[转载]生存感悟小故事_China-邓_新浪博客_China(25)

如果每天都许自己一个小小的&lsquo。大多数女人都觉得这个社会对她们是如此的不公，自己的收入永远都赶不上和自己同等级的男人，晋升机会也少，所以只有一小部分的女人会对自己的工作有自豪感，你要是问多了，问烦了，只会勾起她们对工作的不满，对老板的不满，对社会的不满，然后把气出在你身上，即便对方对自己工作比较热爱，很有工作激情，别忘了在事业上，女人的眼光是往上看的，一个有个一官半职的女人，或者是什么500强的名企里工作的女人，她绝对会认为这是自己花了异于常人的努力才获取的，她绝对不会像男人那样想到自己赚钱多了，另一半可以不用辛苦赚钱，所以除非你的工作有把握一定比对方这个女强人的工作高级的多，能够让对方欣赏你，崇拜你，能够让你请教，你才能委婉的和她交流下工作情况，别忘了最重要的一点，无论何时何地，必须让对方感觉到你的用处，很多男总以为自己一番夸夸其谈会引起对方的人欣赏和兴趣，但是必须得让对方感受到你的工作能力能够有多大用处，能够带给她和你们将来什么用处，否则只会引起对方的反感，刺激对方的自尊心。另一方面则是心理感受，论最终的产品形态，aps-c画幅的产品实际是在做减法，在核心配置上，它与主流无反（微单）、单反相机太过相似，而去掉了核心优势——可更换镜头，虽然配备了一个高质量的镜头，价格却高高在上。

故事还没结束。

这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，它们可以表现得更好。所以，他们决定再赛一场，但这次是同队合作。它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟接手，背着兔子过河。到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。比起前次，它们都感受到一种更大的成就感。

这故事的有什么启示？

个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错，但除非你能在一个团队内（与别人）同心协力，并掌控彼此间的核心竞争力，否则你的表现将永远在标准之下，因为总有一些状况下，你是技不如人，而别人却干得蛮好的。团队合作主要就是有关情境（权变）领导这档事，让具备处理某一情境能力（核心竞争力）的人当家做主。

从这故事，我们可以学到更多

我们了解，在遭逢失败后，兔子和乌龟都没有就此放弃。兔子决定更拼，并且投入更多的努力。在尽了全力之后，乌龟则选择改变策略。在人的一生中，当失败临头时，有时我们需更加努力。有时则需改变策略，尝试不同的抉择。有时候，两者都要一起来。兔子和乌龟也学到了最关键的一课。当我们不再与竞争对手较力，而开始逐鹿某一情境时，我们会表现得更好。

既然“奔驰”和“宝马”可以在德国并驾齐驱，百事可乐和可口可乐可以共同引领全球饮料市场，蒙牛就可以和伊利等草原乳业品牌一起发展，一起壮大。到了1984年，可口可乐及百事可乐占了约16%左右的市场占有率，时至今日百事可乐和可口可乐成为了广东地区甚至中国饮料业的熬头。 关键词：百事、 可口、 中国、 营销策略 正文： 可口可乐与百事可乐在中国的营销策略分析 1886 和 1894 年两个美国药剂师误打误撞发明了百事可乐和可口可乐， 之后的一个世纪， 两大品牌统治着全球的饮料市场。

可乐记事 ★★★★☆ 是可口可乐，还是百事可乐。与此同时，ut斯达康和中兴等几家厂商瞄准机会瓜分了国内的小灵通市场，尤其是ut斯达康，其在小灵通市场相关设备占有率超过60%，终端产品占有率超过70%，2003年是ut斯达康收入增长最快的一年，收入总额达19.65亿美元，增长率为100％，而花1亿美元收购3com子公司commworks后的ut斯达康市场攻关能力极强，即将成为华为国内系统侧的最大的竞争对手。濮阳可口可乐公司(coca-cola company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(濮阳可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量濮阳可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。油价窄幅整理，市场等待美国原油库存数据，现货黄金目前震荡交投于美元/盎司关口，仍距离近两周高位不远，主要受美元走软，以及实物金需求增加的支撑。