行业丨它曾是中国最大制鞋集团，如今靠什么重生？

首先，目前面包糕点行业的利润的重要保障来自成本与费用的控制，“中央工厂+批发”模式的规模效应更强，成本更低，渠道方面采用现成的超市、便利店等渠道，受一线城市人工与房租等价格波动影响较小，期间费用率也较低，因此，“中央工厂+批发”模式更能在目前的行业环境下保持较高的净利润水平。除去这一部分，甲醇工厂直接对下游的厂对厂式贸易也在增加，而沿海盛虹、富德、兴兴等烯烃工厂又占据了大量的进口货物，这样，留给贸易商进行二次贸易的货物更少。上海新阳的铜互连电镀液目前已进入中芯国际 28nm、上海华力微、海力士 32nm 的 baseline 机台，产品已经通过中芯国际、上海华力微、无锡海力士、苏州晶方、昆山西钛等客户的产品认证，并进入中芯国际的 " 中央供液系统 "，截止目前在北京 1 厂、2 厂和上海 2 厂供货量占比已经超过其该品类采购量的 80%，是中芯国际芯片铜互连电镀液产品的第一供应商。

上世纪70年代末期，第九橡胶厂接到总后军需厂的解放鞋订单，同时80年代初国内运动鞋需求大增，作为为数不多的生产厂之一，第九橡胶厂慢慢发展起来。

亚麻厂、风华厂、重型厂的职工家属楼都在辖区里，冬季雪大路滑，许多退休老职工行动不便，办理二代身份证成了难题。提高残疾军人(含伤残人民警察、伤残国家机关工作人员、伤残民兵民工)、“三属”(烈属、因公牺牲军人遗属、病故军人遗属)、“三红”(在乡退伍红军老战士、在乡西路军红军老战士、红军失散人员)、在乡老复员军人、带病回乡退伍军人、参战参试人员(含参与铀矿开采军队退役人员)、老烈士子女(含错杀后被平反人员子女)、农村老退伍义务兵，以及老党员(新中国成立前入党的农村老党员和未享受离退休待遇的城镇老党员)抚恤和生活补助标准。辛亥革命以后，满营、索伦营、锡伯营官兵退伍为民，形成新疆的满族、锡伯族、索伦族，主要分布于伊犁、塔城、乌鲁木齐、古城(今奇台)等地。

作为参加过抗美援朝战争的老兵，汪海果决、坚定，有着军人特有的战略意识。他曾经这样形容企业与市场的关系：“永远是市场的一个兵。这个兵呢，就是要勤奋，要永远做战士。在市场上应当是永不满足，你一满足了，就要完蛋。”

春风吹拂着大地，大地一片生机勃勃。在温暖舒缓的春风吹拂下，收拾沉寂了一个冬天的心情，换上轻便靓丽的春装，向着被春风吹拂过的大地出发。 母爱如同春风，吹拂着大地，让我们感受到阵阵春意盎然，带给我们无限的美好与 感动，母爱如同严冬里的一把火，温暖我们失望孤独的心，带给我们永恒的希望之光， 母爱如同是一场春雨滋润着大地，也滋润着我们的心田。

2015年6月我就任副厂长职务，在公司的正确领导下，我积极协助、配合厂长，按照公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奋、认真努力做好各项生产工作，完成了全部生产工作任务，取得一定的成绩。王建明当了17年厂长，年年都能听到非议。孙文慧劝说费欣瑶不能这样对待工人并说：“费主编你长处社交你应该利用这些关系尽快把郑厂长事儿搞清楚只有郑厂长回来才解决厂里危难最好办法”。

品牌理念第一人

汪海可以算是提出品牌理念的第一人。早在改革开放之初，中国还没有名牌这个字眼时，汪海就在《人民日报》发表了自己创名牌的观点，把名牌作为企业发展的目标，把名牌作为凝聚企业员工的核心，将创名牌与爱岗、爱厂、爱国紧密联系起来，用名牌激发员工的奋斗激情。

