中国铁路最大事故 天业通联:2017年报净利润0.22亿 同比增长10.22(2)

结合人力资源发展趋势和公司自身特征设计薪酬与激励机制，树立绩效管理观念和个人发展愿景，完善职位、薪酬和绩效管理体系，明确个人业绩目标及提升方向，组织多方位、多角度能力培训，创建员工晋升和发展平台。

2、全面预算管理，合理运营管控。

制定科学合理的预算，从每一个环节跟踪，提高预算刚性，严格推行三个月预算滚动管控政策，监控每个季度节点指标进展，及时、有效地组织和协调经营活动，监控经营指标达成进度、控制支出，确保目标指标达成。

3、构建法律风险防控，提高风险预防能力

加强风险防控意识，设立过程监控程序。首先，事前防范，评审、规范对各类合同范本，风险评级，指出合同签订注意要素，加强法律知识培训；其次，事中控制，以合同条约为准则，严格操作执行，每个环节防控到位；最后，文件数据内容分等级归档保存，确保整个环节防范监控，降低法律风险，减少损失。

（三）高端研发创新，创建卓越品牌。

1、研发创新，行业领先。

公司围绕国家经济发展“创新、协调、绿色、开发、共享”的总基调，提升技术现代化创新理念，研发创新升级，向新产品、新领域进攻研发，确定技术攻关大方向，充分挖掘创新研发能力，创造产品新领域。

公司荣获“国家知识产权优势企业”、“河北省创建诚信企业先进单位”等称号，通过河北省技术创新示范企业评价，取得科技进步多项奖励；公司及子公司拥有各项专利112项，正在申请的专利20项。

2、企校合作，加快创新。

公司秉承“一切源于创新”的理念，致力于高端设备最前沿的科技研发。与企校联合、企研合作，成立创新平台体系，激发创新意愿，加快新产品、新领域的国际化拓展。2017年被国家科协选评为“示范专家工作站”、“科技专家工作站”，联合创新研发，获得第七届绿色制造科技技术进步二等奖，中国产学科研创新成果二等奖、中国机械工业科学技术一等奖等荣誉奖项。

3、产品精益研发制造，提供高端品质

以精益思想为指导，秉承“品质决定命运”的精神，注重产品质量及制造工艺，全面质量管理TQC，规范实施“一责、一控、一检”制度，拟定产品各工序责任，严格执行监控，落实产品环节检验，定期推动工作改善，打造高端制造新标杆，缔造行业最高品质产品。通过加强精细化管理，对工艺方案和路线设计、质量检验计划ITP和检验表对口交底等工作管理，现场5S、安全意识引导，提高产品性能，完善交付和检验程序，安环管控，全年无重大安全事故发生。

（四）塑造企业文化，快速健康发展

1、诚信经营，建立企业文化

公司锁定“企业是家、质量是命、信誉为本、惠及客户”的核心理念文化，以真诚感召客户、以信誉赢得市场、以先进技术和优良品质得到社会各界充分认可，在经营、研发、制造、管理等各个环节都恪守职责，诚信经营，创建文化品牌，提高市场美誉度。

2、凝心聚力，构建和谐企业灵魂

打造精英团队，搭好班子带队伍，把有能力、有理想，能团结协作、相互支撑的人组合在一起，形成核心领导团队，挖掘员工能力和价值，激发个人智慧和潜能，高度重视培训和激励约束机制，促进向心力和凝聚力的加强，协同合作，打造卓越团队，精通业务、团结奋进、忠诚热爱团队。

“以人为本”追求卓越企业文化，崇尚“用心经营、用心管理、用心工作”，经营任务目标化、程序化、制度化，管理制度科学化、透明化、激励化，促使职工工作能够充满激情和动力。

3、无声渗透，企业文化宣扬

传播企业文化理念，营造健康向上的企业文化氛围，树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力。推动企业精神文明建设，发挥党员、工会带头作用，以优秀个体去感染、感化周边人；完善网站、新闻媒体、信息公众号等宣传平台，第一时间传播与推广企业动态和人文活动。