中国军事力量介绍 【高度】多元未来：联合部队在未来的多种情景（全文）

《多元未来：联合部队在未来的多种情景》

“时间的长河里不存在一个单数形式的未来，未来的数量是无法估算的，过去是唯一的，与之形成鲜明对比的是，未来肯定是复数形式的。”

科林·格雷

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完善的战略制定都与艺术有着内在的联系，任何合理的战略都必须建立在拥抱不确定性、评估风险与检验假设之上，而不是致力于精确的预言未来，国防战略可能尤其如此。像制定长期国防战略这样的多维度复杂挑战，不可能依赖大数据提供的算法。正如兰德公司的迈克尔·马扎尔明确指出的，那不是国家安全挑战的本质，“这是基于价值判断的一次性的问题。“他总结说，”数据和模型能提供的指导将非常有限。“国防领域的高层领导面临的关键挑战，是如何在模棱两可的情况下改进其应对风险的能力。

本文将探讨如何使用情景来优化国防战略的发展，并探讨三个关键的不确定性，以及这些不确定性为美国的安全战略的未来揭示的一些潜在可能，以显示情景如何有效的应用于战略规划。合理的战略规划不是（或者至少不应该是）在消除不确定性和做出明确决策的前提下，进行准确的预言，这不明智，因为我们把握未来的能力是如此脆弱。正如科林·格雷(Colin Gray)曾建议北大西洋公约组织(NATO)，任何战略制定都要以承认未来会多次感到意外为前提，关键是不要因为意外造成的影响而丧失其能力——我们应该致力于构建一个具有惊人创新力和包容性的战略，严谨的战略规划，应要避免在单一世界模型上进行优化，应灵活地、自适应地、包容地进行谋划。为了应对可能出现的广泛的挑战，我们必须通过情景来开启未来的各种可能，以检验我们的计划的包容性或响应力。

在探索未来时，历史并非无关紧要。我们的挑战是既要保持与过去的联系，更要摆脱最糟糕的认知偏见，这种偏见认为既然未来是不可知的，那么它将由我们已知的东西所决定。明智的规划者不应该去寻找那些不知名的黑天鹅，而应不再逃避那些使组织脱离常态的不利趋势，这些不利趋势带来新的挑战和所谓的“孤儿任务”（orphan missions），也有人将其命名为“粉色火烈鸟”（Pink Flamingos）。

包括武装部队在内，一些大组织往往倾向于以线性和渐进的方式来思考未来，并将未来战争的情景仅作为其最后的补充，这导致了战略和行动上的意外。正如彼得·施瓦兹（Peter Schwartz）长期强调的，最令人吃惊的是这些意外的冲击并不是来自于意料之外的事件，而是源自于集体思维，大多数国际冲突在事前都曾有人提出过明确的警告，但却被我们果断的忽视了。由于我们倾向于将趋势预测理解为一种线性发展，而不是通过捕捉新的背景、或潜在的情景来改变我们的固有观念。回顾过去，在经历一次战略冲击之后，我们更倾向于构建一个关于信号和征兆如何在噪声中消失的脚本，而在现实中，这些信号却是被领导者在其舒适区的强大话语所淹没的。

这就是基于情景的战略规划的作用：打破刻板的心理框架，在高层领导人之间展开关于趋势、假设和潜在冲突的讨论。情景和多种预期有助于决策者预见可能出现的拐点，并将不确定性考虑在内。基于情景的分析促进了关键的趋势和驱动力的整合，这些趋势将从根本上改变未来的环境。在从现在到未来的各种不同情景中，通过识别关键趋势和驱动力，可以“帮助五角大楼的领导人避免明天看起来非常像今天的‘默认’图景的偏见。”

恰当使用“情景"可以在战略规划中减少不确定性，并减少战略制定过程中的冲突所带来的一些关键影响。特别是在战略管理的诊断和制定阶段，可以提高其评估水平，并在战略选择和制定过程中权衡取舍。如果没有情景，战略家们可能会追求官僚主义倾向的解决方案，以其作为行动策略。在情景中的同一个战略规划团队，可能对其偏差和首选方案在不同的世界中面临的风险有更好的觉察。