五大发电集团如何看待2015

收获12年来最好的成绩单后，发电企业还能走得更远吗?

我们面对的是世界经济和贸易增速7年来最低、国际金融市场波动加剧、地区和全球性挑战突发多发的外部环境，面对的是国内结构性问题突出、风险隐患显现、经济下行压力加大的多重困难，面对的是改革进入攻坚期、利益关系深刻调整、影响社会稳定因素增多的复杂局面。各位代表，回首过去五年，世界经济持续低迷进五大发电集团难不难，宏观形势急剧变化，问题矛盾急剧增多，经济下行压力不断加大，经济社会发展面临的挑战和压力前所未有，遇到的困难和考验前所未有。当前，我市经济社会发展面临不少困难和挑战，经济下行压力较大、结构调整阵痛显现、风险和矛盾化解艰难。

那他们如何看待这一年的内外部形势呢? 1月底2月初，各大发电集团着手部署这一年的工作。我们综合多方信息，梳理了部分关键信息点，供各位研判2015年电力行业走势作参考。

新常态

在年度工作报告中，五大发电集团一把手均花了长篇幅阐述如何理解新常态，如何适应新常态。大唐集团董事长陈进行称，要主动适应经济发展新常态。华能集团总经理曹培玺提出一概念，"能源电力市场进入新常态"。电力市场新常态的特征主要是电力需求增速放缓，市场经常加剧，产业需进行转型升级。

在经济新常态下，煤炭行业也将进入需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期，环境制约增强期和转方式调结构攻坚期。在煤炭产业初具规模的同时，永城人喊出了“产煤不卖煤”的口号，不断拉长煤炭产业的链条，于是，煤——电——铝——精品铝材、煤——煤化工、煤——电——新型建材等为链条的产业链正在逐步形成，永煤集团、神火集团也由过去单一的煤炭企业进而转化升级为涉及煤炭、电力、电解铝、铝型材、煤化工、新型环保建材等产品为主的综合性大型企业集团，并昂首进入中国500强。摘要 目前,我国进入增速换挡期、凋整阵痛期和前期政策消化期三期叠加阶段 通过分析我国环境保护现状、环保工作进展及面临的形势,探讨了新常态下环境保护的重点和原则。

华电集团董事长李庆奎在讲话中描述了华电集团面临什么样的新常态，就提到电力现在是过剩经济。其一是中央企业面临的内外部条件正在发生深刻变化，二是电力是过剩经济，三是电力市场化改革快速推进，四是企业管理发生变革，五是队伍结构发生变化。

影响因素：

大唐集团董事长陈进行分析了形势变化带来的不利影响，分别是经济增速减缓、电力体制改革和政策环境变化。有利条件则是宏观经济政策基调明确、行业发展方向清晰、经营环境总体向好。

1、全年发电设备平均利用小时数降低，中国电力变过剩经济随着中国经济放缓，全社会的用电量在大幅增长了几十年之后，终于迎来了发达国家在多年前就遇到的增速拐点：。”朱继民表示，从宏观环境来看，下半年经济放缓将近一步令钢铁产量增速继续放缓，同时，钢铁行业产品结构性矛盾将更加突出，板带材过剩和产品同质化竞争将更加激烈。近几年 ， 官方数据调查显示 ， 报业增速放缓甚至有 了 下 滑趋 势 ， 发 行下 降 ， 收入下 滑 ， 读者 老 化， 读 报时 间较少 等 问题 越发 凸显 。

华电集团也预估，电力市场增长乏力的状况不会有太大改观，电量将继续保持低位增长。

走出去：

为了跟上国家健康产业发展的新步伐，科创针对这一企业经营新形势、新任务，及时邀请中国管理科学研究院城市发展战略研究所组织专家团队，对健康产业链发展定位和思路重新进行了战略组织设计，对原有产业进行了优化升级，使科创未来发展思路与国家战略接轨，将科创战略纳入国家健康产业发展战略。积极向文体娱乐产业转型升级，投资整合步伐逐步加快:公司于16年制定了户外文体娱乐的战略发展方向，进一步加快转型步伐，借助于各类投资，不断完善在文娱、体育方面的布局，且设立多个产业并购基金，创造新的盈利模式，如投资苏州国旅联合文体投资中心，投资融智讯达布局vr摄像领域，出资2000万元参与设立在线教育产业基金等。安永分析表示，由于要评估众多不确定性因素，因此许多保险业高管和投资者在年暂缓进行大型并购交易也显得颇为正常，但是，由于重大战略决策无法无限期地延迟，保险公司正在将并购计划纳入其对保险业面临的难得机遇和艰难挑战的整体战略应对措施中。

