读反对本本主义有感_反对本本主义基本内容_读为人民服务有感(5)

《反对本本主义》共分七个部分，第七部分“调查的技术”讲的是具体方法的问题。关于调查的技术，毛主席讲了七条。文风不象我们现在的工整、大气，篇幅也短小，但一句顶很多句，可操作性很强。因此，尽管《反对本本主义》本身就是要反对教条，但我们的确有必要先从这些“教条”学起。

第一条，“要开调查会作讨论式的调查”。“只有这样才能近于正确，才能抽出结论。那种不开调查会，不作讨论式的调查，只凭一个人讲他的经验的方法，是容易犯错误的。那种只随便问一下子，不提出中心问题在会议席上经过辩论的方法，是不能抽出近于正确的结论的。”搞调查为什么要开会？因为开会能够在比较少的时间内获得比较多的信息，便于我们很快进入情况。为什么要开讨论式的会？因为我们虽然进入了一些情况，但这些情况离结论还早，离近于正确的结论更早。打个比方，我们去买一箱苹果，尽管上面的一层已经不错，但大家多半不会很干脆地扛起就走，总是希望在老板的心理底线内多翻几层。买东西尚且如此，搞调查自然更不能马虎，光是用耳朵听汇报、用笔记本记汇报、用文件袋装汇报。要刨根问底，要充分互动，在讨论中接近事实。

第二条，“调查会到些什么人”。“要是能深切明了社会经济情况的人。以年龄说，老年人最好，因为他们有丰富的经验，不但懂得现状，而且明白因果。有斗争经验的年青人也要，因为他们有进步的思想，有锐利的观察。以职业说，工人也要，农民也要，商人也要，知识分子也要，有时兵士也要，流氓也要。自然，调查某个问题时，和那个问题无关的人不必在座，如调查商业时，工农学各业不必在座。”实际工作中，基层的同志在会前往往要问，需要哪些同志到会。上级的同志往往会答复，安排些熟悉情况、与之相关的同志来就行。总之，该来的一定要来，一切为目的服务，党政领导、局长政委、科所队长、代表委员、两委干部熟悉掌握情况，普通民警、普通群众对具体工作细节更有发言权；不该来的不一定来，作陪的“少少益善”，这也是减少基层负担、改善机关形象的一个方面。

第三条，“开调查会人多好还是人少好”。“看调查人的指挥能力。那种善于指挥的，可以多到十几个人或者二十几个人。人多有人多的好处，就是在做统计时（如征询贫农占农民总数的百分之几），在做结论时（如征询土地分配平均分好还是差别分好），能得到比较正确的回答。自然人多也有人多的坏处，指挥能力欠缺的人会无法使会场得到安静。究竟人多人少，要依调查人的情况决定。但是至少需要三人，不然会囿于见闻，不符合真实情况。”从今天的情况看，上级的同志去到下级，要在内部开个调查会，当然不会遇到因为人多嘴杂，连会场秩序都无法保证的问题。但是，如果调查会不是在内部开，而是在外部开，甚至是在一些重大案件、重大事件、重大事故的处置现场来开，参加人员的多少的确是个重要问题。在这方面，我们有很好的条件，向身边实践经验丰富的领导和同志们学习。

第四条，“要定调查纲目”。“纲目要事先准备，调查人按照纲目发问，会众口说。不明了的，有疑义的，提起辩论。所谓‘调查纲目’，要有大纲，还要有细目，如‘商业’是个大纲，‘布匹’、‘粮食’、‘杂货’、‘药材’都是细目，布匹下再分‘洋布’、‘土布’、‘绸缎’各项细目。”调查不是走马观花，必须有明确的目的和指向。漫无目的的调查，要么是“乱花渐欲迷人眼”，各种信息获取了一大堆，回到家却发现该要的东西没有拿到手；要么是“端来哪碗吃哪碗”，被别人牵着鼻子跑，忘记了自己是来做什么。因此，调查提纲一定要有、一定要细。比如，对某个县的社会治安防控体系建设作调查，提纲设计不仅要细化到社区防控一级，还要细化到城市社区、农村社区一级，甚至再细化到城中村、村郊结合部、坝区、山区一级。只有这样，调查才有针对性，才能不跑题。