吉林敖东药业集团_笢笙_笢怎么读(2)

与其他企业的股份制改造不同的是，吉林敖东实现的是“员工持股”，这在20年后的今天看来，依然显得十分超前、大胆而惊险。

对国企管理弊端感触良多的李秀林深深意识到，企业改革就要选择一条能够极大调动与释放员工积极性、创造性的大途大道。“让员工持股并成为股东，与资本所有者构成命运共同体，与企业构建产权纽带新联合体，才能使我们这个小舢板办变成大航母”。

敖东药业总股本最早设定为8800万元，其中国有股占2450万股，法人股占4590万股，职工内部股占1760万股。那时，多数职工对股票不了解，为了避免将来职工权益受损，李秀林给不愿买的职工每人预留了2000股。如今一些退休老职工手中的敖东药业股票，就是当年企业配给的。此举为李秀林日后打造企业利益共同体、实现员工与企业共同发展铺就了基石。

吉林敖东从1993年股份制改造以来的20余年里，在成立子公司以及兼并重组过程中，结合企业实际，在公开自愿、公平合理、公正守法的原则下，通过母子公司交叉持股、成立职工持股会及由员工出资成立公司受让国有股等多种方式，先后实施了8次员工持股计划，累计发行职工股1.45亿股，认购人数2万多人次。

今年6月，中国证监会制定并发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》（以下简称《指导意见》），在上市公司中开展员工持股计划试点，这意味着将在上市公司逐步推行员工持股。与之相比，敖东药业早已走在前列, 以员工持股为核心的现代企业制度设计是企业可持续发展的富有生命力的模式，这在刚刚觉醒的民营经济初期的九十年代，更是前所未有。

3个月后,中国企业家联合会专家小组从北京来到吉林敖东，对参加申报2014年全国企业管理成果奖的企业实地调研，在考察了吉林敖东的员工持股管理制度后，有关领导由衷地对李秀林说：“你们走在了全国转型、升级、创新的前列。”

“团结资本”的内生动力

“员工持股制度”给吉林敖东带来的影响是深刻的，也是吉林敖东长盛不衰的根基。

员工持股制度的推行，不但使吉林敖东内部形成了新的充满活力管理体制，也形成自上而下与自下而上相结合的“立体式”监督格局：持股员工代表进入监事会，行使专职监督；持股员工从自身利益着眼会主动进行自下而上的自觉监督；持股员工对自身行为的约束，员工和股东的二重性，使他们的行为始终与企业发展的目标保持高度一致。“这种全员立体式监督，使整个公司实现了‘无为而治’却又高度‘自治’” 李秀林如是说。

最重要的是，员工持股制度形成了“团结性资本”，真正将个人利益和企业利益捆绑在一起。伴随企业的发展，敖东员工的工资和资本收入的双重收益都有大幅提高。目前，公司员工月平均工资高于敦化市在岗职工月平均工资，与改制前月平均工资同比增长20倍。在实施多次员工持股中，内部职工股上市流通、股权分置改革后法人股变现、各子公司和控股公司金诚实业股票现金分红和变现，员工所持股票收益获得成倍乃至数十倍增值。作为公司股东的员工取得了丰厚的资本性收入，共享了改革发展的成果，增强了对公司的归属感、荣誉感。

制度创新、管理方式变革与员工归属感的强化，极大地激活了企业的内生动力。提取车间技协小组李景哲、李云宇与设备工程部机修班王会林、杨既顺自发对循环水系统进行改造，将多效浓缩真空冷却、单效浓缩真空冷却与工艺冷却水分开，使得冷却塔填料不用再更换使用。与此同时，真空所抽出热量与工艺冷却热量分开，反过来又提高了工艺冷却效果，每天多效浓缩可提前完成生产半小时，并使锅炉供应工序能提前半个小时停炉，每年节约资金达23.8万元。这样的事例在吉林敖东举不胜举。