个人竞聘演讲稿范文三篇

【导语】竞聘演讲稿是竞聘者在竞选演说之前写出的准备用作口头发表的文稿。竞聘演讲的目的，就是要使观众对演讲者有充分的知道跟认识，从而辨别其能否能胜任该岗位。演讲稿的编写，是竞选上岗演讲的一个不可忽视的重要环节，值得每一位竞聘者注意。无忧考网为你们整理的《个人竞聘演讲稿范文三篇》，希望对你们有所帮助！

篇一

尊敬的大家领导、各位嘉宾：

大家好！

首先，非常感谢公司领导提供了一个展示自我、参与竞聘的机会。根据自己个人条件跟工作状况，我决定竞选生产管理部副总，我觉得自己竞聘这个岗位具有下面基础：

第一，具有多年部门管理经验。我到自来水公司工作18年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特征有充分的知道，对公司各项管理体制、工作方式跟办事程序可熟练掌握。

第二，具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并一直保持刻苦钻研业务的劲头，能迅速把握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学习，我已拿到了工程造价管理专业大专学历，并获得了项目总监和工程副总竞聘演讲稿两个从业资格。

第三，具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年，有过部门管理经历，参加过公司专项工作，逐年积累了许多工作经验，而公路岳北地区水改工程项目执行经理的历程让我受到了训练，组织协调能力受到全面提升。

第四，具有强烈的工作欲望。本人年纪正进入精力充沛的老年，个人负担轻，能够身体心地投入到工作中。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的热爱从未减退，并且经常默默无闻地努力工作，希望可有更好的系统展现自己能够。

如果我竞选顺利，我将摆正自己副职的位子，协助总理搞好生产管理部的各项工作，处处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将尽力作好以下工作：

第一，努力学习，提高管理水准。生产管理部是公司制造经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习学生会部长竞聘稿，努力加强自身的知识结构，以适应新岗位的要求。

第二，以朴实务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作经验进行仔细的小结，并按照新的职位要求苛刻履行职能，把自己份内的工作做得有声有色。

第三，积极出谋划策，努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的幕僚助手。作一名生产管理部的副职，我会尽全力配合部长工作，准确理解跟传达领导的动机，积极探讨跟解决工作中发生的症结、热点问题，多为领导分忧，为公司建立学习型、节约型、效益型企业多作贡献。

我希望我的上述说法，能够让大家领导和那位评委觉得满意。如已被聘用，我也会以平常心对待。因为参加竞选是训练自己的一种方式，是迈向成熟的一种途径。我期望若干年后，回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生历程，我无法应对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的努力了。无论结果怎样，我就会用十足的勤勉对待工作！用感恩的态度看待公司！用坚定的自信对待自己！

篇二

尊敬的大家领导、各位嘉宾：

大家好！

首先感谢校领导为我们提供展现自我的平台跟机会！感谢一路走来给予我支持跟帮助的同事们！今天站在这里，我要竞选的是教务处主任一职。

我叫xxx，现年46岁，本科文凭，中学一级教师。自1989年参加工作以来，在领导和老师们关怀帮助下，我的各方面工作都获得巨大的提高和进步！付出就有收益，我多次荣获校级优秀学生、县级优秀校长、省级优秀学生等光荣头衔。先后兼任了班主任、年级副主任、年级组长等职。今天、我参与教务部长岗位的竞争、不为名利、只想用行动证明一个事实、那就是“一中的学生是一流的、一中的教育是大有可为的”。

今天我之所以要竞选教务处主任一职，我觉得自己有下面优势：

首先，我觉得自己观念上进、工作务实。自参与工作我就帮自己定下目标：我不要作误人子弟的同学，我要教育出让自己引以为豪的学生！23年来，我仍然用心对待自己的事业，务实拼搏是我对自己强调更基本的要求。我应争当一名优秀的教育工作者！

其次，我觉得自己对高效课堂的操作理解到位。高效课堂是全新的教学，一年多以来，我在领导和朋友的帮助和自己的尽力下，对高效课堂有了较全面的掌握和理解。几次外出学习跟交流，总结了宝贵的心得，为日后有效推进工作确立了基础。

再次，我觉得自己有较强的组织协调能力。多年的班主任工作、6年的高二管理、1年的教务处工作评课稿范文，使我在组织跟管理方面受到极大的提高。相信在我的尽力下，学校教务处的各项工作都会高效有序的推进！

倘若我可竞选成功，我有下面几点打算：

一是恰当定位自己、干好本职工作。我曾在自己的博客中提到：不论自己身处什么位置，自己首先是一名学生。我不为当什么领导，只是想为我校的发展多尽自己的一份力量！我会切实辅助校领导召开工作，在自己的职能范围内以身作则、务实求真、团结协作，抓好各项工作的推进。