郎平、周晓兰、陈招娣等女排运动员都曾到工厂和技术人员对排球鞋的设计进行交流，并最终穿着回力鞋在 1984 年拿下了第二十三届奥运会冠军。”在朱玲看来，那时候女排的夺冠无疑给中国的排球运动推广和普及带来了极大的影响：“我想现在的女排姑娘们的父母也许当时看了排球比赛后，才更加坚定送自己的女儿打球的念头吧。2012年10月亚洲少年排球锦标赛第二名2012年11月世界少年排球锦标赛第一名2013年国际排联u18女排世少赛冠军2014年亚青赛冠军2015俄罗斯总统杯亚军2015年首届u23亚锦赛冠军2016年瑞士女排精英赛冠军。

而自1998年1月开始，双星就逐步确立了“不丢大众化市场、占领中端市场、抢占高端市场”的经营思路与“进高端、卖品牌、树形象”的战略方针。

根据自己的战略目标，双星开展了一系列的市场营销活动，取得了不俗的战绩。从20世纪90年代后期起，双星每推出一款新产品，都成为当时市场上的一个重要的“风向标"。

按照地面指令，当飞船进行最后一圈绕地飞行时进入返回姿态，凭借超强的冲刺能力甩掉所有对手，神舟九号飞船返回舱成功降落在位于内蒙古中部的主着陆场预定区域，航天员景海鹏神九飞船成功着陆 三名航天员平安返回。目前天宫一号运行稳定，满足交会对接任务要求11月14日20时00分，在北京航天飞行控制中心的精确控制下，天宫一号与神舟八号成功进行了第二次交会对接，北京时间2011年11月17日19时32分，神舟八号飞船返回舱在内蒙古中部预定区域安全着陆。 神舟九号飞船是中国航天计划中的一艘载人宇宙飞船，是神舟号系列飞船之一。

因此，企业在营销战略中，渠道开发一方面以建设新型经营模式为核心，一方面以产品差异化竞争到品牌竞争，通过品牌整合、品牌营销来拉动渠道，将营销模式从单一渠道开发、维护到终端、产品、品牌的互动有效协调。将多渠道公关营销与多角度、多空间促销结合起来分部、分头有机融合，互相协调、支持是我对这次活动的一个整合思路。整合营销传播一方面把广告、促销、公关、直销、ci、包装、新闻媒体等一切传播活动都涵盖到营销活动的范围之内。

同时，双星深谙赛事赞助营销策略，1996年，双星与青岛市体育局组建了中国第一家专业羽毛球俱乐部，取得 3年蝉联中国羽毛球俱乐部联赛冠军的佳绩，并向国家队输送了5名队员。

2001年，赞助第九届全国运动会会服。2003 年赞助第五届城市运动会；同年12月16日，双星篮球俱乐部正式成立，使得青岛市首次拥有了自己的专业篮球队。

渠道创新埋隐患

双星的品牌发展，汪海功不可没，而双星的渠道发展，也有着深深的汪海个人印记。

邓亚萍是中国共.产党党.员，目前已任职共青团北京市.委副.书记、国家体育总局器材中心副.主任等高官要职。领导职务： 党(工)委书记、两新工委书记。湖北省2010年从乡镇(街道)党(工)委书记中湖北省2010年从乡镇(街道)党(工)委书记中 定向选拔省直单位处级干部推荐报名..。

在旺旺集团内部无论是上海的总部还是各地的工厂，分公司里，下属见到上级无论是否相识都要问候“长官好”，在旺旺集团内部所有员工都统一着工装，佩带胸卡，因为几乎所有的高阶主管都来自于台湾。如果是为了清理掉老库存，那买三送二的方法是好方法，直接控制在成本范围内可以清理掉老库存。但就拿我国刑法中的投机倒把罪与前苏联的投机罪、罗马尼亚的投机倒把罪相比，其范围和内容均不相同，它们的投机罪或投机倒把罪其范围是很有限的，有明确的外延和确定的内涵，而不象我国的投机倒把罪的范围那样宽泛无边，简直象条大口袋，只要是发生在商品交换及工商管理活动中的行为，刑法没有明文规定，而又需要追究刑事责任时，往往就以投机倒把罪论处。

