宏优体育：2014年体育教案这个好像没有吧

2014年体育教案

这个似乎没有吧

一二年级第一学期体育教案

八年级体育教案全集

“十年树木，百年树人”这句话，用在体育教育产业上非常贴切。

现如今，越来越多的体育教育机构起初意识到，体育培训具有的教育属性决定了这一产业的发展要慢、要稳、要沉得下心。只有这种，才能先做到区域龙头，逐步到全国知名，再到值得信赖的百年老字号。

对大多数机构而言，如何在一个区域内做到领先，本就是慢工才能出细活。在这一件事上，宏优体育就专心钻研了13年，主动试错，并靠着在行业中摸爬滚打获得真正重要的行业经验。

杭州成为全国最有运动气息的城市之一，体育教育事业也举办得有声有色。近年来，除了全国性体教培机构慢慢入驻上海，在本地扎根多年的机构也随之开始被外界熟悉。位于北京的宏优体育一步一个脚印逐渐变成当地历史更久、规模最大、品牌更被认同的综合性体育教育品牌。而在此前13年间，宏优体育并没有在品牌包装营销上做很大投入，反还是将更多精力投入到教研和服务中。

或许在现今的创业环境中，很难想象一家体育教育公司，在没有融资的状况下，独立运营了13年，并能做到全年高于5000万元的现金流水数据——而且是在工作日场馆基本没有开课的状况下。

其实，宏优体育能获得今日的地位的理由，在它们13年的演进历程中可以管窥。总的来看，根据行业调整主营业务和建立严谨的标准化体系，是它们整个演进历程中最大两条主线。

宏优体育目前有田径、羽毛球、足球、游泳跟体能5个培训项目。如今在北京，宏优体育的客单价达到180元左右，拥有约8000名现有学员、3个固定教学点、6个标准学校。根据宏优体育提供的数据，其单店年度销量已经可以做到7000元/平方米。

宏优体育位于北京城西的分校，所有篮框均可以移动

现在回看宏优成立的2007年，当时的体育教育产业模式还较传统，尚未有很多规模化、公司化运营的机构，可借鉴的项目经验只是少之既少。结合先前的行业需求，宏优体育创始人周佳琦决定从中考体育切入。周佳琦是足球运动员出身，毕业以后，他曾短暂地任职中学体育教师，但他看到学校针对体育教育的忽略一直无法有颠覆，也不符合他自己的价值观，最终决定回来自己创业。

“虽然最先做了高中体育，但是后来我们创业最早就确立了借助体育做教育的目标，我们很希望借助开展中考体育，首先使公司生存下来，然后间接改变父母对体育教育的思维”，周佳琦说。

由于应试需求的存在二年级体育教案模板，中考体育教育在当年就已是一个相当热门的体教培项目。到了2012年，宏优体育在北京本地的高考体育培训尚未有一定规模。随后，周佳琦便主动开始尝试将中考体育培训业务复制、扩张至其它城市，第一站她们去至了南京。

“当时调研期间，我们看到中考体育这个业务无法规模化复制。第一，不同的行业中考政策不一样，当时上海6分的标准相当于南京的10分；第二二年级体育教案模板，它的商业方式很难固定化；所以我们决定找其它项目再来跑一跑商业方式”，周佳琦说。

随着姚明等美国网球运动员开始进入NBA，中国大众篮球氛围也越发浓厚。同时，社会化体教培和俱乐部也开始涌现，家长对“篮球必须系统培训”这件事的观念也越来越强。正是在这些社会条件下，2012年前后，宏优体育将篮球定为第二个开拓的项目，设立短期班和大量班，商业理念雏形初现。

也就是这一过程中，周佳琦与队伍越来越意识到：体育培训需要是一门教育。他看到：“虽然初期我们没有去总结，但是一开始我们几个合伙人共同的观念，就是希望体育能作为儿子成长的一部分，这个环节是你的必需品，就像喝酒吃饭一样。”

在拥有这种的观念跟最初的商业理念后，宏优开始每隔一年半左右启用一个新项目，尝试把多个体育项目成为体教培项目的可能性。在田径随后，羽毛球、足球跟滑雪项目也陆续开展。最初的收费模式主要为按年跟按次付费。

宏优体育的羽毛球课

在逐步设立新项目之时，周佳琦也开始意识到，体育教育产业是一个很有必要且无法标准化的行业。事实上，在每推出一个项目时，宏优都会对于这一项目进行教案和商业模型的探究和建立。

课程设置上，宏优体育开始有意识的推广长期班，让教育跟训练的观念通过完整的课程模式跟产品呈现。

可以看出，在这一时期，宏优体育已经开始实行对标准化体系的思维。虽然此时业内还并未有“标准化”一说，但宏优在每个项目上进行的这类研究，就未具有了标准化的基础跟雏形。

