计划偏差率.doc

文档介绍：计划偏差率

:偏差计划计划内偏差非计划偏差偏差发生后的紧急措施进度偏差

篇一:考核指标

考核指标

第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标

财会副经理考核指标

篇二:考核指标

考核指标

一、成本管控

1. 预算估算偏差率

预算估计偏差率=立项预估金额/预算批复金额-1

例:项目经理立项申请书中预估预算为20万,经审计部门批复后预算金额为16.5万。

预算估计偏差率=20/16.5-1 = 21%

则说明该预算估算比批复金额估高了21%

2. 预算偏差率

预算偏差率=最终预算/预算批复金额-1

例:某工程经审计部门批复后预算金额为16.5万,期间发生2次设计变更,追加预算金额为5000元和8000元,则最终预算为17.8万。

预算偏差率=17.8/16.5-1 = 7.9%

则说明该最终预算比批复预算高了7.9%

3. 设计预算偏差率

设计预算偏差率=设计金额/结算审计金额-1

例:某工程设计金额为18万,结算审计金额为15.76万元。

设计预算偏差率=18/15.76-1 = 14.2%

则说明该设计金额比最终结算金额高出14.2%

4. 结算审计偏差率

结算审计偏差率=结算审计金额/结算文件报送金额-1

5.5工程全部完工后，由甲方组织相关部门进行验收，竣工验收合格并收到乙方报送的3套完整结算资料原件附目录清单后 三个月内办理结算手续，完成结算核对且双方共同确认结算金额或由造价审计部门得出最后的结算金额后付至结。结算咨询合同中必须规定公司有权对咨询单位的初审金额另行委托其他单位或自行组织人员进行复审，如复审核减率超过2%但未超过3%（含3%）偏差率 偏差，公司只按结算审计费70%支付审计费，另外咨询单位还要承担复审的审计费用(复审审计费按复审核定工程造价的1‰收取基本审计费，核减额提成按核减额的5%计算)，公司有权直接从应付咨询单位的审计费用中扣除。工程完工后，双方委托宁波德信工程管理有限公司进行结算审核,经其结算审核，仪征宇斯浦花园一期工程审定金额为人民币62,617,389.00元（土建、安装、市政），二 期工程审定金额为人民币92,341,536.00元（土建、安装、市政）。

则说明结算审计金额核减了11%

5. 决算偏差率

决算偏差率=决算金额/预算金额-1

例:某工程决算金额为17.5万,预算金额为20万。

决算偏差率=17.5/20-1 = -12.5%

则说明决算比预算金额减少了12.5%

二、进度管控

1. 总体进度偏差率

总体进度偏差率=(实际转固日期-立项通过日期)/预计建设周期-1

2016年10月杭州博众建设工程技术有限公司的电子与智能化工程专业承包一级资质转移至杭州劲拓建设项目工程管理有限公司宁波浙天建设有限公司的机电工程施工总承包二级资质转移至浙江浙天通信工程有限公司重庆电力建设总公司的环保工程专业承包一级资质转移至中国电建集团环境工程有限公司浙江振亚建设工程有限公司的建筑工程施工总承包二级资质转移至浙江荣辉建设有限公司绍兴城建集团工程建设有限公司的市政公用工程施工总承包二级资质转移至绍兴城建市政建设有限公司。在《spring框架 之 spring理论基础》中我们说到实际开发工作中我们经常使用单例模式来设计对象的生命周期，本篇将就单例模式的实现做出详细讲解。由学院组织教师根据相应模块提出课程名称和建设方案 （立项建设申请表见附件 1 ，参考申报课程选题库见附件 2 ，参考选题仅作申报参考，不作为必然范围，由各申报单位根据课程模块和核心课程建设目标、遴选标准与本院实际自主确定申报课程） ，学校教学委员会课程认证组审议通过，批准立项建设和实施。

总体进度偏差率=110/95-1 = 16%

则说明该工程进度比预计延后了16%

2. 关键进度偏差率

关键进度偏差率=(实际进度时间-预计进度时间)/预计建设周期

当月相关数据如下：实际发 生固定制造费用 9800 元，实际工时为 5000 小时，标准工时为 4800 小时，预计 应完成的总工时为 5600 小时，则固定性制造费用的效率差异为。（1）预计收汇日期将要超过出口日期90天，企业应在实际出口后办理合同登记，合同登记的时间为出口后90天再加上15个工作日，并于实际出口90天后的15个工作日内办理债权登记。1996年1月1日到8月1日一共7个月零1天,1996年是闰年,故2月29天.则这七个月共：30*7+1-1+1+1+1+1=214（天）214÷7=30（周）……4（天）因为从星期4开始为一周期,星期4后4天为星期1所以1996年的元旦是星期1类似题目差不多都这样做,注意三点：1.计算日期是应是末日期-首日期+1,植。

