青少年体育培训未来一定是大有可为

大家好，我是兰博文创始人相九州。

从事体育培训15年体育学院教案模板，很高兴跟大家聊一聊我对体育培训的理解及思考，同时也用我交了3500万学费得到的经验帮助大家如何规避风险，安全上岸，同时让情怀落地。

我创立的兰博文先后获得奥运冠军陈玘、上市公司华谊兄弟、龙行教育集团等数千万战略投资。合作伙伴有国家体育总局下属上市公司-中体产业集团 、北京体育大学、南京体育学院等，每年服务超过2万家体培机构，数十万体育从业者。

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我理解的“大体培”

从两个维度来讲：

一、体教融合：主要是围绕体育教育培训，以教授运动技能习得为主；

二、产教融合：主要是围绕体育职业教育，以提供体育行业人才培养为主。

1、TO C 端：为青少年及成人提供运动技能培训及解决心理、生理等功能性需求、考试类相关培训业态：如篮球、体能、健身、减重、长高、体态矫正、中考体育、单招、考研等。（动因、万国、巅峰减重、焱火、柏木等）

2、TO B端：为体育相关人群提供技能提升等培训业务的从业人员的培训。如：健身指导师培训、体适能指导师培训、篮球指导师培训、销售及企业管理培训等。（赛普健身、兰博文等）

3、TO G端：涉及到学历教育的体育人才培养、培训业态。（中体、华体、兰博文等）

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赛道研判

1、在我看来，青少年体育培训未来一定是大有可为，增量市场很大，属于遍地黄金的时代。所以我觉得这个赛道是体育培训的黄金赛道，但是因为有些项目门槛较低，成本较高，客单价没有优势，竞争也会越来越激烈，所有具有先发及一定执行力等核心竞争力的团队会更有优势。

2、到2025年整个体育行业的从业人员超过1000万，人才缺口大概是600多万，提升整个行业从业人员的职业技能及各项软素质目前有巨大的增量，而且玩家太少，这件事有一定门槛，但是毛利可观，交付周期较短，我觉得这个赛道是体育培训的明珠赛道。

3、造成目前我们体育行业人才供给出现巨大问题的核心原因在于高校，首先是高校的专业设置不合理，很多体育专业毕业的孩子都转行了，每年毕业也就25万的体育毕业生，真正进入体育行业的不超过5万，这是很可怕的；其次是开设体育专业的学校太少，所以我们兰博文立志要开设几所自己的体育职业学校体育学院教案模板，为行业持续输出高技能的体育人才。目前已经启动，相信用不了多久，大家就会看到不一样的兰博文，兰博文自己的体育大学。所以我一直觉得体育职业教育是整个体培里的皇冠赛道。

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我要做什么

我一直觉得“花半秒钟能够认清事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，一定会有一个截然不同的人生。”

所以，如果您是教练、体育创业者，或者想转型进入体培行业的投资人，接下来系列课程我将围绕青少儿体育培训：

行业发展脉络、业务本质、商业模式、赛道遴选、主战场、品牌、未来趋势、资本化、破局之道等维度系统的为大家剖析下体培这件事到底赚不赚钱？

哪些代表性的体培机构赚钱？

哪些项目能赚钱？

后双减、疫情常态化体培机构如何转型及重构企业商业模式。

希望对您有帮助。

编辑 | 曹欣玉

审核 | 程 晨