【教师资格证】幼儿园合作设计春游方案（二）(4)

(5) At the beginning of September, in order to make the special post teachers devote themselves to the work as soon as possible, we promptly brought our school teachers to the four major teams of primary schools to listen to and observe the excellent classes, and encouraged the special post teachers to boldly make a good copy. Classes, exposure to the educational atmosphere as soon as possible;

(6) Around September 20th, in order to bring the new curriculum concept into the classroom, we specially invited Mr. Mai Yueyan to our school to give a model class for our teachers, so that the teachers of our school can actively study first and then learn later. Teaching and in-class training.

Summary of school education and teaching work 5

20__年就快结束了，回首本年的工作，有硕果累累的喜悦。时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。20__年里我校不断创新管理机制，加强教育教育的研究，搭建交流平台，深化教学改革，不断推进素质教育的新途径。在教书育人的事业中做出了我们应该做的工作。现将本年度学校重要工作总结汇报如下：

一、办优质教育，提升了品牌影响力

教育教学是学校工作的中心，教学质量是学校的生命线，要提高教学质量，完成年度发展计划的教学任务，营造学校发展新增长点，把“提高教学质量”作为永恒的工作追求。

二、加强管理，切实规范了办学行为

我校在学校管理上讲创新、求严谨、重务实、抓全面，力争使我校的管理工作再上新的台阶。

（一）紧抓安全防卫工作，创建平安校园

明确安全目标，落实安全责任，在坚持加强管理培训教案怎么写，“预防为主，安全第一”的安全方针摆在各项工作的首位，做好安全，卫生工作，强化安全管理，加强安全第一的意识，做到时时事事处处讲安全，发现不安全的隐患及时处理，杜绝事故的发生，确保财产人身安全，发现问题汇报，妥善处理。每天做到财产转借登记，做好安检防火，防盗工作。

（二）加强团队建设，优化人员绩效考核。

为进一步健全和完善竞争机制，改善和优化部门人员结构，绩效指标层层分解到各点、岗位，真正实现每位员工的责、权、利相统一，充分调动全体职工工作积极性和创造性。不断完善用人机制和给每位员工创造一个发展平台，激发员工的活力，发掘职工的潜力，督促员工尽其所能地为企业发展做出贡献。建立岗位竞争机制，增加职工培训机会，不断提高职工的实际操作技能，并结合考、评成绩，通过加强岗位工资的动态管理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立规范的培训、考核、使用、待遇相结合的机制，以促使东方集团的员工提高业务技能水平。

（三）加强招生工作管理

严格按照省、市有关规定依法、依规收费，我校谨慎推行与各院校合作的招生政策，尤其是外省合作院校。紧密跟踪查访成人学历继教方面的最新信息，及时实施有效措施，促进突破我校目前的招生情况。多种方式宣传学校培训项目，扩大招生量，加强与各班学员沟通交流，挖掘其身边资源。

三、关爱员工，创建了团结和谐企业文化

俗言说：一只筷子容易断，一把筷子折不弯。这句俗语提示了团结的真谛，团结出力量，团结出效益，员工只有将自己融入团队，相信团队，倚靠团队，才能真正真正提高自己的团队精神。各领导在对待员工时将心比心，耐心倾听，时刻关注员工的思想动态，在与员工相处时礼貌待之，善待每个兄弟姐妹，该严厉时严厉，原则的东西必须坚持，善待每一个同志，多给予他们帮助和指导，做得不好的时候，耐心引导，帮助其提高，不管在工作上，还是生活上，多关心他们。对于刚进入公司时作为一个刚入门的新手，为了让他们尽快适应新的工作岗位和工作环境，生活上给予照顾，工作上给予指导，积极构建展示平台，充分提供每个员工展示自己才能的机会。对各分校看校人员的生活予以照顾，在条件许可情况下安排住宿场所，在工资上予以补贴。多年来，我企业一直致力于为员工营造一个管理有序、服务完善、治安良好、环境优美、团结和谐的企业文化氛围。

四、加强平台建设，扩大了培训市场

研发中心作为公司新成立的部门，集各项职能与一体，是公司的核心部门。如何更好地建设研发中心，扩大培训市场？我校从如下方面发挥研发中心的作用：

（一）面对市场中很多培训中心对网络的抢占，我校也在建立推广，从而建立和推动了公司知名度。

（二）对总部及分校所在地所有企业单位进行摸排，建立500人以上企业客户名单、以及开发与需开发客户名单，并定期回访老客户，和新企业建立合作关系，与潜在客户定期保持联系和沟通，维护企业关系。

（三）组织活动，把企业联系起来，相互交流，相互沟通，从而我们学校也建立了一种相互信任。

五、规划未来，促东方腾飞

我企业虽然取得了一定成绩，但是还是存在一些不足：

（一）员工福利和工资、社保医疗等机制还不够完善。

（二）研发中心目前还处于基础阶段，存在一些管理上的问题。

（三）师资队伍还有待进一步壮大、壮强。

（四）上班时间制度不够合情理。

企业内部根据以上不足，必将积极改正并规划好明年的工作重点：

（一）加强研发中心的建设，成立网络营销中心，进一步分细研发中心工作。

（二）加强师资建设，扩大资金投入，大量引进高素质人才，组织参加各项业务课程的培训活动。

（三）加强学校文化建设，完善员工福利和工资、社保医疗等机制，不断的增加员工对企业的归属感。

（四）调整上班时间制度，分早晚班，早班可以在下午18：00下班，让各位同志能有更多的私人时间和空间，能做到劳逸结合。

勇于创新谋发展，创精品高效学校是我校一直追求的目标，20__年我校将竭尽所能、勇往直前，向着目标努力奋进。东方培训一定会走得更远，东方培训的前景一定会灿烂辉煌，东方一定会腾飞！

最后，预祝东方20__财年更旺，事事顺意。感谢各位对东方集团的关心和支持！祝全体东方员工身体健康，合家欢乐！

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