预防医学可以去医院么，去的是什么科室？收入怎么样
预防保健科
这个肯定是跟专业最相关的了，行政上归医院，工作基本是CDC和医院共管，谁句不好听的，两边都使唤。
很多基层医院是没有预防医学专业毕业生的，预防保健科相比临床科室压力小，多数时候是年龄大的护士（长）被安排过来，起码不用上夜班了，养老。别的科室跟防保科见面打招呼都说，又闲了？
又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了。根据《中华人民共和国母婴保健法》及其实施办法、《中国妇女发展纲要（2001～2010年）》和《中国儿童发展纲要（2001～2010年）》的要求，卫生部、中国残联于2002年制定《中国提高出生人口素质、减少出生缺陷和残疾行动计划（2002～2010年）》，提出了今后一段时期内我国预防和减少出生缺陷和残疾发生的阶段性目标和行动措施，目的是切实采取措施，在全社会普及预防出生缺陷和残疾的科学知识，加强婚前保健、孕产期保健、婴儿保健和早期干预等综合性防治措施，预防和减少出生缺陷和残疾的发生。第四章 儿童保健及疾病预防第四章儿童保健和疾病预防学习目标1.掌握：儿童计划免疫的程序及注意事项2.熟悉不同年龄期小儿的保健特点儿童计划免疫的程序及注意事项2.熟悉不同年龄期小儿的保健特点第四章 儿童保健及疾病预防第一节 不同年龄期小儿的保健特点第四章 儿童保健及疾病预防第二节 小儿计划免疫第四章 儿童保健及疾病预防一、胎儿期保健（一）预防遗传性疾病和先天畸形第一节 不同年龄期小儿的保健特点（二）避免妊娠期合并症（三）保证充足的营养（四）预防产伤和产时感染第四章 儿童保健及疾病预防1 1 ．出生时保健 产房 25- - 28 °。
站在公共卫生的高度，现在预防保健科不只是上报传染病那么简单了，慢非传的二级预防多重要熟悉预防的人自然心中有数，对于 Public Health 来说，这方面真的任重道远。
我们医院防保科还分管创建、创卫等工作，不知道别的医院是否有类似的情况。
院感办
主要管院内感染，在教课书上跟社区感染一起，只占了一章，但是医院内的人群特殊预防医学就业薪水多少，医务工作者和患者都容易感染，所以无菌和防护是必须要重视的方面。而且现在医患关系紧张，如果暴发交叉感染，后果任凭想象。
有些医院感染管理归防保科，有些是分开的，各家情况不一样。
当然，通常跟防保科相提并论，地位也就相当，说到底，不创收的科室没有发言权，院长的腰杆是靠心内、骨科这些撑起来的。
病案和信息管理
听说大点的医院会有专门的流病信息管理和 cohort、case-control 数据分析，二级及以下就不用想了，规范点的电子病例都没有，病案室里有多少是子弟，还有多少是去养老的？把一摞纸按病案号数字大小排排坐，反正我感觉没意思。
还有一些职业病专科医院，会涉及职业卫生的监测、体检，还有职业病鉴定。这样的医院比较少，而且有些地方这些职能归职防院（所），科室的划分和工作安排，我不是很清楚。
去医院通常也就这几个地方了，还有别的请其他同仁补充。
第二次彻底暖到楼主的是楼主单位搞活动，邀请小a参加，小a因为单位加班没来及参与，楼主单位的活动将近11点结束，又冷又饿的楼主就也没想什么就结束后被老爸接回家了，路上接到小a电话，说刚加完班，觉得楼主一定饿坏了，就给楼主买了吃的喝的正在往这边赶~~~你们晓得，那瞬间少女心泛滥啊，感动坏了，觉得自己一定要认认真真的跟人家处，了解了解，但是，那次楼主毕竟从小到大被管习惯了，没有下车去见他，从那以后又忽然忙了一个星期，也就将感情暂时放置，一个星期后楼主闲下来准备去约小a的时候，小a竟然以加班为借口，不出来了~然后楼主也没多想，毕竟人家也有事业，但是，过后没两天，楼主竟然看到小a牵着一姑娘一脸甜蜜。张吉荣：第二天早上下班以前，我是早上8点要下班，我们下班以前要去病房，查完房以后，然后才……。下午骗子又开始催楼主去看他佳缘信息，大概是想让楼主看看他多么优秀，多么高富帅，不过楼主下午一直忙，还是木去看，直到6点下班去看了，结果骗子就悲剧了。
我在普通的二甲，深感有没有执业证和正式编制差别太大了！医院完全就是按这两样生生划分出了四类人。
正如上文所言，我国医院绩效工资分配是采取了“收入减支出结余提成”的模式，收支结余的多与少从根本上决定了绩效工资的高与低，这种方式下因受到诸多因素的影响，导致成本核算中成本分摊不科学，绩效工资不确切，无法真正体现出多劳多得，如此一来则导致医院绩效工资呈现出不公平现象。另外，应用科室价值以及岗位价值评价可以设定医院绩效工资体系，包括岗位分层分类、岗位价值测评、绩效考核标准制定等，如此一来，才能为医院绩效工资与绩效考核的相互挂钩奠定理论基础，才能真正为医院绩效工资的公平性提供调节的依据与载体。摘要：一直以来预防医学就业薪水多少，医院绩效工资分配问题是研究的重点，医院绩效工资的实施能够发挥激励作用，对提高医务人员的积极性产生重要影响，目前，因受诸多因素的影响，导致医院绩效工资分配不均衡，这在一定程度上阻碍了医院的可持续发展，为进一步实现医院绩效工资分配的公平性，本篇文章从多个角度出发进行探究，期望能够为实现医院绩效工资分配的公平性奠定理论基础。
送测