今后走向 新格局、新趋势、新思维(3)

让报业经营管理人才

走向前台

我们在改革创新干部任用机制的同时，还必须实行“两条腿”走路的方针，营造良好的传媒职业经理人成长的生态环境，培养一批能把传媒业推向市场的高素质的传媒职业经理人。

人是组织中最活跃最重要的要素和资源，尤其是组织的管理者要素深刻地影响着组织效果。“媒介的竞争就是管理人才的竞争”。“人是决定媒体竞争胜负的根本因 素”，传媒管理者“不懂经营只有死亡”。学者曹鹏指出，中国传媒业进入市场却是近些年才出现的趋势，因此，传媒业普遍感到奇缺经营管理人才。“当传媒业面 临前所未有的发展机遇时，对经营管理人才的渴求，自然就变得越来越紧迫”，出现了“挖人浪潮”、“培训浪潮”、“学习浪潮”，出现了“新闻单位青睐 MBA”的现象。

一方面，随着传媒日益走向市场，经营管理对其发展发挥日益重要的作用，对经营管理的重视程度空前提高。而现实问题在于，相对内容管理来说，传媒的经营管理 非常滞后，对既懂新闻业务又懂经营管理的人才的迫切需求；另一方面，现有传媒管理者普遍存在“偏科”现象，即只重视或者只懂得业务和经营的其中一块，多为 “半拉子传媒管理人”，这种现象普遍存在于我国传媒经营管理队伍。

本人认为：当前在中国提出“传媒职业经理人”显得“前卫”。但是，事实表明，传媒呼唤成熟的专业化、职业化经营管理人，尤其是在传媒走向市场的大背景下， 传媒的市场分工越来越细致，发行和广告都会有越来越专业的公司出现，媒介会越来越成为一个产品生产基地，这符合社会分工的原则。传媒产业的市场化程度提 高，必然伴随着传媒管理的职业化和专业化程度提高。传媒经理人地位突显和职业化程度增加的趋势，必然带来“传媒职业经理人”的生长机遇。

在这样的基础上，有必要探索从传媒体制改革、业务改进和经营改善等方面为“传媒职业经理人”的生长创造条件，使传媒职业经理人尽快走上市场。

创新写作方式

是报纸致胜的关键一环

在这种情况下，本人在2001年担任中国信息报主编期间，凭借多年的采访实践，根据新闻采访的特殊性，创造性地实施了“三三四”的立体采访新方法，即“三分采访，三分观察，四分写”。

在对“一把手”的三分采访中，主要了解“一把手”的新思路、新决策、新成果，从中挖掘大的、新的、有价值的东西。然后，充分调动新闻眼、新闻鼻，对一个城市、一个企业进行详尽的观察和了解，并对采访掌握的素材进行整理、分析、提炼，最后挖掘出“闪光点”。

实施“三三四”采访方法，一，要做好采访前的“作业”，要通过各种信息渠道对一个城市、一个企业有全面的了解，斟酌好采访提纲，做到问题提到点子上，提到 关键处，这样，就可取达到事半功倍的效果。二，要眼观六路耳听八方，基层采访要实，事物观察要细，尤其要从诸多事物中或诸多人的采访中发现有价值的新闻线 索。三，记者要有很强的分析判断能力，能从众多的采访材料中去伪存真。同时，要求记者要有较深的文化底蕴和写作功底，使写出的文章令读者耳目一新，从而在 读者中形成具有个性特点的报纸品牌。

如2002年6月，本人在结束对江苏省高邮市市委书记王正宇采访后，与其共同走出会议室时，王正宇无意中感叹地说了一句：“我们现在一直是寝食难安啊”！ 说者无心，听者有意。于是，我抓住这句话，以“寝食难安”作为全文的主线，在取得第一手采访资料后，将高邮市近年来所抓的卓有成效的工作进行有机串联，写 出并发表了《鼓足干劲争上游》、《招商引资气象新》、《加快发展不动摇》三篇文章，充分展示了高邮市干部、群众不甘落后，奋起直追的精神风貌，令高邮市干 部群众赞叹不已。他们认为我的采访时间最短，稿件写得最好，完全反映了高邮的实际。因此，本人也曾获得：了“中国品牌媒体杰出人物”称号和“金长城传媒 奖·2010年中国传媒年度创新人物”称号。

在“内容为王”的今天，报纸从内容上取得竞争优势是关键，而在内容上如何吸引读者的关注，创新写作方式也是报纸致胜的关键。返回搜狐，查看更多