关注党建工作网站。这一切转变，都源于他身份的转变——为了让年轻人有朝气有奔头，2017年11月，化工一厂加长板凳，在厂内设置了享受内部待遇的副科级岗位，选拔任用了7名年轻人走上管理岗位，钟明喜就是其中之一。

随着工作重心的转移和职责的转变，刚刚担任党支部副书记职务的钟明喜感到新奇之中蕴含挑战。他关注的重点不仅限于那些冷冰冰的设备管线了，而是一个个性格各异有着活思想的人，这就需要改变自己以往的思维模式和工作方式。但是他感到，这也是提升自身综合素质的好机会。“非常感谢厂里给我这样一个锻炼的平台，虽然党务工作对我来说是个全新的领域，但我有信心把这项工作做好！我想下一步发挥自己对现场设备熟悉以及和施工单位打交道多的优势，把党务工作和强化‘三基’紧密结合，把‘三基’工作作为突破口，帮助新区党支部在支部考核中打一个翻身仗！”钟明喜信心满满地说。

高素质的干部员工队伍是企业可持续发展的重要保障。为此，化工一厂党委在人才使用上不拘一格，让专业技术人才和技能操作人才都有成长和发展的空间和轨道。在破格提拔一批老工段长和操作骨干进入管理岗位，调动操作人员积极性的同时，他们也不忘年轻人的成长，通过召开新老大学生座谈会、实施导师带徒、开展厂级十大青年标兵评选、实施岗位轮换、举办青春诗会、青年论坛等活动，加强年轻人才队伍建设。尤其是7名技术人员走上管理岗位，更是为年轻人的成长注入了一针强心剂，将待遇留人、事业留人、机制留人、感情留人落到了实处，企业呈现出政通人和、欣欣向荣的良好局面。