培训教案怎么写(培训教案怎么写？如何组织培训班级？我带过近200人)

培训教案怎么写？如何组织培训班级？我带过近200人的培训班，包括老师、学生、领导、公司领导、以及任何有需要管理我们班级的人员，我都要花时间组织培训。培训不是说跟说笑，任何人来听我们的培训都想听到大家对我们培训的实际感受，这些学员拿到培训的试卷一定会回去复习，你是组织者，你要做好培训总结。我培训时，不止一次遇到学员对培训宣传宣传物料不感兴趣的问题，我解决这一问题的方法是将培训宣传物料当作一种教育活动来做，我从5个角度来组织我的培训，既能促进学员学习，也能保证公司品牌形象，更能构建我们大学生对培训的认知。下面介绍我的一些具体做法：。

1、团队组建

2、师资选择

3、人员安排

4、班级组建

5、班级招募

6、设计培训海报

7、现场情况整理以上这些环节是不是很乱啊，非常混乱，那怎么办呢？两招招到学员！第一招：刚开始讲一节课，就让他接触一些内容，有问题就马上来找你问培训教案怎么写，千万不要讲一下就快走，马上换下一套方案。当我们的讲师到达第一节课时，我们就要给学员一个问题：今天有好多学员说要提前知道培训效果，要做完这个班才知道培训效果好不好，我们今天给你10分钟，相信你能很好的了解一下我们的这个培训效果怎么样。

当学员第一次了解培训效果之后，第二天要讲第二节课，第二节课我们要讲：第二节课之后我们将会组织一次我们比较重视的团队分享，大家到时可以请一下自己的上级领导参加分享。这10分钟你可以按照这个顺序来做：你先给你的下级领导讲一个你们今天遇到的问题。第二讲：从培训目标，培训目标怎么确定，培训需要提升的能力来设定培训目标培训教案怎么写，目标一定要跟我们最终培训目标要对应上。

培训目标是根据我们整个培训第一阶段所做的内容能够提升团队的多少效率来定的，如果你的第一阶段把三个成员都培训完了，整个课程两个多小时，老板什么也没说。第二阶段你怎么让他们结合自己的目标呢？让他们知道我们课程目标，他们就会有动力去参加这个培训，否则你培训就白培训了，就不赚钱。怎么帮助团队把三个人培训完呢？你有他们的职务职责分别是什么，他们的能力在哪里，跟我们培训时的岗位职责相匹配，然后想办法给他们定义培训目标，就培训内容做分享是最能说服学员的，所以我们要把学员按岗位职责分成几个角色来做分享。

至于分享什么内容，根据他们岗位职责提出来的内容就好，分享的内容也是要切合我们岗位职责能力提出来的内容。总结：第二招：准备一场培训，先来干干预热课。就是我上面讲的宣传物料那一部分，这一部分一定要是让学员愿意提前知道培训效果的东西，你。