施政方向：

今年，政府工作的总体要求是：以党的十八届三中四中全会、中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻省委十届四次全会和省经济工作会议部署，牢牢抓住国家新一轮振兴东北老工业基地的重要机遇，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕“科学发展、加快振兴，让城乡居民生活得更加美好”总目标，突出发挥“五个优势”，推进“五项举措”，加快“五大发展”，着力稳增长转方式调结构，着力推动改革创新，着力实施依法治省，着力保障改善民生，努力促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定。中国大唐集团海外技术服务有限公司成立于2015 年11月16日，注册资金5000万元，是由中国大唐集团公司控股，中国大唐集团海外投资有限公司、大唐环境产业集团股份有限公司、大唐山东发电有限公司以及大唐安徽发电有限公司参股共同组建的大型国有境外技术服务企业。优化能源电力产业结构，加快大唐热电一期工程建设进度，力争开工建设徐大堡核电一期、大唐新能源高桥风力发电等重点项目，积极推进中港建设集团燃气发电供热、兴城抽水蓄能电站、南票煤电热电联产升级改造等项目尽快实施。

国电集团要自觉地以提高发展质量和效益为中心，勇于推进改革创新，加快转变发展方式，切实转换发展动力。

华电集团是进一步转变经营方式，最大空间上开拓市场，最大程度上控制成本，最大可能上降低排放，提升企业综合竞争能力。

关注点：

——新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展;

——"一带一路"、京津冀协同发展、长江经济带三大战略;

——西南水电、西北风电、沿海核电建设和煤电节能减排升级改造， 12条特高压通道和9大煤电基地建设;

——节能环保产业处在发展的重要机遇期;

——物流等板块、海外项目将会成为新增长点'

——科学审慎做好煤化工投资决策。

定调

华能集团：顺势而为、积极作为，变压力为动力、化挑战为机遇。

大唐集团：实施"十二五"产业发展规划的收官之年。

华电集团：近两年是电源升级发展的重要时期。

国电集团：全面深化改革的关键之年，也是全面完成"十二五"目标任务的收官之年。

中电投集团：集团公司发展的关键之年，是"三步走"战略第二阶段的收官之年。

附：各大发电集团2015年形势分析摘要

华能集团：

经济发展和能源电力市场呈现新常态，将是一个长期的过程，是当前和今后一个时期我国经济社会发展和能源电力发展的大逻辑。

从当前总的形势来看，经济发展和能源电力市场进入新常态，既给我们带来了电力需求增速放缓、市场竞争加剧的新挑战，我们要树立风险意识;也给我们带来了加快结构调整、倒逼转型升级的新机遇，我们要树立机遇意识;还给我们带来了深化改革、推动创新的新动力，我们要树立创新意识。

大唐集团：

2015年是集团公司实施"十二五"产业发展规划的收官之年，也是全面深化体制机制改革，大力推进依法治企，进一步巩固持续向好经营局面，加快推进做强做优的关键之年。

形势变化带来的影响：

一是要深刻认识经济增速减缓带来的影响。

二是要深刻认识电力体制改革带来的影响。

三是要深刻认识政策环境变化带来的影响。

有利条件和积极因素：

一是宏观经济政策基调明确。

二是行业发展方向进一步清晰。

三是经营环境总体向好。

自国家电投黄河鑫业有限公司（下称鑫业公司）体制机制改革以来，鑫业公司新成立的市场主体物资中心以优化业务流程、激励员工创造效益、提升管理水平为导向，从全局着手，从细节谋划，通过深入宣传，广泛征求意见建议，合理约谈和思想疏导，得到了班组员工的大力支持，顺利完成仓储班全员岗位竞聘工作，形成了班组员工减员25%的班组改革局面，真正将机制体制改革渗透到了班组和一线员工，为鑫业公司各市场主体深化体制机制改革开了好头、立了标杆。导读： 自国家电投黄河鑫业有限公司（下称鑫业公司）体制机制改革以来，鑫业公司新成立的市场主体物资中心以优化业务流程、激励员工创造效益、提升管理水平为导向，从全局着手，从细节谋划，通过深入宣传，广泛征求意见建议，合理约谈和思想疏导，得到了班组员工的大力支持，顺利完成仓储班全员岗位竞聘工作，形成了班组员工减员25%的班组改革局面，真正将机制体制改革渗透到了班组和一线员工，为鑫业公司各市场主体深化体制机制改革开了好头、立了标杆。三是着眼未来发展，加快建设一支高素质专业化干部队伍，鲜明选人用人导向，加强专业化干部培养，深化人才发展体制机制改革。

