麻省理工科技创业？麻省理工科技评论？麻省理工贫困生？亲历者反思：麻省理工《科技创业》怎样夭折？(5)

2012年7月，TR中文摇摇欲坠，已经有名无实，原来的网络团队已经解散，我也不愿再为此付出太多的精力。网站也归他人接手，之后的改版也半斤八两，网站和新浪官微的内容更新和维护也越来越差。此后，听同事说，TR的版权改到一家公司旗下了，再后来又听说未来可能又会被哪家公司收购……再以后，TR网站慢慢变的好似一块遗弃之地，官微也不痛不痒，可能一个月的时间才会有更新。再然后，没有然后了……

之后很久，我都不再愿意打开TR中文网和官微，不看不是不想看，是不忍心看。不忍心曾经我们一手做起来的东西被弄的面目全非，俨然这些人是不懂TR究竟是一家什么样的媒体，定位是什么，需要做什么样的内容，网站内容和纸媒应该有什么样的区别，等等。我不责怪什么，只能说，他们可能并未像我或者像和我一起战斗过的网站团队那样由衷的热爱TR，生物通。之后的很长时间，我始终有深深的遗憾，有太多的不舍与不甘，甚至觉得自己提起它就会惋惜的流泪，也甚至当别人问起我TR时我会滔滔不绝的向对方讲TR究竟是一家什么媒体，TR做什么样的内容等等之类，就像一个宣道师一样，。我想这份感情是长期浸染、无悔投入后的结果，我爱TR本身，也感谢它教会我认真和专业的精神。

痛思

我也长期的思考过这样的问题：究竟是什么原因造成TR这本在美国能固守110多年的媒体在中国的夭折？

内容好，但不懂经营。如果要归原因的话，这个原因可能是最大的。好内容没得说，但经营的事情就不好说了。就拿市场业务来说，TR中文的内容团队在北京，市场负责人在广州（南方那边），内容和市场离的这么远，如何有效利用共同的资源是个问题。比如，做新媒体好资源都在北京，但管市场的在广州，很少有人过来这边开拓资源和市场。即便曾经北京也设有市场部人员，但形同虚设。很多时候，北京有一些业务上的合作机会跟我联系，即便我觉得机会很好，但不归我们管，只能移交给广州的市场部，但是，后续的事情就不了了之了。还有一个重要的原因在于，广州那边负责市场的人员都是从传统报纸的业务出身，不懂TR的定位不说，新媒体广告业务和市场合作的经验可能也比较少，许多时候直接把原来报纸上排不上的广告放到TR的杂志上。就拿我们曾十分无奈的一个例子来说，一些电冰箱彩电的广告都会上来，你觉得一本卖35元的高端技术商业杂志的用户会去关心电冰箱彩电吗？智能电视可能才靠点谱。酒香还怕巷子深，一味砸钱或找投资，但却不知道如何经营，不思考如何发展业务才能盈利，钱总会烧干。

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