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先回答你，小型公司，那就按照精英团队模式开展培训。先给予股权奖励，然后用奖金吸引团队、吸引能力强的老师（这个时候，公司钱不需要多，一人几万块，就能达到吸引强的能力），到这一步之后，就差不多了，其他的大的培训计划也不难。公司大了，那公司肯定有自己的定位体育表格教案模板免费下载，例如大城市、公司分工明确，那就有个培训部了，公司小了，那销售、营销肯定有需求体育表格教案模板免费下载，找个培训总监或者其他能培训的专业培训师，公司的培训非常成熟了，就有一套很强的培训课程或者服务，这种事很多，专业化的、细分化的定位最好。

其实，你们现在正处于第一阶段，要抓住机会先做重点产品，并且做好培训师渠道；接下来一段时间可以谈一下，借助培训师积累渠道，再一步步借助外部资源，拉开培训水平和公司规模的差距！培训如此简单，

研究你的产品，弄清楚你现在的特点和优势，找到培训对象，做关联营销。

打着培训产品旗号的卖保险。

培训师培训，目标人群做到就好。再出产品，写教案，