正式启动公司标准化体系的构建要到2016年。周佳琦回忆，2014年前后，宏优也曾尝试发展多业务体系。他说，“当时我们体育培训业务做得很好，就有一点自信心膨胀，然后开始处于体育行业全品牌，包括建体育馆、开体育商店、场馆运营、做出国业务、运营外部体育赛事等等，把原始积累的资金都亏进去了。”

经过这一阶段的试错，宏优体育意识到脚步已经迈得太大。2014到2016年间，宏优体育重新规划战略、梳理企业文化、裁减冗余业务，决心致力发展体育教育。同时，在观察学生跟父母意愿后，宏优体育也确立了新的公司愿景：致力于成为中学生儿童体育教育事业的引领者，同时确立了使命，要使中学生儿童在体育教育中收获无限可能。

集中精力之后，宏优重新回到正轨，标准化也推动得十分成功。如今，宏优体育拥有自己的教研中心，与浙大体育研究院展开合作，并自我研发课程标准化。其课程标准化主要分为“HSSL青少年儿童运动技能等级评测”和“‘三阶五段二十层’IPSTA课程模式”两个方面。此外，宏优体育还在教练培训、销售管理并且数字化运营方面推行各类规范。到2019年，宏优的标准化全模式基本完成。

宏优篮球项目的IPSTA课程模式

随着标准化体系的构建和品牌影响力的不断壮大，进入至2017年以后，宏优经历了一个门店校区和学生数量的迅速发展期。到现在人们已拥有高于120名教练，累计服务中学生75万人次的学生，成为公认的上海头部体育教育机构，并被体育总局评为“国家体育行业示范工程”，目前为止，获此殊荣的体教培机构全国不达到3家，宏优体育也是浙江省唯一获奖的体教培企业。

此外，值得注意的是，宏优通过多年累积出来的教培经验，开始介入场馆运营，帮助当地的许多场馆提升运营状态，使其在场地租赁、赛事引进之外，通过体育教育业务取得更多的赢利并拉高效益。因为宏优自身已产生教培标准化体系跟盈利模式，在近几年杭州的体育场馆运营权竞标中具备优势，甚至可接受溢价拿馆。包括也受到了阿里体育的青睐，双方签署深度合作促进场馆数字化改革。目前，宏优体育的下城、丁桥两个校区都接入了阿里的智慧场馆管理平台，场馆运营人员也从每馆2人下降至2个校区仅1人，人效大大提高，而宏优的辅导课程则保证了这两个校区的盈收。

宏优体育拿下杭州下城体育中心2-3层的运营权，通过多品牌体育教培项目改善整体效益

回看宏优13年的创业历程，及时调整战略，尊重市场规律持续演进、将体育与教育结合可以说是支撑它们获得现在这么成绩的几个重要因素。不过宏优也并没有急切想要融资，在这件事上，周佳琦有着自己的看法跟逻辑。“其实2015年市场环境好的之后，我们曾经每天在办公室能接待三个投资人。但考虑到我们现金流足够，也并没有要烧几亿元去投大项目。我们对融资的战略十分清晰，就是A轮绝对不做，要做就从B轮开始。”

对于当下的宏优来说，他们接下来的重心将会继续将迈向全国列作目标，此前宏优体育曾试过到外地设立合资直营公司，但之后看到并不合适当时的发展阶段。

当前体育教培市场的加盟相对非常初级，更多选择拓张的机构存在着单一项目、单一物业形态以及缺少足够的直营业绩根基等缺点，宏优认为这是一个不容错过机会。经过这三年的行业调研和测算，他们决定采取“一城一席”的城市总代理模式开放加盟，授权加盟商使用宏优品牌，并向其提供全品牌产品模式、课程大纲及细案、会员管理平台、全程运营培训等。

“对于合作，宏优一直是抱着开放式心态尝试各式各样的方式，而在试错过程中，宏优也看到了常规的合作方式如同都不太适合体育教育这个特殊的产业，”周佳琦表示，“这个事业虽然不是某一个人或者某一家公司单独就能完成的，应该是集合更多有情怀，有认知，有胆识的人来一起共创共赢”。

经过之前的探索，宏优体育认为特许经营加盟是很符合现今的一种模式，并且在加盟业务中建立了许多细节条款用于绑定宏优与加盟商的强联系，使双方可发挥最大能量，共同为这个品类乃至整个体育教培行业赋能。

在最新的今后五年计划中，宏优体育打算在上海开15家直营分店，从今年10月开始，他们将在外地尤其从二、三线城市起初建立加盟，寻找城市合伙人，目标在3年内拓展100个校区。

二年级体育教案全集

体育教师服装费bai的问题，教du育部没有具体的要求。zhi

但是《学校体育工dao作条例》中第五章专、第十属九条规定：“按照国家有关规定，有关部门应当妥善解决体育学生的工作服装和粮食定量。”

一般来说，各地教育主管部门会对各地的体育老师服装费问题有详细要求。你可以查询当地教育经理部门的有关文件。

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不能体育四年级教案。

小学6年级体育教案。

八年级体育教案42课。