工程项目策划汇报模板_动物植物_PPT模板_实用文档

XXXX工程 项目策划汇报（第一部分：施工策划书）中铁建设集团有限公司长沙分公司**项目部 二○一三年XX月XX日汇报目录一、工程概述 二、项目目标策划 三、项目组织策划 四、进度管理策划 五、安全文明施工管理策划 六、技术品质管控策划 七、成本与资金管理策划（单列） 八、当前状况汇报一、工程概述1.1、工程简介：★建筑性质：（住宅、 厂房或商业中心等）★项目所在地：（应 写明具体地址）★建筑面积及层数： （地上、地下）★基础及构架形式： （桩基、筏板基础、框架、 框剪）★中标价：一、工程概述（工程效果图）1.2、参建及监督单位：★建设单位：XXXXXXX ? ★勘查单位：XXXXXXX ? ★设计单位：XXXXXXX ? ★监理单位：XXXXXXX ? ★施工单位：中铁建设集团有限公司 ? ★施工图审查单位：XXXXXXX ? ★拟定评估单位：XXXXXXX ? ★质监单位：XXXXXXX ? ★安监单位：XXXXXXX一、工程概述一、工程概况1.3、工程设计概况★地基与基础项目概述：（如：人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、桩基 持力层等主要指标）★主体结构项目概述：（如：钢筋型号，砼等级，砌体类型等） ★屋面工程概述：（包括屋面隔热、保温等） ★装饰装修项目概况：（如：门窗、外墙、内墙等） ★水暖通风工程概况：（如：有什么系统跟分项工程等） ★电气项目概述：（如：有什么系统跟分项工程等）★节能设计概况：（如：门窗、地面、屋面等运用什么节能材料等）1.4、工程设计典型平、立面图：一、工程概述一、工程概况1.5、现场施工条件介绍：★包括：现场场地地形、现场周围交通状况、现场周边环境、现场施工水 源电源状况等，附施工条件总平面图。

一、工程概况1.6、施工总承包合同简介：★合同承诺范围： ★中标价格（应说明计价方式：总价包干或清单报价）： ★合同要求付款方式： ★合同工期要求： ★合同质量规定： ★其他承诺：一、工程概述1.7、工程特性、难点、重点分析★根据协议、招投标文件、图纸及现场勘察等，对项目的特征、难点、重点进行探讨，并建立初步针对性的措二、项目目标策划2.1、项目总体定位：★业主性质及业主对本项目的定位： （业主是房地产企业、政府或工厂等，是实业战略合作伙伴模板工程的发展课件，该工程是是 进驻XX市场的第一个项目，要求成为品牌以及是要求工期紧） ★项目性质及分公司对本项目的定位： （本工程是自自筹自建、政府投资或商业性质等；经与分公司领导沟通， 对项目的定位是在确保高质量的前提下注重进度跟成本，还是在推动进度的情 况下注重品质跟成本，还是以控制成本为主并确保品质进度满足规定。） ★项目经理部对本工程的定位： （根据分公司的定位，项目经理部拟把本项目成为成精品工程或构筑成利 润率高或成为成进度快的工程等）二、项目目标策划2.2、工期目标：1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据项目实际状况确认，做到科 学先进合理）2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主 要包含：结构出±0.00m节点、结构完工时间节点、外装修完成细部亮相节点、 室内装饰装修项目完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及 其它关键时间节点，比如合同规定10层结构完成时间节点、建设单位规定某 分部分项工程插入施工节点等）3）施工产值目标： （按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度收入计划、 月份销量目标）2.3、质量目标：二、项目目标策划以协议规定的品质目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项 目经理部的品质目标：★无质量责任事故或消极社会制约事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市建成优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯 等）2.4、安全环保目标：二、项目目标策划以协议规定的安全及环境目标为最低目标，结合集团公司的双百方针， 确定项目经理部的安全目标：★现场安全、环境达标： ★事故控制： ★环境、安全创优目标：2.5、成本管控目标：二、项目目标策划2.6、科技成果目标：二、项目目标策划包括：工法指标、专利指标、科研项目指标、科技论文指标、优秀技术文件指标、 QC活动成果等2.7、其他目标：二、项目目标策划视工程实际状况，包括建设单位规定等进行适度补充。

三、项目组织策划三、项目组织策划3.1、项目部组织机构设定：★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的规定配置项目管控机制，如群体项目，栋号 多，可采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采取专业工长负责制，根据工程实 际状况采取不同的项目管控机制。★ 根据项目实际状况（如本项目属三边工程或本项目引入班组管理等等），本工程拟设 置多少个职位模板工程的发展课件，多少名项目管理员工。项目管控人员是分几批进场，首先进场的是什么人 员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管控人员职能分工，填写分公司〈项目 策划管理方法〉中工程组织机构及管理人员配备表。★ 插入项目部组织机构图。三、施工组织策划3.2、施工顺序及流水施工策划：★本工程平面分区、施工分段图（拟采取垂直施工、依次施工或流水施工的方式进行施工 组织，并做简单表明。如以基础底板层平面图为按照，根据小型机械塔吊的覆盖范围合理 划分标段。可用图表标明每个标段的多层建筑面积及整体总建筑面积）三、施工组织策划3.3、现场施工临设策划：包括现场围墙正门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾 房、试验室、材料仓库、现场办公室、保安室等）、现场主道路、 现场材料堆放场、现场加工场、场地硬化绿化等内容。

