协同管理平台_维维协同商务平台登录_协同管理系统软件(3)

基于协同OA管理平台，解决ERP、分销、集团财务、PDM等之前形成的信息孤岛现象，在同一个平台上汇总和交换部门间、子公司之间、企业间的各种数据和信息，以提高工作效率和绩效的需求，实现知识管理和打造学习型组织，将客户、分销商、供应商高效协同，最终建立集团的供应链与价值链。

六、集团企业信息化规划的时代要求

在当前的后ERP时代，众多企业在近10年的信息化选型与实施中总结：企业集团IT规划应该从单一部署向集中管理应用转型，一揽子的解决方案可以使企业迅速实现向精细化管理的升级。

泛微参与过数百家类似的信息化规划与选型活动，有许多的典型案例可以说明：

1、温台地区已成功选型实施协同管理平台的企业集团

人本集团：

在信息化规划方面采用集中管理应用方式，先在整个集团公司实施泛微的协同OA管理平台，同期在人本超市公司快速实施 Oracle高端ERP系统，目前应用阶段：Oracle高端ERP已经成功实施，正在进行应用推广。下一阶段，由泛微将Oracle进行集成，实现业务与流程高效协同。

华峰集团：

在信息化规划方面采用集中管理应用方式，利用泛微的集团分权管理模块，于2008年在整个集团公司（包括下属5个子公司，其中2个子公司为独立上市公司）成功实施泛微的协同OA管理平台，同期选择下属企业中信息化应用程度最高的华峰氨纶股份上市公司进行ERP换代升级，于2008年成功实施SAP高端ERP，经过ERP和协同OA的应用推广。下一阶段，将由泛微将SAP进行集成，实现业务与流程高效协同。

庄吉集团：

在信息化规划方面采用集中管理应用方式，2007年已经成功实施泛微的协同OA管理平台，2009年由泛微主导实现下列信息化整合应用：

1、基于协同管理平台，开发出服装行业最经典的制造、分销领域集团流程管理库，廊括了生产制造、职业装、分销、店铺零售管理、电子商务等应用。

2、和财务软件费用科目集成，在泛微协同系统中实现所有费用的预算管理控制，各种借款、费用报销在OA中审批过程中进行实时管控，通过之后，在财务模块自动生成财务凭证。各个成本中心的费用报表分权限浏览与查看。

3、利用集团分权管理模块，成功的在服装、地产、造船等控股公司进行管控。

奥康集团：

在信息化规划方面采用集中管理应用方式，2006年已经成功实施泛微的协同OA管理平台，2011年由泛微主导实现下列信息化整合应用：

上海泛微网络科技有限公司 5 Tel:021-50942228,Fax:021-50942278

上海浦东软件园陆家嘴分园101号3层

集团型企业基于协同管理平台系统分阶段实施IT规划方案

1、基于协同管理平台，开发出鞋业行业最经典的制造、分销领域集团流程管理库，廊括了生产制造、分销、店铺零售管理、电子商务等应用。

2、利用集团分权管理模块，成功的在鞋业多个品牌、地产、生物等控股公司进行管控。

3、计划和浪潮ERP财务模块费用科目集成，在泛微协同系统中实现所有费用的预算管理控制，各种借款、费用报销在OA中审批过程中进行实时管控，通过之后，在财务模块自动生成财务凭证。各个成本中心的费用报表分权限浏览与查看。

4、计划利用协同OA的移动办公模块，实现中高层出差移动手机审批。

报喜鸟集团（宝鸟）服饰：

在信息化规划方面采用集中管理应用方式，报喜鸟集团选择下属企业中信息化应用程度最高的宝鸟服饰，先实施泛微的协同OA管理平台，同期快速实施SAP高端ERP系统，目前应用阶段：SAP高端ERP已经成功实施，正在进行应用推广。下一阶段，由泛微将SAP进行集成，实现业务与流程高效协同。实验成功后再向全集团推广。