把华东石油技师学院维护好、发展好，我们勇往直前、责无旁贷

——庆祝华东石油技师学院建院40周年

岁月如梭、往事如烟，转眼间华东石油技师学院走过了辉煌的40周年。40年来我们与社会同步、与行业同行、与华东油气田同呼吸、共命运，走过一条充满艰辛、酸楚，而又昂扬、超越的演进之路。40年来我们遵循党的教育方针、践行教书育人职责，以特色专业和过硬质量，铸就了“瓜大”的品牌；40年来我们遵循油气田党委要求采油技师教案怎么写，履行“服务主业生产、服务人才成长”责任，以特色项目和精准服务，续写着“瓜大”荣耀；40年耕耘不止、风雨兼程和孜孜以求，记录了江滩创业时的坎坷与豪情，镌刻着江苏省石油勘探技工学校的印记；留下了评估争先时的付出与荣光，铭记着华东石油技工学校的骄傲；催生了转型发展时的抉择与奋斗，续写着华东石油技师学院的责任；忆峥嵘岁月延续精神，启锦绣前程激扬斗志，把华东石油技师学院维护好、发展好，我们勇往直前、责无旁贷。

创业时艰（1978--1982年）

1978年9月11日，经江苏省革命委员会批准成立江苏省石油勘探技工学校，校址选择在句容县北郊的山东石油勘探指挥部物探研究所农场内。同年12月，江苏省劳动局批准了学校的录取计划，当年学校招收了130名淮阴、盐城、扬州、镇江籍高考落榜生，1979年2月8日学生报到，按石油钻井、动力机械和汽车驾驶专业，编为三个班。面对一无师资，二无校舍的艰难困境，学校一班人整理养牛房、搭建芦席棚，解决学生住宿问题；腾挪实验室、办公室解决学生上课问题；或组织人员编写教材，或采用大、中专教材，解决教材问题；用平板车、三轮车到2公里之外的句容县城拉水，解决生活用水问题。建校初期，面临的各类困难可想而知，技校人知难而上，敢作敢为的肩负精神将永远扎根于我们的心里。让我们向创业者致敬！

1979年4月，江苏石油勘探指挥所决定学校迁建扬州南郊瓜洲镇。学校安排唐智副校长带领十几位员工奔赴瓜州，参与指挥部基建组筹建新校舍建设。在“大干苦战一百天，学校就把瓜洲迁”口号的号召下，石油人夜以继日、巧干苦干，竣工校舍面积3186平方米；在瓜洲镇西的江边上矗立起一座崭新的学校，9月10日新校舍正式投入使用，“瓜州技校”就此诞生！校舍投入使用后，存在的路不通、水未通、无运动设施、教具缺等问题，困扰着全体师生员工，校领导组织带领师生员工肩挑人扛装设备、飞铲扬沙浇球场、斧凿齐用开水塘、自己动手绘挂图，绘制了一幅幅艰苦创业的美好画卷，并一直影印在瓜州技校人的心里，生动诠释了“以献身地质事业为荣、以找矿立功为荣、以艰苦奋斗为荣，特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的“三光荣四特别”的“地矿精神”，形成了“文明、朴实、勤奋、上进”的八字校风。让我们为建设者鼓掌！

1980年11月，地质部对地矿系统进行结构调整，暂停了技工学校的录取工作，学校面临着歇业打烊的窘境局面，瓜州技校怎么办？向哪里去？面临选择！在上级领导的关心支持下，学校把工作重心转向了在岗员工业务培训，先后举办了物探徒工班、基层炊事员班、会计班等十多个培训班，截止到1983年9月，共计培训学员623人，顺利度过空窗期，度过了危机。

扬帆启航（1983--1996年）

1983年初，随着全国地质系统模范政治工作者表彰大会的盛大召开，石油勘探工作迎来了春天。“开创地质工作新局面必须大力发展地质教育”的普遍共识，推动了学校招生工作的恢复，当年学校开设石油钻井、动力机械两个专业，面向地矿系统招收152名新生，办学工作“扬帆起航”。自1983年起，学校全面贯彻落实党的教育方针，紧紧围绕“技工教学与生产相结合，注重规范管理和教学质量”的要求，夯实基础、扎实工作，师资队伍建设、教学与学生管理、后勤保障与教学设施配置等方面工作齐头并进，教学质量不断提高、办学影响日渐扩大，“严谨求实、耐心创新”的教风和“勤奋刻苦、精业扎实”的风气深入人心；学校也由最初的普通技工学校，完成了向省部重点技校、国家级重点技校的跨越，“瓜大”的美名在系统内传播。

一是坚持教学研究、科研攻关不放松，抓师资业务能力提升。专门成立教学研究室，创办《教学研究》期刊，设置教职工阅览室，定期开展论文交流，组织科学研究。编制钻井、机械等学科的课堂大纲十五个、实验指导书65本。1985年承担了《郯庐断裂带下扬子含油气区影响的研究》子课题获地质部科研成果三等奖；1993年承担的《华东石油技工学校教师评价与试题库系统研究》项目获地矿部科技成果三等奖；1994年承担的《华东石油技工学校学生管理与档案管理系统研究》项目获地矿部科技成果四等奖。

