培训方案范文10篇

培训方案范文10篇企业人员职前培训方案

1、第一章 总 则

第一条 为提升新进人员能力跟技能，推行职前培训制度，特建立本办法。

2、第二章 适用范围

第二条 凡公司新进初、中级人员均应进行职前培训。

3、第三章 培训程序

第三条 在新进人员报到后，全体新进人员进行一定时间的集中培训。

第四条 由公司人事部主持职前培训，制定职前辅导计划，并经公司领导同意后实施。

第五条 新进人员要切实参加职前培训，并填表新进人员职前培训表。

第六条 各部门应配合人事部对新进人员的培训工作。凡涉及介绍本部门职能、功能的，均须认真准备。

第七条 新进人员培训毕，将其培训成绩记录在案。各位人员职前培训表在人员签字及各级主管评价后留存人事部。

第八条 对在职能培训中体现极差的，公司可以给予辞退。

4、第四章 培训内容

第九条 培训内容：

1. 公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营模式、未来前途、公司组织表明）；

2. 公司人事法规跟福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；

3. 员工手册说明；

4. 财务会计制度（费用报销）；

5. 办公设施使用和材料采购、申领、报废；

6. 消防安全常识普及，紧急事故处置；

7. 本职位职责、工作内容、工作规程；

8. 投诉及合理化建议渠道；

9. 参观有关工厂现场、企业荣誉室；

10. 引领至本人岗位工作场所，并与同事见面；

11. 指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及留意事项。第五章 注意事项第十条 新人员抵达公司时，公司要营造欢迎新学员的热烈氛围，专人迎接，并贴标语。

第十一条 培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。

第十二条 培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。

第十三条 在新进的前半个月中指定队员对新进人员进行部分辅导，及时解答其问题，肯定成绩，指出不足，帮助解决。

5、第五章 附 则

第十四条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。

业务员培训方案

为了新招聘的业务员能快速掌握公司产品知识，了解企业发展方向与形势，并以最短的时间处于岗位工作，特制定本次培训安排。本次培训总计分四个别：

一、公司法规政策及相关纪律学习：由人事部安排员工对新招募业务员对公司的各项规章制度进行辅导，让新入职人员熟悉认识公司的管理要求。

二、车间学习：安排新入职业务员到组装工厂学习，了解车间制造程序，积累产品知识，了解操作常识，为现在的销售工作打基础。

三、产品知识学习：对公司至今的产品模式进行平台的学习，对公司的产品有个较全面的知道，特别是主打产品的学习要深入。

四、销售技能及销售规定学习。对公司的销售方式，销售途径的学习，熟悉公司对业务员的管控要求，各项开支的报销流程及总额等。

培训结束后，由人事部对整个培训之后培训呢内容进行考核，考核合格的，安排上岗工作，考核不合格的做辞退或延长培训周期处理。

教师培训方案

新的学期即将开始了。为了更好地推进新课改，需要不断提高自己的业务水平，研究新教材，新教法，为此特建立本学期业务辅导改善计划如下：

一、自身业务素质和素养状况预测：

通过一学年的数学新课改课堂，通过对新教材的研究，加上多次外出培训和授课，收益非浅，使自身业务能力不断提高，驾驶课堂的素养增强。在数学课课堂中，注重教师研究素养的培养，让每位教师都有展现自我的机会，。让学生自己出来谈自己的看法，学生积极性很高，纷纷举手发言，上前演示，做到以师生为主体，教师尽量只起至指导的作用，以培育学生的素养为中心，为重点。并可把多媒体信息技术与数学学科有机地结合起来。

二、提高自身素质，业务能力方面的目标

在物理教学中，自身也存在不足，如鼓励方式需要尽快、多样；在给与学生展示自我风采的机会时，应该使学生充分、彻底的进行探讨、讨论，而不搞形式主义；再是老师在课前与教师交流的时间很长，影响了课堂的效果；在设计上而是以问题成为引线，让学生顺着教师的想法走。本学期对自己的课堂有了新的目标跟方向。作为新课改学生，进一步加强科研意识、创新观念，挤时间自学教育教学理论培训教案怎么写，多读书。读新书。做好读书笔记。读后感。围绕科研课题，联系工作实际，深入推进研究，投身改革实践，努力推动由“经验型”向“研究型”的转变。促进教学改革，提高教学质量

