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结束单打独斗 协同OA软件进入捆绑时代

行业分析人士指出，面对市场的挑战，有实力的协同软件厂商应在加速产品创新的同时，不断寻求与不同管理效能的信息化产品进行合作。所谓优势互补，眼下的企业用户需求正在从单一部署向集中管理应用转型，一揽子的解决方案可以使企业迅速实现向精细化管理的升级。而这种产品整合，也有助于提高国内软件企业面对国际厂商时的核心竞争力。

国内协同软件领导者之一的泛微软件在与各管理软件巨头达成战略合作后也谈到：“眼下，经济形势低迷，全球产业显现出了共融的发展态势。强强联合无疑是最有效的竞争手段。泛微凭借成熟的技术及创新的服务，为集团管理、高新技术、生产制造、咨询顾问、医药通信、房地产、酒店餐饮、金融业等众多行业用户提供了管理信息化服务。满足了大中型企业多渠道管理、多业务推广、多人力协调、多活动组织的信息化需求，这也是高端ERP软件厂商对泛微最看重的部分。并且，经过用户调研，结果证实，ERP+OA这种整合应用的效果远远高于分阶段部署，这将大大加强国内企业的市场竞争力。”

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集团型企业基于协同管理平台系统分阶段实施IT规划方案

第一部分：集团型企业信息化已有成果以及未来规划

一、集团型企业组织机构

1、集团型企业一般是由一个集团总部，控股或则参股多个子公司，子公司下面再设立各职能部门或事业部。每个子公司的业态也可能不一样。可能涉及制造、分销、房地产、金融、贸易、服务等领域。

2、集团型企业对下属子公司的管控主要在关键流程的审批、财务（费用）预算管控、重要岗位的人事管控，对核心业务进行监管，对各种业务财务报表进行合并统计等。

二、集团型企业管理信息化已有成果

1、ERP软件：集团、各子公司、事业部可能分别使用SAP、ORACLE、浪潮、用友、金蝶的相应软件。

2、财务软件：各集团总部、子公司、事业部可能分别使用用友、金蝶的财务软件。

3、分销零售系统：各集团总部、子公司、事业部可能使用各行业专用的分销零售系统

4、PDM系统：各集团总部、子公司、事业部可能使用各行业专用的PDM系统

三、集团型企业技术信息化已有成果

1、CAD/CAM： AutoCAD、Solidworks、CAXA、PRO_E、UG

2、CAPP/EDM/PDM：CAXA、艾克斯特

四、集团型企业未来战略发展规划

1、制造产业扩张：外贸、国内销售与分销的拓展。

2、分销产业扩展：收购多家知名品牌，自建分销渠道，打造国内一流的分销零售产业。

3、拓展其他产业：比如新能源产业、房地产、金融投资等领域。

4、资本市场扩展：集团以及下属多家企业上市，成为公众企业。

五、集团型企业信息化规划方向

1、随着集团战略的逐步执行，集团型企业可能会适时选择高端ERP（SAP、ORACLE 、EAS、NC）系统进行实施，将销售、采购、库存、生产制造、财务管理，真正集成应用。

2、分销产业：可选择专业分销零售领域管理系统。

3、集团财务管理：可选择支持多组织的集团化财务管理系统（用友、金蝶）。

从2000年到2010年10年间的集团化企业信息化实践证明：目前没有一套ERP系统能实现企业集团的各个层面的应用需求，随着集团型企业集团信息化的推进，先前分阶段实施的各个信息化项目势必行成各个信息孤岛。

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