从平凡走向卓越_平凡与卓越的素材_关于袁隆平的高中作文(2)

上世纪80年代初，国内没有建筑装饰企业，很多装饰装修项目不得不找香港的装饰公司来做，而香港的公司都用港币来结算工程款。一方面，国内外汇有限，另一方面，深圳当时基础建设速度很快，装饰装修项目很多。鉴于这种情况，特区就决定在深圳市成立装饰装修企业。在这样的大背景下，深圳市商业总公司顺应发展的需要改为深圳工业品贸易集团，并决定成立一家装饰公司。1985年5月，集团下属的深圳市晶宫设计装饰工程有限公司成立，公司的办公场所是一个50平方米的住宅，5000元的注册资金是借来的，陈炜任晶宫装饰的公司总经理，且是唯一具有正式编制的员工。

1983年-1987年，深圳市先后成立了一批装饰装修公司，晶宫装饰是其中之一。这批装饰装修公司顺应市场的需求而生，开辟了国内装饰装修行业的先河。

成立之初，困境重重，晶宫装饰面临的是一个全新的行业，也没有前人经验可以借鉴，陈炜和公司的其他元老们并没有退缩，而是迎难而上。在住宅办公毕竟不是长久之计，彼时的急务，是给公司找一个办公之地。在深圳市东门路12号老汽车站房，陈炜得到了一块空地，盖了一间铁皮房。此地虽交通便利，但环境简陋。铁皮房子附近的一栋楼房上有陈炜的一间办公室，室内陈设简陋。除了桌椅外，能引人注意的就只有一部电话和一部空调了。半年后，公司又有了一辆小货车。这是公司在成立之初的全部固定资产。深圳夏天漫长炎热，铁皮房子更是一个热岛，让人几乎无法工作。陈炜回忆说：“有的员工夏天热到眼睛发红，所以一到热天，我就叫大家来上面，本来就那么一点点面积，人都挤到一块了，场面很是热闹。”

深圳是中国最早市场化的城市。晶宫虽然背靠着工贸集团，但从成立之初，就完全被推向了市场。为了生存，只要能赚钱的，公司全部都做，甚至包括画广告牌。成立之初的第一年，营业额就有30多万元。慢慢地，公司有了设计部、业务部、工程部和财务部。虽然每个部门也就一两个员工，每个人分担几项工作，但总算有了组织架构。后来，员工渐渐增多，晶宫添置了新的工程设备和办公设备，铁皮房再也不敷使用。

晶宫的第二个办公场所在深圳市湖北新村办公楼，办公环境有了很大的改善，但因为是租的，要付租金和各种费用，公司的经营压力很大。据陈炜介绍，公司后来又搬了几次家，第三个办公地点在北京大厦，第四个地点是中兴路一号的中兴大厦，第五次就到了奥康德集团，集团给了他们一层楼，嘉多利花园已是他们的第六个办公场所了。“五次搬家，六个地点，办公环境一次比一次好，由此也可以看出晶宫的发展历程。”陈炜说。

晶宫品质

对于创业者来说，创业过程中，虽能收获喜悦，但也要承受压力。当时，奥康德集团下面有几十家分公司，都想作出一定的成绩，装饰公司的业绩就是项目，从做广告牌开始，晶宫承接的业务一年比一年多，一个项目比一个项目精彩。

1986年，晶宫承接了第一个商场项目——抚顺第一百货商场。虽然用现在的标准看，当时的装饰手法和材料都十分简陋，但对晶宫来说，不啻为一个里程碑。翌年，晶宫承接了第一个上百万元的项目。1989年，首次承接了第一个上千万元的项目。

以晶宫品质打造晶宫品牌，是晶宫从成立之初就确立的企业战略。做一项工程，留下一段赞誉，晶宫的路就是这样一步一个台阶走出来的。

1990年，晶宫承接的大连凯伦饭店是公司第一个从设计到施工总承包的四星级酒店，工程额为4200多万元，创当时建筑装饰行业之最。该工程在当时全国范围内的影响非常大。工程竞标过程中，晶宫的设计人员做了非常细致的准备和规划，20天就把方案做了出来，在和香港一家公司的竞争中获得胜利，成功中标。这个项目奠定了晶宫以后做大项目的基础。

1990年以后，晶宫的业绩就突破了1亿元，驶上了发展的快车道。