准则 企业推行ISO9001的八大困惑

质量系统办理在各行各业成为一种必需和时髦，但真实能运用其发作效益和进步企业办理水平的却不多。质量系统办理的定位是否处于企业的重要方位，决议着企业生计和展开的命运。文章列出了质量系统办理进程中常见的一些问题及处理思路，与各位质量人同享。文章底部谈论区，一同聊聊质量系统那些事儿。准则

关于每一个在制造企业作业的职工来说，东莞ISO9001认证质量系统并不生疏，但关于质量系统办理来讲，却大有文章可做。质量系统办理的定位是否处于企业的重要方位，决议着企业是以什么样的情绪来对待产质量量，决议着企业是以什么样的理念来运营企业，没有质量的产品带给企业的是无尽的苦楚和萎缩甚至破产。质量系统办理在各行各业成为一种必需和时髦，但真实能运用其发作效益和进步企业办理水平的却不多。

推广、坚持东莞ISO9001认证质量系统运转的困惑

1、只介意有质量办理系统认证证书

企业中最高办理层80%只介意获得质量办理系统认证证书，不介意、不了解、不投入进步质量办理系统运转的效率和效益，甚至把质量系统办理实践作为附属部分对待，使领导和广阔职工对质量系统标准作业发作抵触情绪，咱们仍是为所欲为的作业。这样长时间展开必定会呈现企业运营办理中的“两张皮”现象，树立的系统与实践运转不符，做质量系统办理朴实是为了取证装点门面，实践的工厂运转办理仍是土“皇帝式的”，从领导的骨子里底子没有把质量办理放正方位。

2、只是企业内部之间自卫的兵器

质量系统程序文件是企业运营进程中质量办理的总结，是标准性的辅导文件，但是程序文件也不可能八面玲珑，只需在出产运营的办理进程中，以正确的质量知道和思维依照事物展开的因果关系来处理质量问题，经过不断地总结提炼，形成往后辅导的程序文件。

3、以为质量系统包办全部、包治百病

质量系统文件讲的是底子的程序化的要求，咱们就是要在这个框架下，用质量系统的八大办理原则来处理企业出产运营中的与产品有关的问题，而不是把企业运营中的任何问题都拿质量系统办理来大张挞伐。其实，在企业的运营办理进程中，有质量系统办理、有人事准则办理、有财政系统办理、有运营决议计划办理，等等，质量系统办理只是出产运营进程中对与产质量量有关的内容的办理。

4、消沉甚至错误地运用质量办理系统文件

把质量系统办理片面作为领导指令的查看者，什么集中审阅、专项审阅、月度查看、季度查看等等，搞得各作业部分疲于敷衍，厌烦备至。认证后质量办理滑坡都是与领导的质量片面知道分不开的，公司的最高办理者要十分注重对质量系统文件的了解，东莞ISO9001的推动需求调集企业的很多资源，以及新的无形资源。只是靠底层的力量想推动ISO9001，太难太难，由于缺少办理权限和企业资源的掌控。

5、把质量系统办理作为一种“务虚”

质量系统办理员岗位本质是一个虚缺，干事只需在领导需求处理质量事故中才想起，把质量系统办理片面作为事故调查员，或许将只是一个忙于处理详细细枝末节作业业务的人物。底子起不到系统辅导运作标准化的效果，由于没有满足的授权，没有较高的岗位待遇，不会自觉不自觉在职工中受到注重，拟定的质量系统办理的措施和办法得不到履行，职工仍是依照领导的“圣旨”干事。

6、只看成果不看进程

只看成果不看进程的领导办理思维与质量办理系统的底子原则“运用进程的办法”是相违反的，导致在履行质量办理系统文件的进程中不自觉的少做或不做质量办理记载或程序，为了证据，补充假数据。只需“刀下见菜”，久而久之，必定是企业办理水平下降。

由于质量办理的长时间性和继承性，工厂必定要有一个5年或10年规划，从根底作业做起，经过方针导向与办法将质量理念落实到安排的详细运作进程当中去，并不断的进行检查监督，以安稳固化职工的行为准则。