麻省理工科技创业？麻省理工科技评论？麻省理工贫困生？亲历者反思：麻省理工《科技创业》怎样夭折？(6)

不重视新媒体发展。从TR的网站建立一直到最后，资金的投入一直是很少的。新浪上TR的官微也一直是我们内容团队在坚持做，基本一开始上面没人关注这个事情，直到TR在微博上的影响力越来越大，带动了对TR中文的宣传，甚至提高了不少杂志订阅量，这时他们对TR网站和官微才开始重视（或许只是态度上的重视，没有实际行动），中医养生书籍。另外，做新媒体是一定需要技术人员的，并且作为一个要不断改进和实现更多想法的网站来说，技术人员非常非常重要。但是，难以想象的是TR网站居然没有技术人员来维护，是因为掌握决策的人觉得技术人员工资高、太耗钱，把工作过一段时间的技术人员给辞掉了，以至于我们本来设计的网站改版后期根本实现不了，这也是造成TR中文网始终处于Web1。0。另外，网站托管在广州别家公司的服务器上，网站一出什么事情，我们只能等着那边的人来解决。网站本身有问题的话，也根本没有内部人员可用，deeptech深科技 电话。最后，洪浩对TR中文未来的社交平台规划没有被投入资金，也很大程度说明这个问题。不管这里面究竟有什么我们不清楚的内幕事实，但这些固守传统媒体的人确实少了许多新媒体脑细胞。

内耗大。最初，TR中文版一直是杂志和网站一体，一拨人做这件事情。但2010年底，上层将TR中文的编辑部分为两个，一个是网络编辑部，一个是杂志编辑部，并且两个执行主编。之后，同在TR中文版的旗号下，有个办公室，有两拨人在做。杂志管杂志的内容，网站管网站的内容，并且相互没有什么内容互通和过多交集（谁过谁的）。在我们看来这十分奇怪，不同的人负责就意味着有不同的理念和方式（中国最讲究领导制，领导风格，这一点大家都懂的）。不谈后来杂志那边是如何理解TR的定位和内容制作的，但洪浩从开始的杂志到后来的TR网站是一直坚持TR原有精神和内容定位的。这种“分家”，造成最直接的后果就是资源浪费，首先是编辑资源的浪费，其次是两种不近相同的对TR的理解造成的是两种编辑制度，以及内容格调上的差异。对于这样的安排，也从没有决策层给出过解释，至于内部究竟涉及到什么样的纠葛就具体不详了。另外，员工通讯录上面许多负责不同业务的同事都是在广州，且人员流动较大，以至于几年间许多人都不相识，沟通不畅。不过，有领导头衔的人却一堆（全是领导，谁干活？），但具体究竟干什么实在不清楚。即便这样，有头衔的人还经常一波又一波。

如今TR中文网在百度里已经搜索不到主页（可能在服务器里被移除了）。TR新浪官微最后更新的一条微博是2013年3月29日，最后的转发人数是100，评论人数是97，赞的人数是11。

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