博士之日馆长 访履新千日的上海博物馆馆长杨志刚(4)

如今《国家宝藏》热播后被呼“男神”的他，当时承载了馆内外多少人的视线聚焦。

而他担忧的，是馆里弥漫的另外一种错觉：总觉得我们还是天下第一。

毫无疑问，上博是一座有着六十多年历史的博物馆，底蕴非常深厚，在整个中国博物馆界堪称引领，马承源馆长的地位非常高，“众多前人为我们创下了辉煌”。

然而比照新形势，“跨界”的杨志刚既是行家里手，又旁观者清。

到馆不久他为志愿者做过两次讲座，第一次讲座题目就叫“横看成岭侧成峰”：“我们很多事是身在山中，看不清山的全貌，从而带来局限。如果能意识到这一点，跳到山外，回过头来看山，头脑可能会更加清醒一点。”

正因对情况很熟悉、够专业、看得清，杨志刚那年12月到上博，1月就在赴京出差的航班上，用简洁的八个字，概括了自己的办馆理念：“守正、开新、协同、引领”。正好不久媒体群访，有记者问起新馆长的新理念，从此广为人知。

但在馆内部，杨志刚上任之初心心念念在几个场合反复谈的，是结合“两学一做”落到实处，明确提出了“两转一超”。

——转意识、转观念、弯道超车。

——不仅对标国际，上博需要超车；即便对标国内，和几家同行比，今天的上博也需要超车了。

这些话，激荡一池春水。

“这个世界变化太快。博物馆行业也是。各逞英豪。大家都有招数，都在绞尽脑汁。”

在这种时势下，“上博如果静下来，很可怕”。

所以杨志刚当时分析上博缺的三个“新”，第一个就是新意识、新观念。

第二是新动能。当年马馆长那批人已陆续退出一线，新老交替，青黄不接。

第三是新体制机制。内部管理需要更多适应新环境、支撑新战略的创新和建树。

中国博物馆业，这些年飞速发展。

2002年一次全国性文博教育研讨会，还总结过全国博物馆从业人员的“几多几少”，好似养老赋闲处。

这十来年，这种局面，彻底打破。

博物馆的展览也发生很大变化：不再是简单摆出来、挂上去就行的事情了。

杨志刚初到上博，有人善意开玩笑说：“这下要比在学校省力了。”不少人的既有印象里，博物馆不就是摆摆文物、搞搞展览么。

杨志刚心底很清楚：仅仅策展这一件事，要把观众放在心里，里头就有大学问，很专业！

历史性的根本变化，还发生在博物馆的自身定位、发展动力上。

过去，主要是收藏、研究。今后，在继续抓好收藏、研究的基础上，还要突出为社会服务。

在杨志刚大力倡导的观念意识大转变中，上博教育部工作人员对一幕感触很深：美国大都会博物馆里，最气派的办公室，是教育部门。

从最早侧重于文物典藏，到后来侧重于学术研究，而今在国际博物馆的主要功能排序里，是社会教育排在第一。

从美国同行的例子看，博物馆对所在地文化认同的构建，也有重要作用。

国际博物馆协会每年会发布一个国际博物馆日的主题，杨志刚记得2010年在中国举办的那一届主题，是“博物馆：致力于社会和谐”，“把历年这些国际博物馆日的主题梳理出来，就可以比较系统地理解什么是现代博物馆应当承担的社会责任。例如：如何为社会变革和创新提供动力。这是一个非常高的高度。”

“人民群众对美好生活的向往”，这些年来也“发展得真是快”。

老上博的员工回忆，1959年以后，上博在河南路时，来看的观众70%以上是外国人。到人民广场后，中国观众的比例明显增加。2008年国际金融危机以后，文创商品的消费更是以国人为主了。

所以在杨志刚看来，包括上博在内的中国博物馆，目前最需要考虑的是如何提高优质公共产品的供给能力。

以往只是看个稀奇，来看一看就行了。现在人们开始更希望从展品背后学到更多知识。

而上博作为上海这座国际化大都市的文化机构，如何提供面向世界、面向全球的产品，也是新的更高要求。

对标“国际一流”，今天的上博不但内部管理架构还有差距，藏品基础也还主要是中国范围。