从平凡走向卓越_平凡与卓越的素材_关于袁隆平的高中作文(4)

果不其然，五洲宾馆项目的成功运作，使晶宫装饰在行业内声名鹊起，接下来承揽的大型工程接连不断，深圳市赛博韦尔软件产业园设计施工工程、广州市电力调度大楼、吉之岛商业广场等项目都为晶宫的发展添上了浓墨重彩的一笔。

尤其是吉之岛商业广场的装饰项目让晶宫人印象深刻。这个项目的投资方是日本人。日本人对装饰工程的要求近乎苛刻，在行业内是出了名的。工程招标伊始，日方就要求开具100%保函，这让许多打算竞标的装饰公司打了退堂鼓。在竞标前夕，晶宫开了动员大会。“吉之岛工程必须由我们晶宫来做，而且要做得让日本人无话可说！”沈俊强在会上斩钉截铁地说。他是这么说的，也是这么做的。以精细著称的日本人事无巨细，他们要求施工方提供各项变更记录和说明，由他们签字认可。早年在中建工作时就和日本人打过交道的沈俊强对此成竹在胸。终于有一天，他接到了日方代表打来了一个电话：“沈先生，我们对贵公司的服务和施工质量都很满意，完全相信你们的专业能力，请你的工程人员不要在凌晨1时找我们签字了！”沈俊强说：“那好，请你们对此项建议签个字发过来吧！”放下电话，沈俊强和项目部的同仁们朗声大笑，这是一种发自肺腑的自信的笑，一种自豪的笑！吉之岛工程完工后，日本公司对晶宫的施工品质和服务赞赏有加。从此，这家公司成了晶宫在国内长期合作的一个客户。

与此同时，晶宫的业绩也逐年翻番，从2000年的1亿多元飚升到了2003年的4亿多元，企业在不断的向前迈进。在此过程中，沈俊强一直在考虑一个问题：企业管理如何才能与时俱进，确保企业的健康持续发展。2001年9月，他毅然选择自费就读北大光华管理学院EMBA。在北大光华管理学院，沈俊强受教于厉以宁教授和张维迎教授，结识了国内很多著名的经济学家，也结识了国内许多知名企业的负责人。从他们身上，沈俊强领悟了很多，也学到了很多。他完成的题为《建筑装饰工程项目流程管理研究》的硕士论文，从实践到理论，再从理论回归实践，系统地阐述了建筑装饰工程项目流程管理的框架体系和组织构建，得到了导师们的一致好评。这项研究，也为他后来在晶宫装饰推行《工程项目管理手册》《装饰装修工程施工工艺及检测内控标准》奠定了良好的理论基础。2004年7月，沈俊强拿到了北大光华管理学院的EMBA学位，圆满完成了学业。

改制

晶宫装饰的东家奥康德集团的前身是深圳市商贸总公司。老深圳人都知道，从上世纪80年代初到90年代，奥康德集团可以说是深圳的商业航母，业务涵盖了石油、百货、地产、建筑等各个方面。现今伫立在深圳市黄金地段深南中路的奥康德大厦是深圳最早的以企业命名的大厦之一，曾经创造了深圳速度的国贸大厦还要比它晚一年建成。2002年，作为资深国企的奥康德集团开始实施企业改制，面对旗下众多的下属企业，集团领导把首先推行改制的目标锁定晶宫装饰。和其他国企改制一样，晶宫改制面对的困难是显而易见的，这一点从改制时间上就有所体现。从2002年开始改制，过程持续了两年，从国企到股份制企业的过度中，存在着许多不可预见的矛盾和问题。面对各种问题，沈俊强沉着应对，在他夜以继日的组织规划下，各种矛盾和问题都得到妥善地解决。值得一提的是，晶宫在改制中破天荒的留下了15%原始股权，为今后吸纳人才和合作资源创造了可能，不失为一个远瞩的战略构想。2004年，公司改制全部完成。

改制成功只是一个开始，晶宫虽然通过改制卸下了国营企业各类沉重的包袱，但也失去了奥康德集团这样一个坚强的靠山。沈俊强清楚地知道自己肩上的担子有多重。在改制完成后的就职仪式上，他发表了就职演讲：“改制不是目的，转换企业经营机制才是改制的根本目的。企业改制之后，将是一个重新创业的过程。改制不是解决企业所有问题的灵丹妙药，所有制也不是企业成败的关键因素，决定一个企业成败的是企业是否拥有科学的现代化管理体制。我们必须建立起行之有效的企业运营制度。”沈俊强说这些话的时候激情满怀。从此，改制后的晶宫迎来了一个全新时代。