二是坚持制度建设、教学体系建设不懈怠，抓规范管理。制定、修改、完善《教师教学质量考核办法》、《班级百分考核办法》等各项管理制度79项。制定岗位责职58个，全面推行岗位责任制和教学质量考核、部门目标考核工作。遵循“文化、技术理论课为专业课服务，专业课与生产实习相结合”教学管理原则，逐步形成了突出技能训练、关注学生养成教育的课堂管理体系，实现了教学组织课堂化，操作训练规范化，实习课题系统化，教学质量明显提高，学生毕业率、中级工合格率、体育达标率持续向好，学生现场适应能力和技能操作水平明显提升，学校教学和管理特色在同行中有口皆碑。

三是坚持校园规划、设施建设不间断。抓办学条件改善。“七五”、“八五”期间，原地矿部石油海洋局和华东石油局共投入技工教育经费1500多万元，新建了2400平方米的教学大楼、1500平方米的实验楼、800平方米的实验楼各一栋；修建了运动场、汽车驾驶教练场、钻井采油实习井场；配套安装了4LD-150C钻机一台套，配齐钻井液、化学等专业实验室，有力提升了学校的办学硬件采油技师教案怎么写，促进了办学质量的逐步提高，为评估升级奠定了基础。

四是坚持思想政治和德育教育先行，抓育人机制建设。学校工作的对象是学生、工作的主体是教师，加强学生的“三观”教育，把握职工思想动态是学院思想政治工作的核心；把握“以德育为先，养成为要”的工作思路，讲求言传身教、示范引领，全面落实领导干部和班主任全天候值班要求，全面推行“五讲四美三热爱”活动，逐步形成了“教书育人、服务育人、管理育人、环境育人”育人氛围；积极开辟第二课堂、指导社团工作，弘扬正气与正义、清晰责任与担当、扶正言语与行为，做实学生养成教育；按照“德高为师、行为示范”的规定，开展“教书尽责、育人尽心”、“爱岗、敬业、奉献”等专题教育活动，加强教师政治思想和师德教育，传递正确的政治导向、优良的道德规范、崇高的职业理想，落实教书育人的责任担当与使命要求。1996年11月，迎接国家级重点技校评估检查，教职工不怕苦、不怕累、连续作战，高质量完成迎评任务，并形成了“团结拼搏，不畏困难，扎实认真，争创一流”的评估精神。留下了一笔宝贵的精神财富，让我们向参与者致敬！

流金岁月（1997年--2012年）

“八五”后期，伴随着国家石油管理体制的变革与调整，1996年停止技工学校招生的消息又一次袭来，担心和迷茫仍旧笼罩着我们。学校审时度势，强化资质升级和结构调整，对内落实培训任务、对外加强联合办学；南京地质学校扬州分校、中国石油大学网络学院扬州教学点，相继落户瓜洲；创办通辉、通发两个合资企业，分流部分职工；学校借助1997年被劳动部评定为国家级技工学校，2001年增挂华东石油技师学院校牌的抓手，努力打造石油工程特色专业、加大通用专业创建力度、突出办学层次升级、强化市场需求性招生，初步形成了技工、中专、大专多层次办学模式。自1998年招生人数达1200多人后，办学规模积极攀升，最高时在校生达3000人。做好“固本强基，改革创新”两篇大文章，推进院系改革，成立“三系一部”，激活办学机制，做实了管理重心下移，教学教育一体的教育教学改革工作，构建了强化技能兼顾素质的课程体系。2009年学校更换了性能落后、操作方式与现场脱节的教学钻机，配套安装了功能齐全的F-200型教学钻机，新建了集采油、采气、集输等功能于一体的采油气实习井场；添置了数控车床和加工中心，以及PLC编程实训设施等，扩展了办学专业、增强了实训能力，提升了办学影响力，学校招生行情看涨，就业形势喜人，获得江苏省“文明单位”、江苏省教学管理示范学校等多项荣誉称号。

2000年，学校获批建立国家职业技能鉴定所，启动了职业技能评价和鉴定工作，进一步拉紧学校与油田企业的联系。学校主动配合用人单位，分别于2004年、2005年、2008年完成了华东石油局、中南石油局、西北石油局、东北石油局四个单位技能等级鉴定任务，开启了市场化服务、项目化经营的帷幕。工作成果多次获得江苏省人社厅的表彰。

