一个新员工入职培训办法PPT，你值得拥有！

这是一个新学员入职培训方法PPT，主要介绍了培训目的、培训时间、培训对象、培训教材、培训方法、培训内容、培训考核、效果检测等内容。

新学员入职培训

制作人：周彬

2009.10.27

前沿

让人员受到培训和发展机会，期间的作用是公司的业务也受到发展。有了这种的学习动力，员工们就能精力充沛，充满朝气，保持紧张，热切希望提升自己的技能。通过与人员的接触，顾客也可从中受益。如果员工不求进取，那么整个公司就如一潭死水。

一、培训目的

1. 使新工人在入职前对公司有一个全方位的知道，认识并认可公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2. 使新职员明确岗位职能、工作任务和工作目标，掌握工作要点、工作程序跟工作方式，尽快进入岗位角色。

二、培训时间

新学员入职培训期1 个月，包括

2-3 天的集中脱岗培训及后期的离岗指导辅导。人力资源部根据详细状况确认培训日期，一般于每月份首月上旬组织新一期上全年内入职的新学员培训。

三、培训对象

公司所有新进人员。

五、培训方式

1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和细则并组织实行，采用集中培训及探讨、参观的方式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导方式。由新学员所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所规定的技能进行非常评估，找出差异，以确认该人员培训方向，并选定专人实施辅导指导，人力资源部门对其进行追踪监控。

六、培训内容

1．企业概况：公司创业历史、企业状况并且在市场中的地位、公司产品的品类与经营模式、公司的企业文化、公司的今后前景、组织构架、各部门的职责和业务范围、人员结构、公司团队精神介绍;

2．员工守则：企业规章制度、奖惩细则、行为规范等;

3．入职须知：新学员入职程序及相关手续办理流程、本人须递交的个人资料；

4．财务政策：费用报销程序及相关财务手续办理流程或者办公设施的申请使用；

5．人事政策：薪资福利制度（工资结构、员工保险及福利、医疗费用报销管理条例）、招聘机制、劳动合同签署、转正及档案管理、考勤及公休制度、出差及差旅费报销制度、员工培训及培训协议的签署。

6．公司保密制度：①不得向任何人泄漏秘密资料、商业情报；②注意公众场合的交谈，以免被窃听；③销毁打错的文件或多余的资料；④重要文件的保管；⑤不得带外人参观公司禁区；⑥签订保密协议。

7．安全知识：消防安全常识、公司财产保护、交通安全、常用机械仪器安全使用知识及紧急事故处置等；

8．办公设备使用：公司网络的使用（信息系统使用知识、办公平台的简介、与职位相关的物流平台操作知识）、电话、复印机、传真机的使用等。

9．沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；

10．实地参观：参观企业各部门以及工作、娱乐、食宿等公共场所；

11．介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新学员认识并交流座谈及新学员关心的各种难题解答等；

12．沟通训练（拓展训练）：新人员15 人左右即加强此项训练。为锻炼新学员的沟通能力及队伍合作观念，增强新人员对企业文化的认可，帮助其理解、接受公司的共同语言和行为规范，尽快成为企业人。

13．在岗培训：服务意识、岗位职能、部门内部要求、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

七、培训考核

培训考核分书面考核和应用考核两个别，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核题目由大家授课老师提供公司新员工入职培训ppt课件模板，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察检测等方式考查受训人员在实际工作中对培训知识或方法的应用及业绩行为的提高，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

八、效果评估

人力资源部通过与学生、教师、部门培训负责人直接交流，并建立一系列书面调查表进行辅导后的跟踪了解，逐步降低培训方向和内容偏差，改进培训方法，以让培训更加充满成效并超过预期目标。

九、培训工作步骤

1. 人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职人员的规模情况确定培训时间并制定培训具体细则；并建立《新员工培训计划书》报送总经理办公室及相关部委；

2. 人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括支出申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的微调及进度加快、培训品质的监控并且培训效果的考核评估等；

3. 人力资源部负责在每周授课结束当天对学生进行考核和反馈调查，并填写《新学员入职培训反馈意见表》，并在七日内汇总学员反馈表给出对该课程及培训学生的优化参考意见，送培训教师参阅；

4. 授课教师在七日内拿出改进方案交人力资源部审议；

5. 人力资源部在新学员集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的小结分析报告，报总经理审阅；

6. 新学员集中脱产培训结束后公司新员工入职培训ppt课件模板，分配到相关部门职位接受上岗指导辅导（在岗培训），由各部门负责人指定指导学生实行培训并于辅导结束时填写《新学员入职培训考核表》报人力资源部；新人员需填写《新员工培训总结表》及《培训质量评估表》，并于培训结束后2 日内呈所在部门经理集中送交人力资源部；人力资源部会同新学员脱岗培训和在岗培训考核成绩于7 日内给出新学员入职培训总名次并张榜公布。

7. 人力资源部在新学员接受上岗引导培训之后，应不定期派专人实施跟踪指导和监视，并借助一系列的观察检测方法考查受训者在实际工作中对培训知识跟方法的利用或者行为的缓解情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的制约和收益的大小，以检测培训结果，调整培训策略和培训方式。

十、培训工作流程图

最后，送你一句松下幸之助的格言

“领导者再强，但人员冷淡，仍难实现工作，必须设法使每个人都自己觉得自己是负责人。”

祝 您 成 功

相关PPT

蓝月亮KA入职培训ppt课件：这是蓝月亮KA入职培训ppt课件下载，主要介绍了蓝月亮产品族系；蓝月亮销售部架构；蓝月亮KA架构；蓝月亮销售渠道模式；蓝月亮洗衣液怎么摆到用户家中；卖场业务基础概念简介，欢迎点击下载。

入职培训私募基金基础知识ppt课件：这是入职培训私募基金基础知识ppt课件下载，主要介绍了认识阳光私募基金；阳光私募基金自学方式；好买的角色跟价值，欢迎点击下载。

新学员入职培训PPT课件幻灯片：这是新学员入职培训PPT课件幻灯片下载，主要介绍了公司篇；行业篇；认识篇；制度篇；规划篇；励志篇，欢迎点击下载。

《新员工入职培训办法PPT》是由用户See Through于2016-02-23上传，属于培训教程PPT。