关键进度偏差率= 11/95 = 12%

则说明到工程开工进度为止比预计延后了12%

3. 目标按时完成率

目标按时完成率=按时完成目标数/目标总数

例:某工程目标包括设计会审、工程开工、工程完工、工程验收、工程移交和工程转固,其中工程移交比计划时间延期5天完成,其它均按时或提前完成。目标按时完成率=5/6 = 83.3%

则说明该工程目标按时完成率为83.3%

三、质量管控

1. 重大事故率

重大事故率=重大事故数/所管工程总数

例:某项目经理管理单项工程数为20个,其中有2个工程分别发生一个重大事故和2个重大事故。

重大事故率=(1+2)/20 = 15%

则说明该项目经理所管项目重大事故率为15%

2. 竣工验收一次通过率

竣工验收一次通过率=竣工验收一次通过工程数/所管工程总数

竣工验收委员会听取了专家组对项目工程实体及竣工档案文件资料的检查情况报告，对本项目工程质量、建设各方进行了评议打分，经评议后认为：本项目路线平纵指标合理，组合得当，线形平顺，路基稳定，排水防护设施完善，路面平整密实，桥梁主要结构尺寸控制良好，混凝土强度满足设计要求，隧道衬砌平整、无不良变形和开裂，洞门稳定，标志、标线等交通安全设施齐全，绿化工程、房建工程、机电工程符合设计要求，路容路貌美观，竣工文件资料齐全，整理规范，档案、环保等通过了相关部门的专项验收。1、北京市政府 北京市政府及其职能部门的权利义务主要包括: 建设阶段:负责项目 a 部分的建设和 b 部分质量的监管，主要包括制定项目建设标准(包括设计、施工和验收标准)，对工程的建设进度、质量进行监督和检查，以及项目的试运行和竣工 验收，审批竣工验收报告等运营阶段:负责对项目进行监管，包括制定运营和票价标准 并监督京港地铁执行，在发生紧急事件时，统一调度或临时接管 项目设施。十四、工程专项验收、竣工验收、竣工备案→办理部门：建设局（一）工程基础、主体竣工验收取得《建设工程质量监督报告》、《建设工程安监评价报告》、《竣工验收监督报告》（二）电梯工程验收合格证（略）→特种设备检测所（三）环保工程验收合格证（略）→环保局（四）消防工程验收意见书（略）→消防大队（五）燃气工程验收证书（略）→燃气办（六）建设工程民防验收证（略）→民防办（七）工程档案专项验收→城建档案室1、竣工档案材料经建设、监理、施工单位自审合格后，建设单位持质监部门出具的《建设工程竣工验收监督报告》到档案室申请工程档案专项验收哦。

竣工验收一次通过率=17/20= 85%

则说明该项目经理所管工程竣工验收一次通过率为85%

四、资产管控

1. 当年新建工程转固率

当年新建工程转固率=当年新建工程转固数/当年新建工程总数

（图）伊布俱乐部各时期场均进球率统计偏差率 偏差，psg时期统计截至2016-04-06（图）伊布俱乐部各时期场均进球率统计，psg时期统计截至2016-04-06。截至6月底，中央年度投资计划下达率94.7%，地方转分解下达率82.4%，投资计划下达明显提前，为工程建设提供了资金保障。实施化解信访积案专项工程，截至11月底，国家级交办化解率97.56%、省级交办化解率99.03%、市级积案化解率94.38%、县级自排积案化解率89.2%。

则说明当年新(转载于:网:计划偏差率)建工程转固率为75.8%

2. 当年新建工程资产金额转固率

当年新建工程资产金额转固率=当年新建工程转固金额/(当年新建工程转固金

额+当年新建未转固工程预算批复金额)

例:截至12月底统计,当年新建工程已转固金额为255万,当年新建未转固工程预算批复金额为170万。

当年新建工程资产金额转固率=255/(255+170) = 60%

则说明当年新建工程资产金额转固率为60%

3. 当年工程转固率

当年工程转固率=当年工程转固数/当年工程总数

据不完全统计，截至6月底，保险业发挥长期投资优势，为重大民生工程、国家重点工程等提供的资金支持已达到3.6万亿元。根据choice“上市公司并购挂牌企业”统计数据，剔除同一并购事件，以最新进度为“实施完成、通过并购重组委批准以及证监会批准”的作为实施完成的标准，按照首次公告日统计，得到2017年截至11月17日共有103例上市公司公告并购新三板企业，其中有30例已经实施完成，仅比2016年全年的完成数34例少4例。据《证券日报》记者统计，截至2017年9月底，绿地控股资产负债率为88.85%，万科a资产负债率为83.53%。

当年工程转固率=93/129 = 72.1%

则说明当年工程转固率为72.1%

4. 当年工程资产金