要求对于每 一处临设配详图标详细规格，预算人员进而根据策划内容测算现场 临设费用。★附项目部办公设施配置计划表和现场临建设施计划表。具体根据《分公司项目策划 管理方法》中相关规定填写。）三、施工组织策划3.4、现场施工总平面策划： 分阶段绘制各阶段施工总平面图：至少包含基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段，同时按照工程实际状况补充必要 的施工阶段总平面布置。3.5、现场临水施工策划：1）附现场临水总平面图； 2）附现场临水材料用量计划表。三、施工组织策划3.6、现场临电施工策划：1）附现场临电总平面图； 2）附现场临电材料用量计划表。三、施工组织策划三、施工组织策划3.7、现场VI策划：★根据集团及分公司现场标准化建设的规定对现场主要出入大门、主要标志标语、六板一 图、道路两旁、基坑防护、垃圾池、操作加工棚、施工电梯防护、塔吊防护、外脚手架规 格跟涂料样式等进行设计，主要表明其样式、做法、颜色、尺寸，最好采用右图。如有与 集团跟分公司的标准化有矛盾的地方需要表明。三、施工组织策划3.8、资源配备计划：1）专业分包管理计划：（按表格方式列举这些分项工程准备专业分包、拟选用几 个分包队伍等，包括分包队伍进场时间计划）三、施工组织策划3.8、资源配备计划：2）劳务分包管理计划：★ 本工程采取成建制劳务队或引入班组负责制，劳务队拟定多少个，班组拟定多少人，以及其负责内容。

劳务资源 拟分标段 拟选团队数 内部资源 外部引入资源 负责内容 临设队 临时水电队 主体构架队 主体水电队 防水分包队 装修队XXXXX ----------★ 劳动力资源配备计划表：三、施工组织策划三、施工组织策划3.8、资源配备计划：3）机械设施管理计划：★ 填写《分公司项目策划管理办法》中的小型机械仪器配置计划表。序号名称规格型号 单位总数进场时间出场时 间公司自 有机械设备来源（打△）公司采 购外部租 赁分包提供★ 项目部主要检测、计量器具计划表。三、施工组织策划3.8、资源配备计划：4）实体材料计划： ★ 工程本体材料采购计划（注明：如钢筋、混凝土、水泥、砌块、砂、石、防水材料、 外墙瓷砖、涂料等的主要工程量，是项目自购、分公司集采还是集团集采等，用表格说 明）3.8、资源配备计划：5）周转材料计划： （1）模板工程材料：★ 主要模板方案的确认：三、施工组织策划（1）模板工程材料：★ 模板工程材料周转方案确认：以下为例 图一：木模板、木方水平向周转次数示意图三、施工组织策划图二：木模板、木方竖向周转方案图：地下室每层用 板2200平米， 标准层每层用 板3000平米。 最终总用量为 62000平米三、施工组织策划补充三层新板 后倒用到顶9、10层换6000 平米新板 增加3000平 米配齐7、8 层每倒一次损耗15%， 到六层剩下12487平米-3层、-2层满配 4400平米多层板，倒用到六层三、施工组织策划★ 模板工程用周转材料采购计划表：（注明周转材料的数目，并简单表明周转材料水平跟 竖向周转次数，如模板、木方、钢管、扣件等）三、施工组织策划3.8、资源配备计划：5）周转材料计划： （2）脚手架工程材料：★ 主要脚手架工程方案的确认：★ 脚手架工程用周转材料采购计划表：（注明周转材料的数目，并简单表明周转材料水平 和横向周转次数）3.8、资源配备计划：6）其他资源配备计划：三、施工组织策划4.1、工期目标可行性分析：四、进度管理策划★ 对项目部的工期目标进行预测，如基础多少天，多少人，多少量；结构多少天一层， 钢筋、模板、砼工程如何衔接；砌体工程什么时候切入，多少天砌一层；装饰阶段的 交叉作业如何考量等，综上所述，工期目标是可实现的。

四、进度管理策划4.2、本项目施工总进度计划：（附表）★ 站在整个项目的角度，编制综合性的总进度计划，含业主分包进退场时间、各 分部分项工程工序搭接时间等。4.3、进度保证机制：四、进度管理策划五、安全文明施工管理策 划五、安全文明施工管理策 划5.1、安全生产投入计划：★ 本项目依照法律规章，安全生产成本有多少，分阶段编制安全生产投入计划。五、安全文明施工管理策 划5.2、重大危险源分析与主要控制、保障机制：★ 分基础施工、主体施工、主体装修交叉施工、装修、竣工收尾五个阶段分别识别， 并分别建立控制机制。六、技术品质管控策划 六、技术品质管控策划6.1、关键和特殊工艺的控制技巧：6.2、质量创优策划：六、技术品质管控策划六、技术品质管控策划6.3、拟定的科技成果跟质量攻关课题：6.4、主要科技质量活动计划：六、技术品质管控策划七、成本与资金管理策 划按照造价部规定单独汇报八、其他状况表明 八、其他状况表明汇报内容：主要汇报当期项目状况及需分公司解决的难题★ 本项目于什么时候进场，什么时候收到业主图纸，是否即将进行过图纸会审；是否 有监理许可证，施工协议是否签署，施工依据是否齐全，现工程临设是否未完成，工 程本体是否未施工，管理人员是否到位等等。★ 简要介绍一下项目部进场后所做的工作，主要汇报需分公司指导和缓解的难题。