从平凡走向卓越_平凡与卓越的素材_关于袁隆平的高中作文(3)

在做好工程的同时，晶宫也致力于做好企业管理、提升企业资质、打造晶宫品牌，塑造企业形象。1991年，晶宫获得了建筑装饰施工二级资质。1993年，晶宫装饰被评为深圳市综合实力最强的建筑装饰企业第一名，并获得全国重合同、守信用企业称号。从平凡走向卓越1996年，公司获得建筑装饰工程施工一级资质。1997年，公司获得建筑装饰设计甲级资质。是年，晶宫还成为中国首批获得建筑装饰设计甲级与施工一级的10家企业之一。1999年，晶宫被评为全国建筑装饰行业优秀企业，陈炜也被评为全国建筑装饰行业优秀企业家。

从成立时的白手起家，到成为建筑装饰行业的优秀企业，晶宫装饰只用了15年左右的时间。2000年，带领晶宫走上这段光荣之旅的陈炜圆满引退，接任的董事长兼总经理沈俊强领导全体晶宫人成功改制，完成了青岛奥帆、央视新大楼等标志性工程的施工任务，走上了另一条不平凡的发展之路。

新的开局

2000年金秋，奥康德集团任命沈俊强为深圳市晶宫设计装饰工程有限公司的总经理，这位38岁的年轻人从老领导陈炜手里接过了晶宫的指挥棒。从平凡走向卓越

沈俊强，上世纪80年代初就读于南京建筑工程学院工民建专业，毕业后被分配到了中建五局做了一名技术员，后来升任工程师，再到工程处管理副主任。1993年3月，时任工程处管理副主任的沈俊强做出了他人生中的一个重要决择，选择到深圳奥康德集团工作。刚来的第一年，奥康德集团将当年开发的一个最大的项目——佳宁娜友谊广场项目——交到了沈俊强手里，他出任了这个工程的甲方代表。

佳宁娜友谊广场是当时深圳单体建筑面积最大的一个工程项目，其技术难度和施工难度对沈俊强来说是一个相当大的考验。面对挑战，沈俊强发挥了他的专业特长和管理经验，在工作中总结出自己的一套管理流程，并大胆地应用到现场施工管理中，收到了很好的效果。经过半年多的艰苦奋战，佳宁娜友谊广场工程的施工质量优秀，且提前一个月竣工。沈俊强在深圳首战告捷，向集团交上了一份满意的答卷。佳宁娜友谊广场建成之后，大项目接连不断，天龙商业城（深圳东门老街第一个改造项目）、东港中心大厦、嘉多利花园等凡是集团的重点项目，一定是沈俊强负责。

掌舵晶宫后，沈俊强并没有为自己取得的成就而欢欣，更多的却是一种沉甸甸的责任。

2000年前后，深圳建筑市场的竞争已趋于白热化。这几年中装协评选出的全国建筑装饰百强企业，深圳占了近2/3，其竞争的激烈程度可想而知。面对如此激烈的市场态势，作为晶宫新一届的当家人，如何带领一个老牌国营企业在新时期的市场中走得更远、走得更久，让年轻的企业家感觉到了从未有过的压力。

深圳五洲宾馆是市接待外宾、各省市官员以及国家领导人的地方。如果说深圳是中国的对外窗口，当时五洲宾馆就是深圳的对外窗口。该宾馆的装饰工程是深圳市的一个重点项目。沈俊强打算以五洲宾馆为契机，为企业树立起一个标杆。作为中国最早的科班出身的项目经理，对这一点他信心十足。迎接挑战既艰辛也充满乐趣，从项目机构组织、图纸深化、材料加工到设备完善，形成了一个强有力的项目管理班子，作为总经理的沈俊强亲自担任项目总指挥，这是甲方和其他几家装饰行业的公司没想到的。在项目管理中值得一提的是，公司专门设立了一个岗位与甲方沟通协调，这个岗位的人员既懂设计又懂施工，把甲方的意图和想法完全领会之后带回项目组，这样项目的具体负责人就可以专心于管理施工技术及施工质量，不受外界影响。以这种模式运行下来，效果果然良好，得到了甲方很高的评价。当时在工地同时做工程的装饰公司有七八家，甲方的领导用了一个很形象的比喻：“所有的施工单位中，只有你们是，其他都是杂牌军。”五洲宾馆装饰工程竣工后获得深圳市金鹏奖及全国建筑装饰工程奖。