西部大开发与民族问题 香格里拉是如何策划成功的？(6)

优点（Strengths）：略

弱势（Weakness）：略

机遇（Opportunites）：略

威胁（Threats）：

四川稻城及亚丁地区以类似香格拉的旅游资源和强劲的竞争势头对梅里雪山及香格里拉形成威胁。在定位上，其称为“最后的香格里拉”、“香巴拉”，竭力抢占香格里拉的延伸概念，通过各种渠道积极进行品牌宣传，短期内就获得了较大的知名度和美誉度。

最值得警惕的是，四川稻城也拥有同样优美的雪域贡嘎雪山，贡嘎雪山同样拥有形似金字塔的山峰，一旦其打出贡嘎雪山是“香格里拉的标志”的宣传牌，其将立即占有香格里拉的中心概念，此举有扭转乾坤之功！因此，应尽早通过梅里雪山占有“香格里拉的标志“这一至关重要的战略定位。并有效发挥梅里雪山的联动作用。

天下大势，分久必合，合久必分，我们必须对梅里雪山从长计议。据悉，丽江在新一轮的发展战略中也将定位为“香格里拉的心”，可见“香格里拉”实在是一块足以让全世界垂涎的蛋糕，谁都想来分一块。所以，梅里雪山迅速抢点“香格里拉的标志”这一至高无上的定位，已成刻不容缓之势！

结论：

通过以上SWOT模型分析，可以看出梅里雪山拥有的七项优势，都是客观存在不受外在因素左右的压倒性的优势，个别还属于垄断性的优势。梅里雪山的弱势，多来自人的观念、认识不足，也可以通过总体策划方案促进认识提升。

梅里雪山面对的威胁，是来自四川稻城亚丁地区的强大威胁，这是一场抢占至关重要的战略至高点的激烈竞争。

因此我们必须牢牢把握住当前的发展机遇，制订高瞻远瞩的适应21世纪旅游业发展趋势的旅游业发展战略，并在每一步进程前都进行高智慧投入的精心策划，使梅里雪山推出的旅游产品，成为领导潮流的创新精品，使梅里雪山在21世纪这一知识经济的世纪，成为云南省乃至广大藏区旅游业跨入21世纪的一个最具生机的生长极，成为众多雪域旅游地中最闪亮的明珠，为香格里拉和大香格里拉地区的二次加冕献上大礼！

二、梅里雪山与大香格里拉地区旅游业发展战略

（略）

三、 项目开发运营策划

（略）

四、 宣传策划大纲

（一）第一战略阶段--借船出海（2003年--2004年）

1、定位：香格里拉的标志，大香格里拉的精神中心

2、理念：

1）香格里拉的标志--梅里雪山！

2）走进梅里雪山，领悟香格里拉！

（亦即梅里雪山文化年活动理念与口号）

3、理念表述：

1）梅里雪山是香格里拉的景区标志--《消失的地平线》中把像金字塔形的卡瓦格博峰作为识别香格里拉的标志；大量香格里拉题材的图片和画面都以卡瓦格博峰作为其主标志；

2）梅里雪山是香格里拉的精神中心--梅里雪山在藏民心中是世界众神居住的宫殿；卡瓦格博神是人人皆须朝拜的享有崇高地位的神；延续700余年独一无二的朝山巡礼；藏区八大神山之首；卡瓦格博是外形如八座佛塔，内似千佛簇拥集会诵经的神奇而令人神往的吉祥圣地。

3）香格里拉已成举世闻名的品牌，而梅里雪山又是香格里拉的精神中心和景区标志，借助香格里拉的声势，既属情理之中，又能事半功倍，一巧拔千斤！ （据悉，丽江在下一步的整体战略规划中也将以“香格里拉的心”作为其核心定位。）

4、战略意图：充分借助香格里拉之势，强力推出梅里雪山品牌，同时确定“香格里拉的中心与标志”这一至关重要的概念，为联动大香格里拉经济，占据一个战略至高点、提供一个活动中心、找到一个足以拉动全局的说法。

5、战略要求：

1）重点突出

在此战略阶段，所有关于梅里雪山品牌进行的宣传活动必须紧扣围绕定位和理念，所有宣传画面、文字必须突出“香格里拉的标志”这一核心宣传要素。

2）紧密挂靠

让梅里雪山与大香格里拉的名字紧密联系在一起，在有关“梅里雪山文化年”的标题放大为“中国大香格里拉旅游节暨梅里雪山文化年”，使人们在头脑里将二者视为一体。既可先入为主奠定“香格里拉的标志与精神中心”的定位，又可将关于大香格里拉的宣传为我所用。