1997年，学校启动DS-100C型钻井模拟装置技术改造项目的科技攻关，经过三年的努力完成攻关任务，项目获得新星石油公司科技进步一等奖，并成功获得集团公司井控技术培训授权，结束了学校无本上岗搞培训、借鸡下蛋搞培训的历史。以技能培训开发处成立为标志，职业培训是主营业务的属性得以确认。围绕“职业培训、做大规模、做强专业、做精品牌”的演进思路。一方面学校紧跟行业发展要求，扩展培训项目、扩容培训资质、扩大培训范围，先后取得集团公司甲级井控技术、国际化技能操作人才涉外语言、一级HSE管理体系、硫化氢防护技术、二级境外公共安全、钻井平台经理、处级井控管理人员等多项培训资质，为做大培训规模奠定了坚实的基础，职业培训年平均增长率达20%；另一方面加强市场开发和用户需求调研，主动链接工作，组建专门队伍承揽西北石油局、上海石油局等甲方单位的培训任务，支持承包商持证上岗，既锻炼了老师，又树立了品牌。越来越多单位肯定、认可“华东培训”。学校老师参与培训，编写教材，实现了教培相长；学校编写《钻井平台经理》、《硫化氢防护技术》、《钻井工程》、《钻井液应用技术》等多本教材，正式出版并被集团公司作为培训指定使用教材；

1997年到2012年是学校孜孜以求、努力拼搏的十五年，也是学校调整结构、寻求突破、硕果累累的十五年，我们收获了成功，更浸润着汗水，有喜悦，也有辛酸，有压力，也有欣慰。让我们向经历者点赞！

开启航程（2013年--）

2013年以来，随着国际油价的断崖式下跌，油田企业进入了“极寒期”，工作量急剧萎缩、效益快速滑坡，导致学校输送人才通道不畅，招生困难；培训需求不旺，业务锐减；面临吃不饱、做不到的困境；加之集团公司压缩用工总量、分离移交四供一业、国有企业剥离办社会职能等政策持续推进，学校的功能漂浮、定位难定、前途未卜的心情一直影响着我们；取消补贴、盈利求存、自负盈亏的压力始终相伴着我们；向哪里走？怎么走？不能回避，也回避不了，必须回答。“从哪里来，到哪里去”是我们的回答！从学校是人力资源服务型单位的原点出发，就能再出发找到发展方向。

一是利用办公会、工作会议、职工大会等会议机制，讲形势、找共识、聚力量、厘思路。努力破除患得患失的观念，努力增强找出路、探新路的决心，逐步建立服务、市场、经营理念，灌注成本意识、效益观念、质量要求，不断夯实业务升级、结构转型、强化管理和改革发展思想基础。

二是加强政策走向研判，定位业务规划思路。学校功能定位必须服从于集团公司和油气田的演进战略，有为而为，这是立足点，也是出发点。在“立足行业、面向社会、服务企业”的办学指导思想的指导下，2014年，学校确定了“持续打造行业有影响、专业显优势、项目是品牌、质量有保障”特色技师学院的发展目标，明确了“职业培训是核心业务，职业教育是传统业务，职业技能鉴定是发展业务”的业务定位，规划了“教培并轨、陆海并举、咨评并行”的三步走发展思路。

三是打破边界、压实责任、做实培训部。2015年，学校撤销培训处，改变院系结构，成立了石油工程、机电工程、综合、国际化经营四个专业培训部，赋予其教育和培训双项职能，下达了经济责任指标，明确了市场开发、资质维护、培训实施、费用结算等工作责任，配套制定了全员绩效考核办法，通过价值引领，成功落实了“职业培训与职业教育一体化运行、专业化管理”工作部署。

四是突破认识定势、加强资质合作、扩展服务范围。改变送培上门、来人培训的了解定势，将培训项目部前移到工区，2014年，学校西北培训项目部正式挂牌成立，有效加强了培训与生产经营活动联系，扩大了市场份额，提升了服务的迅速性、针对性；2016年，主动承揽西北油田分公司塔河实训基地的代运行工作，工区培训由游击战变成阵地战。按照“不为所有，但为我用”的方法，学校先后与中海油服湛江培训中心、渤海钻探培训中心达成资质共享的合作协议，成功取得IADC、IWCF、RECPASS等国际培训证书合作培训授权，解决多年想解决而未能解决、也无力解决的国际资质培训问题。

五是系统规划、量力而行、分布推进校园环境改善。影响学校业务转型的短板问题主要是：设施陈旧、功能缺失，布局不优，学校利用学员公寓和食堂建设机会，拆除老旧平房、优化校园建筑色调、调整功能布局，改善校园电路、水路和消防管网，新增学员活动中心和篮球场配套设施，整治校园河塘、道路、绿化和环境，校园面貌必焕然一新。

2013年以来，我们经历过迷茫，也出现过担心，着急当下，也思虑未来，在艰难中探索、在思索中期盼，唯独没有丧失信心与斗志，唯独没有固步自封、停滞不前。让我们为前行者鸣笛！

40年转瞬即逝、40年余音袅袅、40年意犹未尽，我们感怀一切、感恩所有，没有创业者的坎坷、建设者的付出、参与者的鼓励、见证者的启发和前行者的探求，我们不可能传承到精神、沐浴着关心、激发着力量。新时代、新号角、新征程，我们相信有局党委的正确领导，有老领导、老同志的支持鼓励，有教职员工的尽力奋斗，华东石油技师学院明天一定更美好！

陈旭