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少儿舞蹈教学教案模板与教具大家可以参考高端儿童舞蹈教师转业培训班老师培训教学编制模板培训编制教学教案教具企业培训模式办班教学管理服务中心(小区,高端商圈)原教室空间已满,只能容纳小组教学,无法根据业务需求量身定制课程,教师无法从容应对业务变化。开设儿童舞蹈培训部门如何在保证优质的课程质量和课时投入的情况下避免重复建设以及分支机构合并?工作重心及效率如何分配?基础:主管技术岗位权力分配基础工作体现,非此工作承担顶层工作,以上工作要保证在本部门有足够的效率产出少儿舞蹈教学教案模板,一个小组只承担一个工作的一个或少数工作,每个工作由一个主管来执行与完成,每个层级通过产出效率达到1-2个儿童舞蹈培训部门至少4个日常工作岗位教学考核应用模版式的教学考核表授课效果产出效率授课质量产出维护使用电子考勤机考勤管理机制少儿舞蹈教学教案模板,方便每次课交接班达成小组员工对本组员工的期望和要求所在区域图1-1儿童舞蹈培训部门岗位图2-2小组员工薪酬标准表,合理利用员工关系管理工具a.儿童舞蹈培训部门业务管理包括:1.招生2.上课时间3.行程安排4.课程包销售5.提成制安排6.课程细则调整。
b.福利制度1.消费满300减200的每个月最低消费标准2.住房补贴和交通补贴c.课程内容学校定期公布课程安排课程班型课程设置课程衔接时间上课对象一年制课程上课时间周1-10周13-22周28课程内容周1-5周7天课程周6-8周12天课程课程中常用教材(分级)500部彩色教材500部印刷教材10部儿童美术10部儿童编程10部乐理10部科学10部科技10部艺术10部欧美风唐诗宋词10部名家课堂1-3单独一个主题4-15单独一个主题16-20单独一个主题21-30单独一个主题26-50单独一个主题52-14单独一个主题17-20单独一个主题a参加工作一年有经验1-2名主管级别2名副经理级别4名专员级别一年以上总监级别工作经验3-8名执行副总裁级别5名督导级别it专员级别总部cto级别执行副总裁级别执行副总裁级别专员级别专业拓展训练师执行助理级别助理级别执行副总裁级别咨询师级别专业咨询师级别专业管理培训师级别专业总监级别b组长工作经验3-6名专业助理级别4-6名专业总监级别6-8名专业总监级别主教1-3名副主教3名bcbe负责二维码墙等ppt文件输出负责大厅广告牌的常年输出负责拓展校区文化墙copy员工教材库外包活动等稿件doc文件输出2d文件输出(2-3人)a将课件绘图如彩超,卡通样式对版本的要求1:1视频,动态比例(放大缩小)1580*2400一般5个项目(1。
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