电力施工企业培训制度 创新发展之路：党建强 企业强

近年来，电力公司在以党建促发展的理念引领下，走上了健康可持续发展之路，实现了“党建强，则企业强”。2017年，该公司市场签约、营业收入超额完成计划指标，整体实力与企业形象不断提升，先后获得“全国电力建设诚信典型企业”、“全国电力建设优秀施工企业”、“全国电力行业思想政治工作优秀单位”等多项荣誉。

形成党建工作“头雁效应”

近日，中国葛洲坝集团有限公司监事、集团股份公司党委书记、副总经理付俊雄在电力公司检查党风廉政建设责任制工作时指出，电力公司将“党建强则企业强”的思想摆在首位，在集团《指导意见》的引领下，从专业公司成长为冲刺营收百亿的公司，有很多好经验值得总结和推广。

近年来，在电力公司党建工作中，打造一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，成为创新党建工作的首要任务与保障。

不久前，在电力公司基层党支部书记培训班开班仪式上，该公司党委要求各级党员干部要有打破“不敢违、不能违、不想违”的勇气，要有“抓自己、抓组织、抓系统”的魄力，形成党建工作的“头雁效应”。

“头雁效应”不仅仅是当一名“领头羊”，更是将党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的核心竞争力优势、创新发展力优势和转型升级力优势，形成党建工作与经营工作“同频共振”的格局。

为此，电力公司把党建工作写入公司章程，实行党委书记、董事长“一肩挑”，明确党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，切实绷紧“严实弦”、抓牢“责任制”、织密“制度网”、打好“创新牌”，形成了党建经营两个任务一起下、两大工作一起抓、两项成果一起要的新格局。电力施工企业培训制度

与之对应的是夯实基层党组织。当一项工程建在哪里，党的组织就跟进到哪里，“头雁效应”开始在公司经营活动中发挥重要作用。目前，电力公司为19个基层党组织、48个支部1064名党员建立了信息管理库。完备的信息管理使一项新工程开工伊始，与之对应的党组织、机构、人员就能迅速对接，并很快成为建设“排头兵”，为工程的顺利进行提供了强有力的保障。

打铁还需自身硬。电力施工企业培训制度“头雁效应”显示的不仅是榜样的力量，更多是对自身锻造的过程。近年来，电力公司举办多次党支部书记培训班和中青年干部培训班，同时在全体党员干部中开展能力素质提升行动，从根本上保证党建制度的契合性和党员干部的纯洁性。

世界海拔最高的藏中联网工程项目部经理、党员先锋队队长操旭东，说起建设“排头兵”深有感触，“在工作环境恶劣的工程项目上，党员就要起带头作用，一言一行会影响到项目部职工，大家都在看着你啊！”

让党建工作“看得见 摸得着”

企业的党建工作中，往往存在着“干什么”、“怎么干”、“怎么评价、谁来评价”和“干不好怎么办”等问题。针对这些问题，电力公司党委在党员干部中展开了“自发亮身份、亮承诺”的行动，通过经济责任制同党建责任制一起考核、一起讲评、一起兑现，让党建工作实实在在变得“看得见，摸得着。”