三、具体措施：

1、认真学习课程标准。重点学习跟掌握所课堂化学科课程的性质、基本观念、设计模式、课程目标、课程结构跟内容、教学方法、实施建议、教学评价方式等，理解学习数学领域的教育含义，力求在教育实践中表现出课程标准的教育模式，提高推进新课程的教育教学素质

2、认真学习跟研究新课本，重点把握教材在编写思路、结构、内容跟要求等方面的新特点以及模块教学等，创造性地研发和使用新教材。

3、利用外出听课和辅导不断的汲取知识，学习先进经验，在教学的设计上一定要力求新颖，讲求实效性，不能活动多多而没有实质内容。

总之，新课改形势逼人，需要我们学生自身知识水准、业务素质不但增加，需要我们用满腔热情去探寻，研究

企业人员职前培训方案

作为人力资源开发与管控的重要内容之一的：人员培训"，其意义是指：企业组织为了在不断变动的经济科技环境下才能生存和发民，为了提升人员的知识技能，改善人员的工作方式，使工人可胜任本职工作并不断有所创新，在综合考量组织的发展目标跟员工的个人发展目标的基础上，对人员进行的一系列有计划、有组织的学习与锻炼活动。

一个好的培训方案通常应是以下几个方面的有效组合：科学的培训需求预测、合理的培训内容、可望并能及的培训目标并且一系列行之有效的培训方式。

培训需求分析

开展培训工作的第一步是确认组织跟个人的发展需求，即进行需求预测。我们把需求分析的方式归结为两个方面的内容，一是组织预测，确定组织外部那些工作必须进行培训；二是员工分析，确定这些人必须进培训。 制定培训目标

一旦确认了培训需求，就可以确认准确的培训目标，制定培训目标说明书。作为培训方案设计的重要构成个别，培训目标的建立可以起到有效鼓励人员学习的作用，它为培训的顺利指明了道路，因为组织跟个人都必须目标来指导。一般来说，好的培训目标要准确的、可测量的、可操作的。

确定培训内容

通过需求预测也是确认了待开发的培训工程，具体的培训内容则还需对于不同的培训对象并结合目标加以明确。

对刚进企业的新学员来说，其培训的内容主要有：向新人员介绍企业的基本状况、企业的价值观、道德规范、企业的行为准则、企业的工作条件跟生活设备、企业的演进前景等等，使新人员造成对企业的信任感和归属感，培养人们最初对企业的热爱心理，对企业文化的初步认可。

对在岗的人员来说，为了让人们可不断地适应知识与科技的升级培训教案怎么写，其授课内容也应相应地以传授本领域的新常识与新技术为主，使任职者通过培训，提高能力，适应很谪层次的要求。

另外，作为企业的管理人员，其培训内容由于其在企业组织中的特殊地位而有所不同，主要有：知识科技的升级、管理知识技能、人际关系协调能力、工作协调能力、决策能力跟领导组织能力等等。

物业公司护卫员培训方案

一．公司概况

二、公司理念

三、企业精神

四、管理方式

五、质量目标

1、公司新接管的物业两年内达到省级“城市物业管理优秀大厦”标准和“省级文明大厦”的标准。

2、管辖区内无重大安全责任事故，区内治安案件年发率占总人口的0.2，无重大灾害、刑事和交事件。

3、业主对公寓内物业管理服务满意率达95以上有效投诉处理率100。

4、房屋及公共设备完好率达98。

5、大厦内卫生、消杀、环境园林达市级精品项目标准。

6、员工上岗前培训合格率达100。

六、员工行为规范

（一）员工守则

1、遵守国家制度法令、法规、遵守长春市民行为道德规范，遵守本公司规章制度。

2、人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。

3、按照本公司《培训制度》的规定接受业务指导、各类培训及考核。

4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。

5、严格遵循劳动纪律，按质量标准要求加强工作，作业场所严禁无关人员逗留。

6、讲究社会道德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉。