培训教案怎么写(范文怎么写?培训招生领导小组范文)

培训实施计划示例

培训实施计划怎么写？以下是小编整理的培训实施方案样本，供大家阅读参考。

培训实施计划示例1

为更好地开展培训工作，提高培训质量，促进就业，我校在培训工作中不断改革创新，在招生、教学、就业等方面作出了详细的部署和安排。具体措施是如下：

一、成立培训招生领导小组，实行全员招生制度

为加强招生工作，保障生源，我校采取了以下系列措施：成立专项培训招生领导小组，负责招生工作，带领全体教职工参与在招生上，将每位教师划分为招生推广区域；积极参加有关部门组织的各类培训宣传活动，通过报纸、电视、网络等媒体进行培训宣传，加强外界对我校培训项目、教学环境、师资、就业等方面的了解可以培训更多人 信息、培训机会。

二、改进培训方法，提高培训质量

学校视培训质量为生命，注重教育品牌建设。为提高培训质量，保障生源，学校将采取以下措施：从学校专业教师中选拔一批具有丰富教学经验的教师从事培训教学工作；与企业合作，采用“订单式”模式培养学生，根据企业需求和学生具体情况量身定制培养计划和教学大纲；在培训过程中，以任务驱动的方式进行教学，在教学过程中采用多媒体设备进行教学，增加学生的学习兴趣；在培训过程中，我们经常与学员、企业及相关人员进行沟通，及时调整教学方式和时间安排；在开展专业教学的同时，开设职业指导课程，让学员树立正确的择业观和就业观；为方便学员学习，不耽误企业生产，继续坚持派师上街、派师到企业的培训方式。

三、加强人才输出基地建设，建立多边合作关系，拓宽就业渠道

我校办学历史悠久，为社会培养了一大批技能型人才，是技能型人才培养的摇篮。在办学过程中，我校与市内外多家企业开展校企合作，签订就业协议，向这些企业输送大量人才，形成了自己的人才输出基地。在今后的培训中，我校在进一步加强人才输出基地建设的同时，还将加强与人才资源公司的合作，拓宽就业渠道，保障学生就业。

四、及时进行调查回访，做好跟踪管理服务

每次培训结束后，为学员建立培训档案，包括学员报名表、学习情况、就业目的地等信息，以便后期跟踪管理，不时回放已录用学员了解学员的工作。在这种情况下，重新推荐因业务原因被开除的学生。

简而言之，学校将本着“高质量、高就业”的精神开展培训。

培训实施计划示例2

一、开展员工教育培训年活动的重要意义

项目办员工教育培训年的提出，不仅是基于多年对职业教育必要性的充分认识，而且有着特定的历史背景。项目法人负责制的实施，赋予了项目办新的职责和使命，也对项目办提出了许多新的课题和更高的要求；在世纪之交和两个五年计划之交，我们有机会冷静总结过去，思考未来：加入世贸组织，成为世界经济大家庭的一员将使我们即将面临各种新的机遇和挑战。随着我们业务的不断发展和团队的不断壮大，环境也在不断变化。如何应对新变化，如何解决改革发展中遇到的新情况新问题，如何在竞争中立于不败之地，成为摆在我们面前的关键问题。答案只有一个，那就是依靠科技，依靠人才优势。因此，项目办决定从XX年起持续开展数年的员工教育培训，具有重要的现实意义和深远的影响。

二、员工教育培训年定义

员工教育培训年的开展，是为了进一步明确、系统化、制度化一系列科学的职业教育工作方法。根据职业发展不同阶段的需要，确定相应的教育培训主题，全面整合项目办。发挥指挥协调作用，有组织、有计划地在整个办公系统开展主题明确、形式多样的教育培训活动，调动员工积极性，提高员工综合素质，实现改革发展的总体目标。项目办公室的发展 提供坚实的知识和想法基础。

三、员工教育培训年活动实施方案

（一)guide 认为

在三个代表的指导下，围绕通信部、项目办改革发展中心工作，坚持按需教学、学以致用的原则，努力提高整体水平全面提升员工素质，完善人员现有知识结构。培育先进的企业文化，提升整个办公室的整体管理水平，推动各项改革顺利实施。

(二)总体目标

通过持续的培训年活动，力争用三到五年的时间，在项目办公体系中培养出具有一定组织能力、协调能力和创新能力的管理团队，培养具有较强技术和创新能力的专业技术人才。团队培训教案怎么写，培养具有熟练业务技能和热情服务的一线员工队伍。

(三)培训主题

结合项目办的总体发展目标和同工同工的重点，每年要确定一个鲜明的员工教育培训年主题，培训年各项活动要紧密围绕主题。 XX项目办的中心任务是全面提升高速公路运营管理水平。因此，XX员工教育培训年的主题是以人为本，提高全员素质，完善管理，推进各项改革。

(四)培训内容和方法

员工教育培训年活动包括以下三个方面的培训内容：

1、员工知识培训。通过培训，使员工具备完成工作所必需的基本知识，了解本单位的基本情况，如发展战略、阶段目标、经营状况、规章制度、岗位职责等。 ，让员工参与到单位的活动中，增强主人翁意识。

2、员工技能培训。通过培训，员工将能够掌握完成工作所必需的技能，如操作技能、谈判技巧、人际交往能力等，从而培养和发展他们的潜力。

3、 员工意识形态的培养。意识形态对员工的精神面貌和单位的绩效有很大的影响。必须通过培训引导员工树立积极的世界观、人生观、价值观，培养爱岗敬业的精神和遵纪守法的意识，实现物质文明和精神文明双丰收。

xxxx员工教育培训年的培训重点有以下三个方面：

1、法律知识。目前，我国已形成较为完备的法律法规体系，逐步实现依法治国的战略目标。我国高速公路的发展也是义不容辞的，必须在法律法规规定的范围内依法管理道路，依法办事。这是时代发展的要求，是实现依法行政的重要内容。

