“还有好多路要走”：南科大六周年的理想与现实(4)

在管理团队方面，朱清时的弥补方式是：选用老部下——中国科技大学的人员担任学校中层领导。南科大后勤、财务、学生工作部负责人，以及教学工作部前负责人和人力资源部兼职负责人均来自中科大。

在南科大去行政化改革中，理事会是重要一环，它是对改革公办大学“党委领导下的校长负责制”的探索。

自1984年10月成立以来，省律协逐步形成了由代表大会、理事会、常务理事会等构成的组织框架，建立健全会长、副会长、常务理事述职制度。香港科技大学今年拟在内地招收200多名本科生赴港攻读硕士学位，1年的求学费用约需12万港元以上，每年的学费约需7—8万港元，每年还需花费约4—5万港元的生活费及杂费，香港浸会大学也计划在内地招收mba学生，成绩优异者可申请到1万港元奖学金，据悉，据悉，去年已在内地招收了100多名研究生的香港科技大学工学院“抢”在全国硕士招生统考前启动了招生工作，400多名来自成都市内各高校的大学生在四川大学聆听香港科技大学工学院的4名教授“推荐”其招收硕士生计划...。

“理事会要做实，不能一年一次会议，要多开会，甚至一个月都要开一次会。”曾调研过南科大的中国经济体制改革研究会副秘书长袁绪程说。南方科技大学 梁永晔 地址另一名理事、原上海交通大学校长谢绳武认为，应设“常务理事会”。

实际上理事会章程中已经做出了相应的设计，例如：理事会应下设常务委员会和四个专门委员会，分别负责学术规划、财务、人力资源和基础建设。深圳市长、理事长许勤曾在理事会上提出，要完善理事会运营机制和相关机构，包括尽快建立专门委员会，形成和各理事成员及时沟通机制等。

在会员代表大会和理事会闭会期间，由常务理事会负责执行会员代表大会和理事会的决议。会议听取了《安徽省众创空间联盟筹备工作报告》，审议通过了《安徽省众创空间联盟章程（草案）》、《安徽省众创空间联盟第一届会员代表大会选举办法（草案）》，并表决产生了安徽省众创空间联盟第一届理事会、常务理事会、副理事长、秘书长名单，安徽中安创谷科技园有限公司副总经理、洪泰（中安）创新空间总经理杨明当选理事、常务理事、副理事长。

“成功的改革一定是符合教育规律的”

学校明确了“应用型、地方性、开放式、国际化”的办学定位，确立了建设特色鲜明的应用科技大学的发展目标，确立了“335”发展战略，明确了“聚人心、接地气、强筋骨、出动力、谋发展”的工作思路和“错位发展、特色发展、创新发展”的发展策略，提出并实施了促进内涵发展的“3373”工程，制定了《济宁学院章程》《济宁学院工作规则》，出台了《中共济宁学院委员会关于深化学校综合改革的意见》《济宁学院中长期发展战略规划》。在推进素质教育过程中，学校把“培养学生科学精神，促进学生健康发展”作为学校的办学理念，秉承“求真求新”的校训，坚持“以人为本、办学为民、科普特色、发展创新”的办学方针，把科普教育作为自己的办学特色，按照“课堂普及、活动延伸、科研先导、质量为本”的思路，大力开展科普特色教育，不断追求新高度，提高办学水平，学校从一所昔日城郊结合部的薄弱学校发展成为现代化的先进学校， 2005年11月被安徽省教育厅正式批准为“安徽省特色初中”。

南方周末记者了解到，深圳市政府在南科大办学过程中并未设置障碍，反倒显得“谦让”。市委书记王荣在2012年7月会见南科大顾问委员会成员时曾表态：深圳是非常注重民智的城市，政府愿意把“怎么做”的空间让给专家、民间和社会各界。

但是近来，政府和大学的关系在悄然变化，几位与政府频繁打交道的老师都有这样的感觉：和政府协商的难度在增加。

从南科大网站的公开信息看，学校前年规划了9个科研平台实验室，去年计划先建设完成4个，但目前正在推进的，顶多只有1个半。平台建设滞后的原因，与政府审批速度变慢、要求反复论证有关。