培训教案（讲师的使用表明书）这么做才科学

要搞清楚这个话题，就要解决三个问题：

1、培训教案是哪个东西？

2、为什么应做培训教案？

3、培训教案包含些什么？

一、培训教案是哪个东西？

我们买家电、买电脑都会配一本小册子，叫做《使用说明书》，它会告诉你这个电器有什么配件，怎么使用，应该留意什么事项？

讲师上课也一样需要类似这种的一本《使用说明书》，叫做《培训教案》培训教案怎么写，也有做《讲师手册》，学校的同学下午要开会了，也要提早先写写教案，大概就是这个意思。它老师开发课程之后用的，也可以在后续讲课的之后拿出来看看。

所以这个培训教案，通俗来说就是讲师自己用的课程操作说明，包括具体的课程安排、注意事项、周边信息等具体的资料。

二、为什么应做培训教案？

很多人不明白这一点，以为培训师口才好，都是靠头脑的储备+临场的发挥，大错特错了，口才再好，没有提前规划，也一样歇菜。央视晚会的主持人，无论它们如此强悍，都还是必须提早做好规划，做好设计，做好准备，否则到时黑色三分钟等爆炸事件都会一波接一波的。

三种状况下非常需要做培训教案：

1、新讲师开发课程时：

新讲师因为没有太多经验，还没产生成熟的套路，更需要这样的格式化东西，就像学武之人，一开始都要先按部就班是先学习师傅的套路一样，一招一式先按标准来，等自己熟练了，就可以随心所欲了，你不能还没开始学走路，就想走，那就容易摔！

2、授权别人讲课时：

如果你开发的课程是要授权给对方来讲，也就是说他不需要再开发了，只要复制你的课程就可以了，那最必须这么的标准化的资料，避免仁者见仁，智者见智地走样了。

3、企业内训师开发课程时：

企业是铁打的营盘，流水的军，内训师有也许辞职，也有可能离职，然后由对方接替来讲这个课程，或者公司发展大了，需要更多人来讲这个课程，总之就是需要新人来讲这个课程，如果没有做辅导教案，就很难传承，有了这个培训教案，至少新来的内训师可以参照着讲个八九不离十，这只是企业知识管理的一个很重要工作，毕竟企业最大的财富不是设备，也不是人，而是经验积累等。

三、培训教案些包括哪些？

先看一个范例：

某某公司内训师训练教案

一、课程名称：内训师训练

二、课程对象：各分公司兼职内训师

三、培训时间：6小时（上午9:00-12:00，下午14:00-17:00）

四、课程目标

1、对于培训和内训师有个全新平台的了解；

2、具备良好的讲师形象，塑造职业的风范；

3、学会有效的培训方法，充分激发积极性；

4、懂得处理各类突发问题，一切尽在掌握；

5、明确自己与优秀内训师的差距跟努力方向；

五、课程重点、难点、亮点

1、重点：对于学习不够积极主动的学生，如何促使人们的学习热情；

2、难点：很多内训师都属于被任命，而非主动想当内训师，所以在本次课程中最有也许其自身也会体现得不够主动。

3、亮点：当内训师上台演练时，现场修改问题学生培训教案怎么写，直接考验内训师的处理能力。

六、教学模式

小组研讨、团队竞赛、故事案例、看图说画、影音教学、强化训练

七、课程设计五线谱

八、课程考核：结束后有份20分钟测试卷（选择、填空、判断、问答、心得体会）

九、课程跟进

1、一周后电话回访