2、现代管理意识。项目办业务的发展有赖于员工思想观念的更新和主观能动性的发挥。一些改革措施的实施总是遇到各种各样的困难和阻力。为什么？不是措施本身的问题，而是观念意识的缺失。穿上新鞋，走老路，没有什么不会失败。目前，项目办作为独立法人承担着超过120亿元的三通还款任务。要实现我所的腾飞和发展，从干部到员工，从思想到认识，都需要经历一次彻底的变革和完善。要紧紧围绕提高经营管理水平的中心，认真学习现代企业管理制度，更新观念，深化改革，提高竞争力，使项目办在同行业竞争中立于不败之地。 3、商业知识和技能。我所管辖的3条高速公路全长400多公里，分布广，站位多。经营管理任务十分艰巨。而我们的大部分团队，尤其是主要管理人员，都是从建设期转入运营期。优秀的工程技术人员虽然众多，但缺乏相应的高速公路运营管理理论知识和实践经验。如何做好公路管理，充分发挥公路的经济效益和社会效益，为用户提供良好的行车环境，成为摆在我们面前的重要课题。面对这些问题，我们要做的最基本的工作就是熟悉各种业务。只有立足于自己的工作培训教案怎么写，才能有新的发现、新的突破，才能进行多项改革。

为确保教育培训年活动达到预期目标，我们将制定全员教育、全员参与、全面提升的三维战略。开展教育培训活动。培训方式采用科学、多元化的方式，使高层管理人员增加责任感，中层管理人员增加上进心，普通员工增加敬业精神。为中高层管理人员举办现代企业管理体系、iso9001国际质量认证体系等高层次讲座和研讨会，旨在更新观念、发展管理理念、提高综合管理水平。为总经理举办各类业务培训课程，如：会计法培训、公路运营管理培训等，旨在提高日常工作所需的专业技能和管理水平。对一线生产人员开展形式多样的在职培训，通过在职培训、技能竞赛等活动，提高岗位所需的职业技能。我们将采取请进来、走出去的方式，在每一次培训活动中都要求深入讨论和理解，紧密结合实际情况，做到真正为我所用。有问题要有针对性、有准备地走出去，借鉴别人的好经验和方法，消化吸收，运用到自己的实际工作中。

(五)奖惩措施

为确保教育培训年活动顺利开展，达到预期的培训目标，各单位应将培训计划纳入年终责任目标考核，逐层分解，年度考核实行一票否决制。对未完成计划的单位和部门，取消优秀评价资格，取消主要负责人优秀等级评选资格。培训活动期间，项目办将不定期组织抽查员工教育培训计划的执行情况。对只报告未执行或在执行过程中敷衍了事的单位，要予以批评。年终开展员工教育培训年评价活动，对员工教育工作先进单位和个人给予物质和精神奖励。

四、开展员工教育培训年活动的基本要求

为做好培训年活动，各单位应重点做好以下几方面工作：

(一)抓组织领导。各级领导要从三位代表的角度重视本次活动，充分认识到抓好员工教育不仅是企业、经济效益的问题，还有生存和发展项目办和各部门要成立相应的活动组织领导小组，建立健全组织架构，对最高领导负责，建立逐级逐级约束机制。时间，要确保教育经费充足、数额到位，专项资金专用于保障本次活动的顺利实施。

(二)Grab宣传动员。加大宣传力度，在员工中树立教育培训重于泰山的意识，形成领导，党员带头，全员参与，不留死角.坚持教育培训，强化内部管理相结合的机制，我们需要改变

员工的概念已经从学习变成了我。杜绝参训人员心不在焉、被动应对培训的现象。要充分调动广大员工的积极性，让员工珍惜每一次培训机会，无论是外出培训还是内部培训，都认真参与，每次都可以写下自己的培训心得只有转变员工的培训观念，才能真正提高办公室全体员工的素质。

(三)抓计划实施，首先要抓计划的制定，其次要抓计划的实施。教育培训计划的制定要慎重考虑，有的放矢，坚持学有所成、补不足的原则，项目办机关、各分、院、站要制定详细的教育培训计划，在全系统形成浓厚的学习氛围。执行计划是认真解决计划执行的问题，计划是制定出来的，不能由站长交给办公室，站长，站长交给站长，空对-实施方案不仅要书面落实，还要落实在行动上，领导小组要落实责任制，加大监督检查力度。兽人不应该一味追求规模和数量，而是一切以效果为导向，训练一次，受益一次，避免事态。

(四)Grab 总结推广。员工教育培训必须与项目办实施的多项改革相结合，必须与先进企业文化建设相结合。这是一个系统工程。我们将以此为契机教育培训年活动作为项目办今后教育培训工作的新起点，为教育培训的长远、系统发展开个好头，营造良好的人才氛围和环境，完善我们办公室的员工教育体系和运行机制，培养了一支起点高、实力强的一流员工队伍，不断满足办公室发展对人才的需求。

企业要发展创新，人才是关键，教育是根本。人力资源的开发利用是现代企业管理的核心，是培育企业竞争优势的重中之重。我们要坚持现代企业管理以人为本的重要原则，注重根据员工的需要和时间对员工进行教学，开展长期系统的培训和再教育，不断为企业提供可再生资源。只有这样，我们的未来才会更加辉煌，道路才会越走越宽。

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