事实：公司的人员培训计划方案如何写(2)

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要切实创造条件，鼓励学员自学和参与各种组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业素养向不同管理职业方向拓宽和提升;专业科技人员的专业素养向相关专业和管控领域拓宽和提升;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的要求。

v在建工程项目经理部，要根据“三位一体”管理体制标准规定，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作 人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演习培训，确保人力资源满足施工生产规定。

w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

开展职业技能比武，促进年青优秀人才的蜕变。公司去年将选取3-5个主要职业进行技能比武，并借助专业比武的方式，选拔培育年青优秀高技能人才。

(五)开展学历教育

1、公司培训中心应与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政项目科技、电气工程及电气一体化等科技专业本科班。通过全国成人高考，对依照录取条件的公司人员进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及机电机电类专业的大专本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司老总人员的学历、业务水平跟决策能力，更好地为公司服务。

3、调动人员自学积极性。为工人自学考试提供良好的服务，帮助学员报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗员工学历进修的补助标准;将学历水平成为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加人员学习的动力。

四、措施及规定

(一)领导应高度加强，各基层单位及业务部门应积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在研发人员整体能力上，树立长远意识和大局观念，积极推动“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

(二)培训的方法跟形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训方法组织培训。公司重点抓管理层领导、项目总监、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心开展新学员和在职人员参训及复合型人才培训工作。在培训方式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场授课相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样方式;在培训方法上应把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方式互相结合。选择最佳的方式跟形式，组织举办培训。

(三)加强培训基础设施的建设跟开发。一是推动和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源跟专业特长，积极融合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是应按照公司外部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的辅导教材或讲义;三是应重视企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

(四)确保培训经费投入的推进。我们应按国家现行条例，即按工资收入的1.5%足额提取职教经费，由授课主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

(五)确保培训效果的真实有效。一是加强检查指导力度，完善机制。公司要成立建立自己的员工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学院)，并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检测与指导;二是成立表彰和通报机制。对辅导工作成绩明显，扎实有效的单位和辅导机构予以嘉奖奖励;对培训计划推进不到位，员工培训工作滞后的单位给予通报批评;三是成立人员培训状况反馈机制，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训之后的薪水、奖金挂钩。实现人员自我培训意识的提升。

(六)加强为基层单位现场授课工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划推进到位。

(七)公司办班培训及人员外送培训要严密按照《人力资源管理办法》程序和规定组织推进和实行。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训品质的有效性。培训是帮助学员提升生存能力跟岗位竞争能力的有效方法，努力改善人员学习的主动性，建设一支高素质的队伍是人力资源部义不容辞的职能。我们一定要自觉站在公司建设具备永续竞争力的非凡企业的战略高度加强人员的学习跟成长;同时，企业应想在激烈的行业竞争中立于不败之地，就需要推进建立学习型企业，从推进职业教育和培训事业的演进入手，来提高人员团队政治、技术的整体能力，构筑人力资源的核心竞争力，以此提升人员参与企业行业竞争的能力。

在企业转型大发展的昨天，面临着新时期所给与的契机和挑战，只有保持人员教育培训工作的朝气和魅力，才能为企业创造出一支素质强、技术精、素质高，适应市场经济发展的人员团队，使其更好地发挥它们的聪明才智，为企业的演进和社会的进步作出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队无法跟上，优秀的人员难选、难育、难用、难留?所以，如何成为企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培育，来源于员工通过不断地学习跟培训，不断提升自身的职业能力跟知识技能，打造一支高绩效的队伍，从而让企业从优秀到非凡，永远基业常青!

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