有关培训的建议和意见

培训工作是人力资源管理工作的重点之一，在工作上，你都有什么合理化的建议呢？下面小编为你们整理推荐了对辅导工作的提议，欢迎各位前来参阅。

对培训工作的建议篇一

经过此次培训，我知道了培训不单是常识和观念的释放，更多在于推动一种奉献的新型生活方式，传递乐观、积极、向上的精神状况；培训不仅口才好，更需要用肢体语言将培训内容生动地体现，全方位感染广大志愿者，吸引其加入志愿服务；培训更要用心去讲，这就要求广大讲师要作为志愿服务的切实参与者和领军者，以把握志愿最核心的东西，并将其提炼后释放给新加入的志愿者。

要想做好培训，必须进行长时间、全方位的勤于锻炼，才能不负于志愿者。要提高对辅导需要的发言技能、发声、认知规律、事业激励等相关知识的探究，全方面提高培训水平跟效果。要提高对志愿的学习，研究最新志愿服务案例及志愿事业发展中的重大难题，积极跟踪各地优秀志愿项目运作经验，将其融入到培训教案中，使培训水平跟得上时代的步伐。

培训不单是老师一个人的事，而是讲师与全体志愿者共同的事，因此老师的任务是借助课程设计鼓励受训学生探讨有关志愿者的基本观念，掌握从事志愿事业的基本技能跟模式，为日后成功走上志愿服务提供科学、有力的指引。这就意味着，充分互动、切准广大学员的意愿是推动培训成功的关键，这就要求老师不仅深入掌握志愿事业基本情况，了解培训基本方法，更应在培训前通过各类形式对受训学生的动因、背景等作一基本判断，然后当声为其剪裁合体的教案，通过两人的合作全面推动培训的目的。

培训体系必须不断地完善。我的辅导教案经过近一个月的制订完善，颇以为才能包括志愿事业各方面的内容。然而在授课中看到其他老师生动活泼、妙趣横生、屡出奇招的讲演时，我惊呆了，原来培训才能有这样多种的体现方式，我的教案仅可满足一部分人的意愿，其他背景的人将能够接受我这些教学方法。所以，培训结束后，我将对教案内容进行轻重缓急的判断，针对不同受训对象择选不同的个别进行述说，同时抓紧搜集故事、哲理名言、互动游戏等素材、培训前最应先行了解受训者的特征，合理设计培训方案。而这一过程，将永无止境。

培训需要真正融入到志愿事业的发展中能够获得成效。志愿者培训是志愿事业的重要构成个别，志愿事业中出现了哪些问题，培训就要针对此进行解答，以防止类似状况再出现。这就必须各位培训师经常与各志愿服务队打交道，了解服务中的难题，并提供有针对性的培训方案。另外，针对志愿事业的高峰与低谷，培训时应区分进行高度动员和增加预期等观念教育，以防培训后的志愿者不能从事紧急志愿服务，或者调动者志愿者的服务热情却无活而干。这些都是十分可怕的。因此，了解志愿事业大局进展，及时调整培训格调，是培训获得成效的根本点。

对培训工作的建议篇二

1、干部培训办学机制和运行体系

探索和丰富跨地区、跨部门、跨学院合作办学方式，实行送教上门培训教案怎么写，更好地服务干部需求的有效尝试。

2、教学内容和方法

（1）建议开展学员自我教育

第一步，撰写案例。事先请学生结合工作实践，撰写案例，带到党校。第二步，确定自我教育主题。对学生带来的实例进行分类，在分类基础上，结合当前形势任务与热点难点，确定若干研讨主题。如：如何以战略眼光筹划“十二五”新进展，如何提高依法行政效能，如何提升突发事件处置和媒体沟通能力，如何提高人才团队建设和绩效管理素质，如何提升做好新时期党群工作素养，如何提升组织与管控效能。第三步，分小组召开案例研讨。根据主题划分小组，由学生自我组织案例研讨。组长主持，小组内组员轮流介绍自己的实例，大家结合主题，参与研讨，形成建议、成果。第四步，全班交流。在分组研讨基础上，各组推荐代表在全班范围内举行自我教育成果跟经验交流。在举办自我教育期间，学员们可以编辑简报，总结自我教育成果，提炼成功心得，就社会热点跟工作瓶颈提出建议、思路。

（2）建议推进自主选学

一是建立自主教学主题，例如经济、党务、城建、政法等，对每个主题配上系列课程，让学生自己选择进那个班学习。

二是在全校范围内进行自选专题讲座，学校开办专题主讲让各班学生自主选择，以学习所需知识。三是在各个班进行菜单选课，在制定各班教学计划时区分为必讲课和选讲课，逐步加强选讲课的比例。四是学生自拟讲题，在制定各个班的教学计划时，留出3至5天时间，让学生自拟讲题，根据学生的需求确认教学内容。五是加强学生论坛，充分挖掘学员的课堂资源，让一些对重大理论与现实问题有深入探究的学生走上讲台，有效调动学生学习的积极性和自主性，实现教学相长、学学相长。我们采取这种措施的目的，是应帮学员留下更多自主选择的空间，以提高教学的针对性和实效性。

