培训教案怎么写？培训计划写作的基本思路分享！

培训教案怎么写？最近很多同学在和我谈到培训教案时，都表示做不好。很多学员也会问我同样的问题。我在这里把对于培训教案写作的基本思路分享给大家。

一、确定培训内容首先你必须要确定培训内容。在我看来，主要有：公司愿景与发展、企业文化与经营理念、产品服务、团队建设与激励、员工培训、内部竞争机制、如何确定培训目标与方案、如何确定培训模式。其中，公司愿景与发展、企业文化与经营理念、团队建设与激励、员工培训、内部竞争机制是企业要做培训必须要关注的问题培训教案怎么写，这四个问题包含了很多细节。其中，团队建设与激励又包含了管理层如何考核、如何激励和如何分层分级激励管理等细节。

二、设计一个培训计划确定好培训内容以后，就要开始设计培训计划。培训计划分为基础培训计划与专业提升培训计划。基础培训计划主要是从培训机构角度出发，主要包括培训师选拔与培训方法、课程设计、课时安排、培训师人数与特点、教学方法、培训师考核与评价、工具与制度设计等细节；专业提升培训计划由员工角度出发，主要包括企业文化与业务学习提升与合作建设、个人职业发展与创业资源设计等细节。

三、确定培训类型培训类型可以大致分为：文化认知与塑造、产品服务认知与塑造、课程认知与塑造、经营理念传递与塑造、人力资源与行政管理培训。

1、文化认知与塑造培训主要针对的是企业文化的理解、目标与愿景的改变、管理模式的推行、组织的整体架构。当然，不管是有无培训机构，企业文化都是管理层需要思考的问题。

2、产品服务认知与塑造培训主要针对的是企业的产品服务，主要包括客户维系、渠道促销、员工激励、产品培训等等。这类培训主要是为了提升产品的市场占有率、店面销售业绩、产品品牌知名度，提升公司管理水平、运营效率，促进企业成长。

3、课程认知与塑造培训主要针对的是公司的主要学习方法与策略，包括学习整合、通过内部讲师学习、定制主题线上课程等等。这类培训主要是为了提升内部培训师水平与能力，促进培训市场与客户购买，提升公司管理水平与经营水平。

4、经营理念传递与塑造培训主要针对的是企业发展阶段及重点培训教案怎么写，包括团队管理的构建与激励、员工教育与管理等等。这类培训主要是为了提升管理者的管理能力，团队的执行力，提升企业品牌知名度，强化企业品牌与服务意识等等。

四、设计培训课程这一步是关键的一步，培训讲师设计好了培训课程，课时就定好了，内容就定好了，但是教学工具、考核工具、以及考核评价工具、工具制定等细节部分需要考虑清楚。在开课前，