华电集团：

近两年是电源升级发展的重要时期，谁抓住了这一轮机遇，谁就能在未来的竞争中增添后劲，赢得先机。

从国内来看，国家推进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，重点实施"一带一路"、京津冀协同发展、长江经济带三大战略，大力推进能源生产革命、消费革命、技术革命和体制革命，推动能源空间布局和结构优化，加快西南水电、西北风电、沿海核电建设和煤电节能减排升级改造，大力推进12条特高压通道和9大煤电基地建设，今年计划新增水电、风电和光伏发电装机均在1500万千瓦以上。

也就是将风电、光设备同运转发电，用智电大电输电，当风电、光发电足将剩电量进系突风电、光不足释放存电量。产能过剩：今年乃至整个"十三五"时期电力产能过剩、市场竞争性电量大幅增加、机组利用小时下滑态势将进一步加剧。产能过剩：今年乃至整个“十三五”时期电力产能过剩、市场竞争性电量大幅增加、机组利用小时下滑态势将进一步加剧。

国电集团：

在经济社会发展上，全面落实新发展理念，主动引领经济发展新常态，深入推进供给侧结构性改革，加快经济结构调整和转型升级步伐，深化“放管服”改革，积极推进创新创业，大力振兴实体经济，加快培育发展新动能，顶住经济下行压力，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展，推进了经济发展方式的历史性变革。会议认为，去年以来，在形势复杂多变、挑战叠加凸显的情况下，全市上下深入贯彻中央和省委、省政府的决策部署，以习近平总书记视察江苏重要讲话精神为引领，主动适应新常态，妥善应对新挑战，扎实推进“三抓三促”，各项工作取得新成效，主要经济指标运行在合理区间，发展质量进一步提升，发展动力进一步增强，发展活力进一步释放，发展惠民进一步显现。研究要点：按照《“十三五”现代综合交通运输体系发展规划》关于深化供给侧结构性改革的要求，认真分析研判我国经济社会发展新需求和交通发展新形势，围绕交通运输领域贯彻落实新发展理念、提高发展质量和效益，研究提出促进交通与经济社会发展深度融合、推动交通运输领域供给侧结构性改革的总体思路、基本原则、战略目标、指标体系及实施路径，形成以供给侧结构性改革为主线全面建设现代综合交通运输体系的发展战略。

今年是全面深化改革的关键之年，也是全面完成"十二五"目标任务的收官之年。

我们要把握形势变化，认真学习贯彻党中央、国务院做好经济工作和搞好国有企业的战略方针，紧密结合实际，找准定位和站位，统筹推进各方面工作。

中电投集团：

在新常态下，作为传统行业，我们面临很多新的困难和挑战。一是电量增长放缓。电力过剩凸显，市场竞争将日趋激烈。二是大宗商品疲软。预计煤、铝两大板块市场低迷的状况还将延续，我们的经营压力仍然较大。三是经营风险加大。随着经济增速减缓，我们的盈利能力难以大幅提升，资金风险、债务风险、投资风险等各类风险都将进一步显现。

总的来看，集团公司今年的经营形势比去年更严峻，困难比去年更多，稳增长的难度比去年更大。

同时我们也要看到，进入新常态，对于国有企业来讲"难"和"险"虽然在增多，但"时"和"势"总体有利。新常态没有改变我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期的判断，改变的是重要战略机遇期的内涵和条件;没有改变我国经济发展总体向好的基本面，改变的是经济发展方式和经济结构。

巩固发展6大特色区域经济板块，即河曲、保德煤电铝化板块，神池、五寨、岢岚、偏关现代农业板块，宁武、静乐煤电化板块，忻府、定襄、原平多元产业板块，繁峙、代县矿业冶炼板块进五大发电集团难不难，五台旅游板块。8、上证报：目前保险业风险总体可控，但一些重点领域、重点公司的风险逐步显现，保监会正紧盯亮起现金流“黄灯”的少数激进保险机构。本期下游焦钢企业炼焦煤采购需求偏弱，加之当前进口煤比价效应较为明显，省内炼焦煤总体销售一般，主要煤企价格暂稳，吕梁、临汾地区价格仍面临下行压力。

与此同时，中央陆续推出促进经济增长的一系列措施，都将为我们实现稳增长创造更多有利条件。

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