3、学员管理和服务

一是建立学习量化。明确规定领导干部每年举办培训的学时。将各部门单位组织举办学习辅导情况，作为评比学习型党组织的重要凭据，并列入年度目标考核内容，将干部员工的学习情况成为评先选优、晋级晋职的重要参考。二是建立纪律量化。在培训之后，实行定人定座制、点名考勤制和公示监督制，将官员参与各类学习、交流、考察等出勤状况，分别相应修改分值并记录打分，纳入学业总分计算。

4、教学改革的状况社会评价及新举措新思路

创新教学模式原则，倡导教学方法的多元化。一是推动研讨式教学。可采用学生个人研究、互动研讨、咖啡沙龙等方式。二是推广案例式教学。三是做精现场式教学。四是拓展模拟式教学。例如加强“领导干部与媒体沟通”、“应急管理情景模拟培训”情景模拟教学等。五是建立课题研究式教学。坚持以难题为对象、学员为主体、教师为主导的课堂方法，让学生自主选择课题，独立研究问题，自己得出结论，形成研究成果，目的就是充分发挥学生学习的主动性。学员形成研究报告后，我们采取对研究报告进行答辩的方式，实现全员参与问题的研讨。

对培训工作的建议篇三

关于对公司培训工作的建议一、按照员工离职时间长短跟不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并认识员工的辅导需求，制定培训计划并组织实行。

1、对新入职人员，组织实行入职培训。培训内容比如：

（1）公司概况、经营模式、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理体制、沟通方法、服务礼仪、企业文化等；

（2）安全教育、消防知识、急救常识等方面辅导。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果；

2、组织实施在职培训。

制订的辅导计划、课程设计、组织实行、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育培训教案怎么写，人力资源部进行监督。

二、外送（聘）培训

这一点也是我们公司做的太不好的一方面，首先应创新就需要走出去和引入来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有变革的基础。我们不能总是仅仅局限于公司外部，这样才会造成闭塞现象，不能与外界立即联系，掌握外界的差异，这样的话生命力和竞争力就会大大的减缓。其次，外送外招培训也可以培育一批优秀的学员，他们可以把新的常识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以超过良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业需要加强这一点。

三、根据职位特点跟学员知识技能背景的不同，积极构建各种不同的辅导培训方法。

培训工作与学校教育就内容上说，有本质的差别。知识的直接灌输、案例探讨、互动研讨、现场训练等都是有效的培训方法。另外一点就是极大的丰富授课内容，在辅导过程中：注重实践性和操作性。为公司培养具有丰富技能跟良好职业道德的人员、积极宣传提倡公司企业文化。在未来的培训中，考虑到实际状况（员工的文化水准、理解程度）关于技能方面的授课应把教学设在现场，单独的在学校前面讲一些理论跟书面上的东西，可以说大部分员工是没有效果的，所以说现场讲述、训练这种是非常直观和易于理解的。

四、建立公司人员个人培训档案。

档案内容：员工参与过的各类培训记录、每次考核成绩。目的是为了提升培训工作的系统性和连贯性。

五、培训要有针对性

结合安技服公司对消防行业的规划，进行有效的针对性的专业技能提升的辅导；引入工程管控培训，消防行业现已出海作业为主，一般都是中小型海上项目，公司培育的人才也以项目管控人才为主，结合海上作业的特征，进行有效的项目管理为目标，进行针对性的培训。这样可以减少施工领队的工程管理水平（安全、质量、进度、施工的管理），从而帮公司造就更大的收入，给予业主更好的服务。

六、培训补助方面的建议。

对公司相关辅导课程，各部门提供内部培训的讲课讲师能予以一定的物资补助，建议10元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的，在当时的培训过程中，我们也看到了一些这方面的'问题，

比如说安排某个工程师来上课，但是有时人家就更不愿意或有事推脱，这也使我们最为难。如果给与一定的补助的话，可以说是合情合理，也有便于我们工作的成功进行，另一方面就是可以减少讲师的积极性和主动性，更好的发挥主观能动性去讲课。对于辅导补助投入的费用与受到的效率来说那是非常的靠谱。

七、发挥团队精神，增强企业凝聚力。

培训工作的推行当然离不开其他各部门的配合与支持，这一点希望我们发挥团队力量，共同来做好，在此，先谢谢大家领导和姐妹部门的支持与协助，谢谢，合作愉快。

培训是提高企业竞争力的方式之一，是企业大幅竞争力的“发动机”，同时也有调动人员积极性的有效方式，从而更好的服务于企业。对于培训工作，企业应足够的注重，因为它只是引人、留人、育人、激励人的有效方法，举个简单的事例来说，IBM是老牌的民企，从IBM跳槽出去的员工一年内也有愿意拿比同行低的薪水而选择重返IBM再次工作的，就由于IBM他们培训工作做的较好，以便于留住了长期的优秀人才。开拓创新是我们的企业精神，那么创新靠的哪些，就是不断的学习，在此，我应表明一点，要恰当的理解培训的概念，培训不仅仅停留在教学或讲座听课，俗话说处处注意皆学问。培训是变革的源泉，是企业发展的动力，是企业迈向市场经济浪潮拼搏的有力军。培训是HRM六大模块之一，做好了培训人力资源其它模块的工作也相应的好做一些。建议企业领导并且相关单位无法加强培训，给予培训一定的投入费用。我们将在之后的工作中不断的寻找更好的方式，在我们的现实环境下，尽最大努力的去做好，为公司的演进提供最优质的服务。

最后顺祝公司发展蒸蒸日上！

综上所述，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请大家领导批评指正，感谢！

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