中国铁路最大事故 天业通联:2017年报净利润0.22亿 同比增长10.22(4)

以科技领先型技术战略为首要动力，建设技术为主导的轻型“哑铃式”企业，充分发挥研发体系资源和专业优势，稳固主导产品的市场地位；同时，强化新产品、新项目的技术研发能力，与设计院、企校联合开发，汲取各方创新思路，在多领域开拓发展，打造精品科技。

3、培育新产业，创造新增长点。

制定新产业、新产品的战略推进进程，支撑公司快速发展需求，开拓新的增长点，推动资本要素的合理流动，加速产业结构良性化进程，“生产一代、储备一代、开发一代”，联合开发创新，推动产业链的持续延伸，促进公司快速、持续、健康发展。

（二）集团化管控，建设顺畅的运营环境。

1、强化资金管控，支撑经营活动和战略发展。

坚持资金全面预算管理，确保公司各项经营活动的合理运转。执行资金三个月预算滚动政策，及时监控经营指标达成进度，有效地组织和协调经营活动，强化预算的管控职能，提高预算刚性管理，推动责任业绩评价。

2、建设高效运营体系，发挥整体最大效能。

全面质量及安全管理：建立从董事长到员工的整个质量系统，树立“预防为先、主导检验”的理念，推动“预控”质量管理，重在落实，严格约束各环节行为规范，严保产品质量关；安环、5S管控，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，完善安全措施，确保人员、产品及财产安全无事故。

降本增效：从研发、工艺、制造、外协外购、商务等全方位成本管控。从设计环节控制成本，减少设计浪费；良性化生产，通过工艺改善，降低制造成本；鼓励全员参与，提高节约意识，杜绝铺张浪费。

信息资源化整合与管控：推动“工业互联网”经营管理思维，搭建大数据储存于分析平台，企业规划ERP、推动数据管理

MDM、客户管理CRM、供应商关系管理SRM、资产管理EAM以及办公OA等系统的升级和建设，规范企业管理和业务流程

的顺畅性，提高企业管理水平和运营效率。

3、人力资源合理规划，充分调动全员主观能动性。

合理搭建运营组织架构，完善薪酬体系和考评考核激励机制，目标责任制管理，实行以经济指标与管理指标相结合的双重考评考核机制，建立全员参与、全员负责的管理模式，调动全员积极性和工作热情。中国铁路最大事故

4、建设卓越企业文化，促进健康和谐发展

追求卓越企业文化，构建文化理念，搭建管理体系。树立人文文化，鼓励员工成长，用心温暖员工，提高企业凝聚力和向心力；建设管理文化，目标化、程序化、制度化管理，创建和谐生产经营环境；创建品牌文化，诚信经营，生产良好品质产品，提供优良售后服务。

（三）激发全员工作热情。

企业快速健康发展，核心是人力资源，有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，充分发挥团队主观能动性力量，保障企业快速发展动力。

1、人才队伍建设，加强储备与培养。

“任人唯贤，知人善用”为企业用人育才之道，科学制定人才战略机制体系，挖掘、培养、招聘和储备有才之士。合理利用新方法、新途径完善人才的选拔任用；健全培训机制体系，注重技术、技师及骨干人才的培养，加强业务素质能力和工作热情提升；开拓高端招聘渠道，采用专业测评工具，引入专业能力强、忠诚度高的高端人才，同时，凭借卓越的企业文化环境，吸引优秀的有才之士加盟。完善第三梯队人才和国际人才储备方案，为公司提供可持续发展的人才补给。

2、人员优胜劣汰，激发竞争提升意识。中国铁路最大事故

人员定岗定编，推行岗位目标责任制考核，建立优胜劣汰机制，使机遇与挑战共存。维持公平、公正、公开的竞争秩序，提供培训学习的提升平台，奖勤罚懒，使全体员工感受到竞争氛围带来的外在压力，促进不断进取原动力，挖掘提高个人潜能，建立德才兼备的高素质执行者队伍，发挥企业人力资源最大效能。