二是全心全意为全校学生服务。管理就是服务，而教务处就是为学生服务的！我会建立健全学生评价体系，努力为老师营造一个和谐平等的工作环境，让老师们都舒心工作、安心教学。

三是建立高效课堂评价体系。为了让本学期我校高效课堂实现大跨越，教务处将建立教学督导制度跟评判标准，真实的体现每一节课堂。让公开课真正起到推动促进、过关课起至督导推动的作用。

四是管理科学到位。我会曾经几任教导主任为楷模，并且不断创新，各项工作做到：有计划、有推进；有布置、有检查；有小结、有评价！让各项工作有条不紊的推进，把每项工作做实、做细、做好！

尊敬的大家领导，各位观众：不论现在的竞选结果怎样，我就会一如既往的干好自己的工作，务实求真的对待每一件学校交与我的任务。我会为推动我校齐鲁名校的目标而执着努力！

谢谢你们！

篇三

尊敬的大家领导、各位嘉宾：

大家好！非常谢谢分行党委为我们提供这种一个展示自我、检验自我的表演。我竞选的岗位也是企业文化部经理（即党委宣传部部长）。刚才两位竞聘者做了相当精彩的演讲，使我在为人们喝彩的同时也感到压力。不过，竞聘这个职位我也是自己的特征跟优势。

我叫***，今年35岁，中共党员，经济师。1989年7月**大学经济管理系硕士毕业，分配到***支行工作；1989年10月开始在支行政工科从事宣传教育工作，对观念政治工作跟党务工作非常熟悉，积累了相当丰富的基层行宣传教育工作经验；1994年开始在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任***支行共青团支部主席，；1997年底任分行经理助理，协助一把手进行综合管理；1999年1月调至分行宣传部，具体负责企业文化和员工教育工作，1999年2月通过竞标，任***部主管目前，是机关二支部第七党小组组员。本人有良好的组织协调和文字综合素质，有基层宣传教育和群团组织管理工作经验，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个职位。

企业文化部（也就是党委宣传部）是党委的喉舌、是党委联系民众的桥梁跟纽带，是*行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我很久以来的梦想。如果现在我有幸在竞聘中胜出，我将秉持宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职能，努力做好党的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建设跟员工团队建设；认真贯彻优质服务的组织、督导工作；注重突出和变革*行企业文化特色；推动机关党务工作和团组织工作向有效率和平台、规范化方向演进。基于对企业文化部部门职能的理解跟认识，我会在未来的工作中，突出抓四个重点：

一是培养职工“精、气、神”，重点放在培养员工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育跟管理体制，组织方式多样的主题活动，培养和调动员工蓬勃向上的生机，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状况跟工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作成为一种“职业”，而是把它成为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广科普评课稿范文，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深入人心，并作为人员的自觉行动。规范和统一CIS形象识别系统的制作跟宣传展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标志、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的软件设备，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现*行质朴的传统文化。

二是优质服务上突显抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在行业竞争中脱颖而出，我们需要确立*行自已的品类，除了成为品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌人员”、“品牌服务”，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推行这种传统品牌，使很多品牌作为公众心目中的优选。在服务的专业化上，突出抓员工能力跟服务水准的提升，使职工作为“行家里手”、“多面手”，面对复杂的用户需求，培养复合型的人才。面向用户市场的意愿，大力推广跟深化服务方式。引导员工改变“以我为中心”的服务意识，开展“换位思考”，把便利让给客户；延伸“一米线”后续服务，扩大代理理财范围；让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起至亮丑的作用；开展“行长（主任）接待日制度”，拉近管理层与用户之间的距离；切实实施“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。

三是党、团组织建设突出找“位子”。在党组织活动跟团员教育中，发动党组织和干部找准自己的“位子”，使它们认识到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受民众跟用户的监督。切实发挥共青团组织的积极作用，在平台内建立更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”；创造条件，及时看到跟总结、推荐“十佳杰出青年”人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅应看到、总结推荐团组织跟团员青年建立“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要使它们消除评选后“船至渡船车下车”的观念，让人们充分发挥典型示范作用，并且必须让自己向更高的目标靠拢。

四是抓“心理建设”。着眼于“先解决情绪，再去做人情”，弄清员工所思所想，引导人们正确了解自己、正确看待困难，帮助人员确认人生目标。深入基层，调查探究，摸清动态，建立档案，进行个案剖析和推论总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。

总之，如果我无法取得大家的认同，走上企业文化部经理这个职位，我将尽力尽责、全力以赴地把工作做好！谢谢你们！

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