公司辅导汇报材料如何写二篇

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为期一个月的学习培训结束了，在这段时间里，为能使学员们尽快知道并融入我们的企业，公司组织大家集中学习了理论与实际操作两方面的知识。为超过尽快熟悉业务、学习工作技能的预期效果，大家全过程参加，学习认真。为此，我代表公司领导层对这次培训班的完满结业表示深切的祝贺，向培训领导及人员，还有学员们表示衷心的谢谢！

作为XX公司的一名领导者，从公司成立迄今我鉴证着它每一步的蜕变。优秀的企业文化孕育了优秀的（公司名称）人，在这些感召力的制约下，在以人为本的人性化管理体制的基础上，才迫使我们的企业在短短不到两年的时间内得以迅速发展。通过这次培训，看得出大家都更珍视这一难得的机会。从对企业的陌生到熟悉，从对产品的不熟悉到认识，再从了解到详细的生产实操；无论是在学习理论常识时的专注，还是在实际操作中不怕苦不怕累的精神，或是师徒间互信、配合的工作态度，都深深的感染着我。

当然，学习不是一朝一夕的事情，仅凭这段时间学习，不可能让我们的常识、水平跟综合能力有根本性的提升，大家要在此次培训的基础上，立足于本职工作和职位实际状况，培养自己产生良好的、持之以恒的学习习惯，不断提高

我们的业务水平培训讲义怎么写，充分发挥好工作职能，促进企业工作的顺利推进。

最后，祝贺你们成功获得职位资格证，正式作为XX公司的一名合格工作者，在这已经陆续进入工作岗位的时刻，我相信你们会学以致用，不断提高并建立自己，以最大的热情跟努力共同为建设XX公司事业而奋斗。

谢谢你们！

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首先，我们对年课讲师的长线学习效果不够重视，在年课阶段我们的服务跟内容都有相当显著的弊端。但我们一定要清楚，一家教育机构，如果不能切实的帮助学生收获成长，最终必定会被学生跟父母用脚投票培训讲义怎么写，淘汰出局。如果我们只管卖课不关注学习效果，我们就是一家骗钱的公司，这相当耻辱，所以我们今天要全力以赴的提升年课的完课率和满意度！我们提供的教学内容，是不是真正启蒙了儿子的兴趣与好奇心，是不是真正无法促动孩子探讨与实践，是不是真正在帮助父母建立对世界的理解与思维？我们提供的课堂服务，是不是真正帮助父母消除学习的困难，是不是真正帮助父母重建学习的自信，是不是真正帮助父母收获幸福与成长？家长把女儿留给我们是一种信赖，帮助父母成长是我们这家公司无法存在的唯一原因，这点极度依赖我们每一位从事教学相关工作的同事，保有一颗精益求精的心。

前段时间，有一个家长要求退费，我们的一位班主任依据我们的客户协议告知父母不能退，后来妈妈就找到了我（相信这个班主任也是纯粹为了公司好，家长退费跟她的个人KPI没关系）。我十分沮丧的帮退费了，这位家长还是我自己去年当班主任的时侯带过的，所以会有我的微信。下面我明确一点，不管是哪个时间什么状况，只要妈妈要求退款就可以无条件退款，我们可以挽回一下，但是最后即使父母坚持就需要退，我们借助这些方法推动自己解决完课问题。我们必须留住孩子的兴趣，而不是家长的钱。

我们现在的内容迭代速度至今也存在弊端。从内容团队打造的第一天起，我们每个教研同学的初衷就是能够用学习行为数据去驱动内容大幅迭代，真正做出精品，限于从人手到工具的各类不足，我们仍然以来实际上是在履约出新课，基本没怎样迭代。下一阶段我们应尽早把产能拉上来，同时我希望我们的教研同学无法迅速切换模式，多探讨，出精品。我们每一个编程知识的讲解，是否足够考究，易于理解又精准巧妙？我们每一个教学作品，是否足够有趣，设计新颖且百用不厌？我们每一阶段的课程设定，是否连贯合理，深入细心同时张弛有度？作为教育工作者，我们的工作有机会影响数以万计，以十万计，甚至将来，以百万以千万计的学生，会妨碍它们未来人生中的方方面面，所以我们应对教学工作有所敬畏。目前我们正在迭代的新版课程是相当强悍的，非常期望新版课程产品上线的那一天！

我们产品方面的迭代速度必须加强，目前比较客观的说，我们的产品迭代速度是弱于这些竞对公司的，继续这种下去，我们存在被超越的风险。我们的产品跟开发团队大部分人是在6-7月份后才加入公司的，教育的市场槽又非常深，我们这些新来的产品同学一上来比较抓瞎，做的东西不够接地气，对用户跟服务团队的实际需求不够敏感，但之后我们产品团队大规模去当班主任轮岗，去直接的接触和服务用户找感觉，做的也十分不错，也在10月份的业绩上出了一份力！目前我觉得产品同学们已经基本走上正轨，研发这边也初步磨合形成了战斗力，接下来期待你们的体现！未来我们也会帮更多的轮岗机会，让更多产研同学有机会近距离接触我们的用户，实际的体验我们的产品跟服务是如何影响一个个家庭的。