新学员授课方案范文

培训计划是根据一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，对人员素质进行培养，那么我们该如何对新学员进行培训呢?请看以下新学员培训方案就了解了。

新人员培训方案一

第一条 目的

新人员是公司新鲜的血液，为完善公司新学员入职培训管理，使新学员还能及时熟悉跟适应公司文化、制度跟行为规范，了解企业状况及岗位情况，并迅速地胜任新的工作，以满足公司发展必须，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的行业竞争中有较强的生命力、竞争能力，特建立本方案。

第二条 培训对象 公司新入职人员。

第三条 培训目标

1、使新职员在离职前对公司历史、发展状况、相关制度、企业文化等有一个全方位的知道，认识并认可公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而确立统一的企业价值观念，行为方式。

2、使新人员明确自己的职位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要点、工作程序跟工作方式，尽快进入岗位角色。

3、让新职员知道公司相关规章制度，培养良好的工作态度，职业能力，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

4、加强新老员工之间、新人员与新员工之间的沟通，减少新工人初进公司时的兴奋心情，让新员工感受到归属感，满足新人员处于新群体的心理应该。

5、提高新人员解决难题的能力，并向人们提供寻找帮助的方式。

第四条 培训时间

第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新学员入职后的第一个月，军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训，起始时间为新学员入职当天，为期1个月;第三阶段的培训，起始时间为新学员入职当天，为期3~6个月。

在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。

第五条 培训内容

1、企业的发展历史及状况。

2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。

3、企业当前的业务、具体工作步骤。

4、企业的组织机构及部委职责。

5、企业的经营模式、企业文化、规章制度。

6、工作岗位介绍、业务知识及技能跟步骤培训。

培训内容详细实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。

第六条 培训实施

1、新学员入职培训具体由人力资源部组织实行，其它部门配合。

2、培训学员 军训请武警部队教员授课，理论与实战讲授由公司管理与科技员工及一线优秀操作人员担任。

3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练。

4、培训内容

表1 培训内容一览表

5、培训考核

培训后由人事组织用人单位对辅导对象进行综合考核与评价。

理论考试结果占综合评判结果的20%，试用期员工评价占综合评价的80%。

集中辅导后进行理论常识闭卷考试，具体由人事部门组织实施。

工作态度与职业品德评价，具体由人事部门和用人单位进行评判，以用人单位评价为主。

(见试用期员工评价表)

实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术员工与用人单位领导组成嘉宾组进行评价。

(见试用期员工评价表)

综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1-2名的培训对象将被淘汰。

综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1-2名的培训对象将提前转正定级。

第七条 培训管理

由公司人力资源部负责统一规划与管控。

集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果推算津贴，津贴基准按20元/天计算。

第八条 培训纪律

1.培训之后不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处;超过1小时培训教案怎么写，以旷工1天处理;情节严重者，记过1次。

培训期间不得随意请假，如有特殊因素，须经所在部门经理领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。

旷工2天及以上视为自动离职。

人力资源部经常需要做好检查记录。

2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

3. 见到上司应主动打招呼，对同事要服从，不可当面顶撞。

4. 培训时应保持安静，手机要调成静音状态培训教案怎么写，不可窃窃私语，注意力要集中。

5. 培训中同学之间要相互尊重、友爱，不可发生冲突、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律严禁。

6. 培训之后需要爱护公共财物，故意毁坏公共财物者除照价赔偿外，还将视状况处罚。

7. 服从管理，按时作息。

8.培训时要仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

第九条 培训员工所需态度 用“心”学习，态度积极。

心若改变，你的心态跟着改变; 态度改变，你的习惯跟着改变; 习惯改变，你的性格跟着改变; 性格改变，你的一生跟着改变。

第十条 培训评价

每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学生对辅导效果进行评价。

(如表2)顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位跟学生对师傅进行评判，学员评价占评价总分30%。

师傅培训补贴按公司相关政策执行。

培训结束，由人力资源部对学生成绩跟评判结果进行统计，并出示书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导，以做为培训学生转正定级和辅导老师补贴发放根据。

第十一条 培训学员在培训过程中需留意事项

1、确认新人员能否清楚地把握了其工作性质、责任，真正把握了业务知识。

2、对新人员的责任心、效率、效能意识重点推动培训。

3、训练新学员的礼节修养，养成礼貌待人的良好习惯。

4、让新人员意识到校园生活与企业生活的差距，意识到自己的责任。

5、培养新学员尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。

6、注意培养新学员的队伍合作跟集体利益优先的观念。

第十二条 本细则的制定与设置由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部所有。

新人员培训方案二

一、金淼内衣服饰有限公司销售新人员培训

小组大会讨论重点:

1、 新学员培训需求调查表的制作;

2、 确定培训内容。

培训目的

1、使人员及时的知道公司的基本情况;

2、使人员熟悉工作内容跟工作重心;

3、使人员在之后的工作中更好的提升工作效益。

二、设置培训内容,以此做成员工培训需求调查表

(一)公共教育:

1.企业的规章制度

2.企业文化

3.社交礼仪，人际沟通

4.服务模式跟步骤训练

5.服务用语训练

(二)质量认证:

1.内衣材质分析

2.缝合质量分析

3.内衣ph值分析

(三)业务知识:

1.内衣行业动态

2.行业内新服饰推广

3.顾客纠纷的处理方法跟步骤

4售后服务

(四)对人员强调的非常培训需求进行单独培训

三、拟定培训方案

根据人员核对的培训需求表,确定培训内容: 根据学员填写的点查表,培训内容定为:

公共教育

1、企业的规章制度 课堂培训

2、企业文化 课堂授课

3、服务方法跟训练 课堂培训 在实践中演示

质量认证

1、内衣材质分析 课堂培训 在实践中演示

2、内衣ph值分析 课堂培训 在实践中演示

业务知识

1、内衣行业动态 课堂授课

2、销售方面知识 课堂培训

3、顾客纠纷的处理方法跟步骤 课堂培训 在实践中演示