吉林敖东药业集团_笢笙_笢怎么读

制度创新基业长青

——记吉林敖东药业集团股份有限公司董事长李秀林

在吉林敦化市郊崛起的现代化健康产业集群“敖东工业园”的围墙上，扑入眼帘的是当家人李秀林亲笔所提的“基业长青”四个醒目大字。

基业长青，是李秀林领导下的吉林敖东历史的写照。

30多年来，李秀林心无旁骛，攻坚克难，全身心致力于中药现代化，在传承中创新，在创新中发展，带领敖东人将一个奄奄一息的国营鹿场，建设成为一个以制药为主的拥有18家子公司的控股型民营集团上市公司，被选为沪深300指数样本股。从成立之初至今，累计实现产值240亿元，利润117亿元，上缴税金41亿元。2013年，吉林敖东药业集团股份有限公司总资产、收入、利润、上缴税金分别达到121亿元、19.6亿元、10.6亿元、4.1亿元，比改制时的1993年分别增长57倍、19倍、105倍、204倍。企业连续10年跻身中国制药工业百强行列，连续11年入选国际品牌研究机构世界品牌实验室发布的“中国最具价值500品牌”，先后获得国家重点高新技术企业、全国创新型试点企业，全国五一劳动奖状、国家级企业管理现代化创新成果一等奖、全国非公企业“双强百佳”党组织、全国模范劳动关系和谐企业等重大荣誉。

基业长青，也暗含着李秀林的自信，更寄托着李秀林的深深期盼。

在外人看来，民营企业有机制上天生的灵活性，但又有天生的随意性，这成为民营企业难以长成参天大树、难以成为百年老店的桎梏。吉林敖东从偏居长白山深处的一家名不见经传的小企业，发展成为名闻遐迩的大型企业集团，并长期保持稳健快速增长的势头，考究其间的深层次原因，就不难发现，制度创新是其保持健康发展的根本动力。这种制度创新的核心，就是李秀林率领的吉林敖东管理团队设计探索的“以打造利益共同体为目标的员工持股制度”。

可以说，坚持近20年的“员工持股制度”，使吉林敖东先人一步早早走上了民营企业现代管理之路，并带来了企业发展勃勃生机。

李秀林回望吉林敖东今天的成就，源于此；李秀林之于吉林敖东未来的自信，也源于此。

早行20年的“员工持股”

每当提起最初的创业,李秀林总是心情难以平静，在他看来，没有第一次的股份制改造，没有后来一直坚持的“员工持股制度”，便没有吉林敖东后来的一切。

上世纪八十年代初，敖东药业还只是一个小小的制药工厂，靠着原有养鹿场的那点家底，做着鹿茸片加工、鹿胎膏熬制为主的营生，苦苦度日。带着全体职工的信任与托付，李秀林走上了厂长岗位。

技术员出身的李秀林，深知一个好产品对企业发展意味着什么，借助与长春中医药大学的协作优势，推出了安神补脑液第一代产品。尽管有不错的市场表现，但国企“大锅饭”的诸多弊端难以逾越。这也是当时中国整个企业的缩影。

90年代初，中国经济体制改革在推进，企业由工厂制渐渐试行公司制。其时对股份制还一无所知的李秀林，在长春与一家国有企业负责人关于企业股份制改造的交谈中，隐若发现了企业前行的良途，从此他这个只有初中文化底子的企业当家人开始了对股份制知识的学习研究，最终“皈依”了股份制这一现代管理制度。

1993年，在多数人不理解、不赞同的情况下，李秀林以超前的思维与智慧，与管理团队冲破诸多束缚，实施股份制改造，将公司改造成自主经营、自负盈亏、独立享有民事权利并承担民事责任的市场经济主体，使敖东药业成为延边州第一家实行股份制改造的企业，1996年，企业成功上市，充分利用上市融得的数亿资金，公司加快技术创新和新产品开发，从此驶入发展快车道。