经验：大纲培训，什么是培训大纲

培训大纲和培训教材有哪些不同

培训大纲相当于一本的目录！只是列起来培训的大体信息！培训教材就是一本书的全部内容了！包括培训培训大纲的详细内容！

什么是教学大纲、教学计划跟教学内容？

课堂教学教学大2113纲教学大纲是按照学科内容及5261其模式跟教学计划的规定编写的4102教学指1653导文件，它以纲要的方式要求了课程的课堂目的、任务；知识、技能的范围、深度与体系结构；教学进度跟教学法的基本规定。它是撰写教材和进行教学工作的主要根据，也是检查学生学业成绩跟评估教练员教学品质的重要准则。教学大纲是以平台跟连贯的方式，按章节、课题和条目描述该学科的主要内容的课堂指导文件。它按照教学计划，规定每位学生需要把握的理论常识、实际技能跟基本技能，也要求了课堂进度跟教学方法的基本规定。根据《中华人民共和国道路运输条例》第47条规定“机动车驾驶员培训机构必须依照国务院交通主管部委要求的教学大纲进行授课，确保培训质量”。教学计划中小学、一般应建立学科教学计划，即指导性教学计划。在详细授课中，教练员要建立课程课堂计划，即实行性教学计划。鉴于机动车驾驶员驾驶技能培训的特殊性，国家建立了教学大纲，其中包括了指导性教学计划的内容（1995年交通部发布的教学大纲即配有教学计划；2001年交通部7号令同时配有教学大纲和课堂计划）。在驾校具体执行教学大纲和指导性教学计划时，可以建立具有实际执行意义的实施性教学计划。驾校的实施性教学计划可以包括辅导目标、培训对象、课程设定跟顺序、教学规定、培训方法、教学方法、教学学时等一些详细的能操作性的文件。教学内容教学内容，系指教学过程中同师生发生交互作用、服务于教学目的达成的动态生成的素材及信息。学校给学生传授的常识和技能，灌输的观念跟见解，培养的习惯跟行为等的总和，也叫课程。中国目前把要求教学内容的文件称做教学计划、教学大纲和教科书，它们是教学内容的具体化。

培训前需要准备课程大纲、讲义和教案，为什么？

是为了2113更好的做好的培训：

1、首先5261明确时间、地点、人员，通4102过沟通协调，首先提前把培训启动1653的时间（具体至几点几分开始，预计几点几分结束）、地点（培训学校或场地）、人员（受训对象跟详细人员名单、培训学员与领队、培训服务组职员名单跟分工）等三个最基本的信息确认出来。这是首要前提，因为这个若定不出来，其它准备工作就能够加强。

2、通知到位。通过短信或公告栏发放或告示正式的培训通知，并打电话给辅导老师跟受训员工（人不多时）或部门负责人（人多时），确保将培训信息通告到相关人员。

3、培训课件PPT。“巧妇难为无米之炊”，即使是再厉害的培训学员，基本的培训PPT也是少不了的。因此，这是培训准备工作中的核心重点。而实际操作中，企业由外部顾问负责做培训时，这点是“重灾区”，培训一直被拖延、无故取消或草草走过场往往就“栽”在这里了。

4、课前作业或调查问卷。这个根据培训计划或课程/讲师的还要，有时候也必须在辅导前使学生提早做好并上交。这主要是为了使学员带着目的跟问题来学，方便老师抓住重点或有针对性地穿插一些实际案例来讲，以提高培训效果。我们公司一些优秀的外部讲师或是外请培训教师来做内训时会要求做这个。

5、课后测试题及参考答案。这个通常规定和课件一起提前准备好，由制作课件的老师一并提交。如计划应考试的，我们的HR也要去跟催这项内容的。

6、培训道具、物料设备等。如培训中实例演练、游戏道具；培训中所需影音材料、背景音乐；各类纸质材料和表格（教材、试卷、签到表、反馈表）、大张白纸、大头笔、奖品及荣誉证书等。另外也有如笔记本电脑、投影仪、音箱、麦克风、电源排插、电池、充电器、摄像机、照相机、录音笔等，有必须有条件的都应提早两三天准备好。我们公司有现成的阶梯培训室，设施非常健全，这方面省心许多。

