培训部组织结构 PPT_动物昆虫_PPT模板_实用文档

培训部组织结构 PPT 培训故事——狐狸就是会说话 故 事 老虎梦见自己的牙齿都掉了。于是，一觉醒来，他便召集来羚羊为他解梦。 羚羊说：“大王，你最不幸，每掉一颗牙齿，你才会失去一个亲人。” 老虎大怒：“你这个大胆狂徒，竟敢胡言乱语，给我滚出去！” 老虎又找来狐狸，向它诉说自己的梦。狐狸听完，灵机一动说：“高贵的大 王，你真美好呀，这是一个吉祥的梦，意味着你比你的父母很长寿。” 老虎听完后，命令奖赏狐狸10只鸡。 狐狸走出宫殿后刚好遇到羚羊，羚羊说：“真是不可想象，其实你跟我说的 都是一个意思，为什么你会受到奖赏？” 狐狸语重心长地说:“很简单，我也是以老虎喜欢听的形式表达了相同的意 思。” 培训引导 【培训对象】 企业所有人员 【培训目标】 让学生认识到正确表达的重要性。 【问题向导】 在交谈时，员工怎么表达能够令人满意？ 员工如何按照沟通对象的不同。选择不同的表达方式？ 启思 在这些状况下，同样一句话有很多表达方式，至于如何 表达，要看听的人是谁。 在任何之后都应讲真话，但讲话需要选取适当的方法， 表达不当就会造成严重的后果。 一、培训部职能与组织结构 ?(一)培训部职能 ?(二)培训部组织结构 (一)培训部职能 ?培训部的主要职责是在企业经理处长（培训主管或人力资源总监）的领 导下，根据企业发展对人才的意愿，做好丰富员工专业知识、增强人员 业务技能、改善人员工作态度的工作，使人员的素养水平进一步依照企 业的规定。

其详细职能表现在下面八个方面。 ?1．编制企业人力资源开发培训计划与年度培训计划。 ?2．企业培训成本预算的编制与执行控制。 ?3．企业各种各级员工辅导需求调查预测管理。 ?4．外部培训学员的联系与外部培训学员的管控。 ?5．培训课件的规划与组织研发管理。 ?6．组织举办工人培训绩效评估工作。 ?7．培训工程的组织与过程管理。 ?8．培训资料与人员培训档案管理。 大家学习辛苦了为什么格式内部设置审计部培训课件ppt模板，还是要坚持 继续维持安静 根据其主要职责事项，培训部所担负的具体职责如图1-5所示 (二)培训部组织结构 ?培训部组织结构主要受其职责事项、企业所在行业的特点、 企业规模、人力资源的研发需求等原因的制约。组织结构设 计员工要在市场调查的基础上，结合企业的实际应该，设计 出与企业实际状况相符的培训部组织结构。 1.按培训事务的专业分工设计培训部组织结构 2. 按职责事项及辅导对象设计的培训部组织结构 3.按授课项目成立的培训部组织结构 4.以企业学校体系完善的培训中心组织结构 二、培训组织设计与目标分解 ?（一）小型企业培训部门组织结构 ?小型企业人员数目不多，一般不需要设置专门的培训部门， 培训工作一般是人力资源部门的辅导组长或授课主管来负责 ，其与培训相关的组织结构如图1-1所示。

（一）培训部门工作目标分解 （二）培训商学院工作目标分解 三、培训部责权 四、培训部各岗位职责 ?(一) 培训经理职位职责 ?培训经理的职位职责是根据企业的战略发展目标，组织编制 和推进人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培 训工作，为企业的战略管理跟人力资源管理提供保障。其具 体职责如图1-7所示。 (二) 培训主管职位职责 ? 培训主管的职位职责是在培训经理的领导下，以民企人力 资源发展规划为指引，参与创建并建立企业培训制度，负 责人力资源培训计划的组织实行工作，以签订企业人力资 源培训目标。其详细职责如图1-8所示。 (三) 培训经理职位职责 ? 培训主管的主要职能是按照培训计划协助辅导顾问做好培训需求 的调查、培训计划的制定为什么格式内部设置审计部培训课件ppt模板，并协调培训工程进行过程中的各项事 宜。其详细职责如图1-9所示。 (四) 培训经理职位职责 ? 企业培训经理的职位职责是在培训经理的领导下，具体负责人员 培训的执行工作，保证企业人力资源培训计划的成功推进。其具 体职责如图1-10所示。 (五) 课件研发总监职位职责 ? 课件开发主管的主要职能是在培训主管的领导下，负责本企业课 件产品的规划、制作与管控等工作。

其具体职责如图1-11所示。 (六) 课件研发总监职位职责 ? 课件开发主管的主要职能是按照课件开发主管的安排，协助其完 成课件产品的规划工作，并提早完成指定课件产品的制作。其具 体职责如图1-12所示。 (七) 内部培训学员岗位职能 ? 内部培训学员的职位职责是在培训主管的领导下，负责辅导课程 的研发和讲授，向其它人员传授知识跟技能，通过企业外部知识 的共享和传播，提高企业人员的整体能力水准。其详细职责如图 1-13所示。 五、培训管理各职位工作事项细化 ?(一) 培训经理职位工作明细 二、培训主管职位工作明细 (三) 培训经理职位工作明细 (四) 外包主管职位工作明细 本章进一步的学习跟阅读 阅读参考书：韩伟静编著：《培训部规范化管理软件 箱》或者同类参考书或者教案 第一章培训部组织结构与责权 一、概述培训部的职能 二、列举培训部组织结构的类别和设计所考量的原因 三、列举培训部的基本工作岗位及其主要职能 本章课后作业 培训游戏——团队/四人俯卧撑 引导 目标： ◆ 让学生认识到个人对队伍的作用 ◆ 提高学员的队伍合作能力 人数：不限 时间：10分钟 场地：教室 用具：秒表 游戏程序 1．将学员分成四人一组。

2．学员趴在地上，把双手置于另一名学 员的背上，围成一个如下图图示的图形。 游戏程序 3．确保地上只有四手指，没有脚。 4．让学生集体开始做俯卧撑，每做一个 报一个数。 5．培训师监督比赛的全过程，如有学员 腹部接触地面，则他所在的小组将停止 比赛。 6．最后，俯卧撑做得最多的小组取胜。 问题争论 ◇ 你怎么认识个人绩效对队伍绩效的影 响？ ◇ 怎样通过提高个人绩效来改善团队绩 效？ ◇ 你觉得一个优秀的队伍必须具有这些 条件？