护士护士长述职报告PPT模板.pptx

护士/护士长述职报告工作计划/总结汇报/年度总结/述职报告汇报时间：20XX汇报人：XX0405其他工作安全与质控管理科室人才管理0203目录/contents日常护理工作管理科室简介01第一章节科室简介科室简介第一章节护理理论内科护理常规核心机制的落实执行药品及用品管理护理成本核算护士内科患者自杀的应急预案及程序讲课ppt模板，患者费用管理日常护理工作品质管理院内感染的管控科室护理人员规范化培训实习生带教管理微机管理应用专科护理技能基础护理操作医疗设备使用护理新技术的应用不断提高护理业务水平，提升科室的软实力。只有不断掌握护理常识，才能胜任护理工作。只有不断学习科技技能，才能更好服务患者。指导标准：《三甲医院评审细则》《医疗安全年活动检查细则》《辽宁省护理工作标准与完善》控制管理三部曲：确定目标 —— 检查对照 ——纠正偏差科室简介第一章节提高护理服务品质，展示白衣天使的美丽形象，树立科室服务品牌职业能力行为规范：服务语言规范人性化服务夜间无声处置：大小夜交班局部照明亲情化服务拉近距离：从称呼开始无缝化服务危重病人陪检：从细节开始科室简介第一章节科室存在的不足合同护士流动经常护理科研素养缺乏护理业务却需增加00后做事任性缺乏责任感建立有效迅速培训制度高学历护理队伍建设长期持续辅导通过谈心，鼓励等方法推动成长第二章节科室人才管理第二章节科室人才管理多层次立体培养主管医师及工作8年以上护士1名护师及工作5年以上护士2名毕业1—5年护士4名未注册护士2名着重培养中低年资护理人员适应学校跟科室发展的还要第二章节科室人才管理目标 培养业务尖子，参加局护理比赛，取名次 2年内破格荣升副主任护师1名护士内科患者自杀的应急预案及程序讲课ppt模板，弥补科室护理高级人才缺少宗旨 提高三基，三严 注重新常识，新技术的应用模式 自学，查房小上课 “老”带“新”，制作操作录像存于手机中 结合日常工作品质，挑选业务好苗子考核 晨间提问 科室理论考核 科室技术操作考核 护理专科考核鼓励 院内考核取得成绩的，科室奖励 鼓励继续教育（专升本） 提供训练展现的机会，提升自我职业价值第二章节科室人才管理带教中杜绝实习生自行处理，做到放手不放眼教学查房 基础护理操作查房 疾病护理知识查房 病房小上课，操作示范劳动纪律 杜绝迟到缺勤 杜绝工作随意 杜绝不尊重带教老师指导教授选拔带教教师具备高度责任心 认真带教，关心学生，发现问题尽早纠正第三章节日常护理工作管理第三章节日常护理工作质量管控根据护理部三级质控要求，成立科室质控小组基础护理护理技术操作护理表格消毒隔离抢救工作管理护理宣教病房管理学校传染的管理牵涉到医务人员和病人的安全医疗废物处置：分层次培训、加强日常的管控、掌握突发事件的处置流程洗手消毒： 分层次培训、日常做好督促、针刺伤的处置流程规范科室隔离流程： 经空气传播的病症做好分病房救治、做好隔离标识的执行、培训相关应急预案第三章节日常护理工作质量管控科室护理人员规范化培训不同层次 根据工作年资的不同选择不同的内容低年资侧重基础，高年资侧重专科及教学素质的培养不同方式在早会回答；高年资护士讲课及课堂师范；在查房中传授；科室定期考核；选择真实案例加深培训效果普法教育 《医疗事故处理条例》《护士管理条例》《侵权责任法》《传染病防治法》第四章节安全与质控管理第四章节安全与质控（安全篇）根据医师长手册及辽宁省护理工作管理完善要求成为检测的评判标准复查方式住院全程的安全评价方式病房环境安全医疗器械使用安全护理操作安全院内感染药品安全无菌及一次性使用物品安全护理风险应急预案护理人员心理防护多环节护理工作强度要素品质指标环节质量指标终末质量指标护理质控小组院感质控小组质控小组界定 定量 频次方式第四章节安全与质控（安全篇）护理工作效率一级护理人数；出住院人数；护理操作工作量统计等要素品质指标护理基础工具数量及品质；护理工具及物品的品质及管理环节质量指标日常护理业务执行品质；执行医嘱；观察病情；技术操作；文件书写终末质量指标一级护理人数；出住院人数；护理操作工作量统计等第四章节安全与质控（安全篇）不 断 创 新在病人入院的全过程贯彻科室“全心全意为病患服务”的服务模式.在护理细节上非常规范在护理流程上非常畅通病房设备较多，方便病人使用同时也存在安全隐患医疗设备做到定期检测，保养，校对，充电！保证患者的使用安全。

床单元轮椅中心供氧负压吸引紧急呼叫系统精密设备使用病房通道抢救物品消防安全治安安全警告标识安全教育严苛执行护理操作规范第四章节安全与质控（安全篇）创造良好工作环境心理性压力源生理性压力源社会性压力源物理性压力源文化性压力源学会自我压力管理了解护士心理动向给于必要支持第五章节其他工作第五章节护理技术革新护理技术革新明年拟进行护理技术革新一项囊性尿管拔管方法的改进通过改进的拔管方法，使拔管时气囊形成的褶皱对子宫的外伤程度降低，避免护理并发症的方法，从而降低护理纠纷，提高护理服务满意度。第五章节护理技术革新核心机制执行 药品；物品管理 利用早交班时间对核心机制进行提问，强化记忆。把政策转换为科室实际工作的杠杆，制作相关表格及工作步骤，把政策推进至实际工作中。加强执行力度的监督与管控，对于明知故犯的低级错误作出警告教育及适度手段的处罚。核心机制执行 药品；物品管理 分类存放 ；特殊药物保管;定期检测药品质量及有效期;库房定期审查制定物品外借制度，严格交接班。定期审查数量;按有效期先后次序使用。根据科室工作量机动调整请领数量;科室请领后大量闲置物品跟其它科室机动调换，避免耽误。第五章节护理技术革新最大限度的节省消耗性物品的使用废物利用，增加物件再生价值管理好科室水；电；空调三节一降 要求转方护士了解农合，商保，医保等制度,不少收，不多收，不漏收。

不分解收费，不依照收费。 费用标准 出院复核 出院清单复核，结算双人复核死亡及急救重症病人按规定请费用审查科核查演示完毕感谢观看工作计划/总结汇报/年度总结/述职报告汇报时间：20XX汇报人：XX感谢您的下载，本PPT模板内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT模板经过精心编排，使用者可依照实际状况应该自由更换和编辑，再次谢谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。This PPT has been carefully arranged. Users can freely replace and edit it according to the actual situation. Thank you again for your download. With your support, it is the driving force and source of our continuous progress.123456789101112131415161718192021222324