公司培训提纲怎么写？有什么技巧，比如目的、宗旨哪些的，希望给我列出来

培训大纲一、培训目2113标：优化员工的知识结构，5261提升技能4102水平、工作绩效和素质，增强员1653工对公司的认同感和归属感，创建学习型组织。二、培训流程：1、岗前培训 A、简单交流大会友善欢迎讲话，介绍公司环境，老员工及其老员工的自我介绍，新学员自我介绍自己，以及喜好跟兴趣，理想，目标等，达到缓解新人员的陌生感。B、工厂公司简介、产品介绍单、人事管理法规的讲解； 介绍三鼎产品的起源跟发展优势，视频播放，宣传册相关学习等介绍公司的演进，工作场所，理念，让每一个员工受到做好的发展公司所演进的行业和潜在用户，以及在保定市的优势，产品的参数跟产品的价格，制定相关培训官员，建立奖惩表格，考勤，休假，惩罚，卫生，接送货讲课大纲怎么写，礼仪，工资等要求业务员的细则（公司原本有条例）C、保定市市场情况，保定竞争对手情况D、工作规定、工作程序、工作职能的表明；恪守公司体制，企业外部和人员上下多交流，产品与使用，低端测绘仪器的校准，gps的简单培训，经常对一些内容进行考核，考察。E、请业务部门进行业务技能培训；进行简单业务的实践，作为第一份工作，做些一些报告总结和一些信息反馈F、企业文化知识的培训宣布企业外部的文化，勤奋，学习，素质，团结，责任，信心，G、有效鼓励跟诱惑 企业的战略和企业的发展前途。

企业现时的战略定位跟企业战略的发展阶段、发展目标、发展前途也是新人员非常关心的难题，因为唯有企业的演进才会给个体带来发展空间，也能够促使新人员内在的工作热情跟创造激情，才能促使新学员为企业奉献自己的智慧和才干。晋升，福利，分红等之后在公司的发展前景2、在职培训： 在职培训的目的主要在于提升人员的工作强度，增加公司外部和谐，加大企业凝聚力，以更好的协调公司的运作及发展。 3、会议培训：公司按照发展必须跟对一些事情一些问题一周一次到三次开会组织全部人员进行某一主题的探讨，增加交流和交谈，倾听员工内心的看法。 4、培训后考核： A、平常工作的心态，B、对工作热心程度，C、实践的报表效果，D、操作实践能力，E、一些建议跟思想，F、检查监督考评，G、试用期的勤奋度，H、办事的效率 I、相处和处世能力K、形象的难题5、员工培训目的有下列几种： A、降低员工流失率。你培训越好，他越乐意留在你的企业工作。 B、让人员适应工作，以便提高错误、节省时间。把他必须做的、那些规章制度等都告诉他，他之后可少犯错误，节省时间，公司效益就相应地提高了

为什么在进行辅导之前,必须准备课程大纲、讲义和教案

1、首先明确时间、地点、人员2113。通过沟通协调，首先5261提前把培训4102开展的时间（具体至几点几分开始，预计1653几点几分结束）、地点（培训学校或场地）、人员（受训对象跟详细人员名单、培训学员与领队、培训服务组职员名单跟分工）等三个最基本的信息确认出来。这是首要前提，因为这个若定不出来，其它准备工作就能够加强。 2、通知到位。通过短信或公告栏发放或告示正式的培训通知，并打电话给辅导老师跟受训员工（人不多时）或部门负责人（人多时），确保将培训信息通告到相关员工。 3、培训课件PPT。“巧妇难为无米之炊”，即使是再厉害的培训学员，基本的培训PPT也是少不了的。因此，这是培训准备工作中的核心重点。而实际操作中，企业由外部顾问负责做培训时，这点是“重灾区”，培训一直被拖延、无故取消或草草走过场往往就“栽”在这里了。因此，我们会打起十二分的精神，至少提早半个月就开始和催这事了，这里注意的是，不是课件追到手虽然数，而是应确保课件质量，即依据培训需求调研分析报告跟课程大纲规定去审核课件内容是否合格，尤其是初次做老师的课件，通常要过两三遍才算满意的。外训课件的打算相对就非常简洁了，不用我们如何操心。

如果是自己做老师，那提前精心准备好课件更是需要的了。 4、课前作业或调查问卷。这个根据培训计划或课程/讲师的还要，有时候也必须在辅导前使学生提早做好并上交。这主要是为了使学员带着目的跟问题来学，方便老师抓住重点或有针对性地穿插一些实际案例来讲，以提高培训效果。我们公司一些优秀的外部讲师或是外请培训教师来做内训时会要求做这个。 5、课后测试题及参考答案。这个通常规定和课件一起提前准备好讲课大纲怎么写，由制作课件的老师一并提交。如计划应考试的，我们的HR也要去跟催这项内容的。 6、培训道具、物料设备等。如培训中实例演练、游戏道具；培训中所需影音材料、背景音乐；各类纸质材料和表格（教材、试卷、签到表、反馈表）、大张白纸、大头笔、奖品及荣誉证书等。另外也有如笔记本电脑、投影仪、音箱、麦克风、电源排插、电池、充电器、摄像机、照相机、录音笔等，有必须有条件的都应提早两三天准备好。我们公司有现成的阶梯培训室，设施非常健全，这方面省心许多。 7、场地布置跟气氛烘托。这是培训前一天要打算好的工作。如拉横幅、贴标语、学员分组排座位、制作并张贴培训纪律看板等，并最终检测一次电源、灯光、音响、空调、电脑、投影、麦克风等是否正常可用。 8、培训开场前打算。培训当天，提前一个小时到达现场，做好接待引导、秩序维护、督促签到、做好主持或开场工作。 9、后期保障安排。如老师、学员的食宿提前安排，现场饮用水、茶叶饮品等的准备。