对于能力弱的学生，笔者用和蔼的态度和温和的语言引导他们大胆说出自己内心的想法，即使说错了也没有关系，告诉他们音乐世界中没有正确与错误，只要敢大胆表现自己就是最棒的，以此树立学生的自信心，让他们感受到安全感和亲近感，感悟音乐的魅力。(1)面对面拜访：从目前药医行业的销售来看，面对面拜访(个人拜访)是销售工作中最重要的方法，占据销售间的80%以上，是应用宣传单文献样品，小礼品和自身人格魅力，一对一地对医师(药师)等进行推销自己，推销公司产品，目的就是让医师从心里接受，让医师处方本公司生产的药品，对面拜访有如下特点：。毛泽东外孙王效芝王效芝是李讷与前夫的儿子，后李讷与王景清结婚后，将儿子改名王效芝，意为仿效毛泽东毛润芝。

世纪80年代，他就把国企的驻外经营公司改为了民营承包公司，并很快拿到了进出口权，还把公司的计划科直接并进了营销部，发动全员营销及承包鞋子的经营。他提出的口号是，员工应从“给公司卖鞋”变为“给自己卖鞋”。

除了在附近卖鞋外，汪海感觉市场需要进一步扩大，于是又制定了“西进、北上、南下”、“出城、上山、下乡”等目标，在贵阳、成都、东莞、沈阳、张家口等地寻找兄弟单位合资成立公司。1997年的双星集团，已转成了一个拥有十多个生产基地及遍布大城市销售网络的知名鞋企。

其实王喜东的本意只是：通钢早已改制，“新通钢”不再是国企，而是“国有、民营、金融机构共同出资的多元产权结构和法人治理结构”。首先，这庞大数目的投资并不是一两年就会投入进去，它要分步进行，这样一来平摊到每一年的金额并不大，不会出现短期迅速推动效果。二是解决民营企业带“红帽子”的历史遗留问题，实现企业向真正的所有者“回归”，恢复民营企业的产权真实面目，从而为民营企业的长远发展扫除产权障碍：三是帮助国有资本从非竞争性行业中逐步退出。

但是，这种用放弃对销售渠道拥有和控制力为前提的组织改革，也为此后双星的衰败，埋下了伏笔。

随着各地经销商逐渐强大，双星集团慢慢失去了对他们的控制。一家以网络渠道为基本生存发展前提的运动消费品企业，失去营销组织和渠道的控制能力，其伤害是难以接受的，直接的结果是“双星品牌四分五裂”。

网上可以看到，马云的头衔很多，除了担任阿里巴巴董事局主席，还有日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席，全球互联网治理联盟理事会联合主席，中国企业家俱乐部主席等职务，而马化腾就比较简单，重要的只有腾讯公司控股董事会主席兼ceo和全国青联副主席。7月24日，建龙集团董事长张志祥及建龙集团董事兼副总裁李明东、陈国军等人，分别与职工就建龙集团控股通化钢铁一事谈话。1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊县）谷来镇， 阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。

然而，西南双星和刘树利却不愿意妥协。5天之后，双星集团表示：以西南双星“仿冒产品”，“模仿”集团商标，“侵犯”集团商标权益为由，双星集团宣布解除对西南双星的授权并对其实施断货。

但显然，以刘树立与韩俊芝为主导的西南双星是不会就此妥协的。他们拿起了汪海一惯擅长的舆论武器，只不过，这次的枪口，指向的是曾经一手提拔他们的恩人。

一朝内乱

网络上至今流传着一篇名为“我策划了双星内乱”的文章。作者名叫王孟龙，在文中详细讲述了西南双星执行经理李锋拿着双星集团发给西南双星的《解除授权通知》，求他解围，以及他如何策划了“双星内乱”的经过。

很快，“汪海在为自己的离退做‘私有化’收编”的猜测甚嚣尘上。

白宫这一表态迅速成为舆论关注的热点。这足以说明了一点，在互联网的“无边界”概念下，看似普遍现象的事件极有可能因一起爆料而成为全国舆论热点，这对各地官方“各扫门前雪”的管理理念是一个巨大的冲击，如果没有“一盘棋”的舆情处置理念，这类事件就得不到根本性解决，舆情搭车现象就会源源不断。网络信息传播迅速，【w/x】：1719.262287 任何细小问题都有可能在算时间内变成舆论热点，企业在日常管理经营过程中要时刻关注网络口碑的变化，防止企业经营中一些细小问题或不良报道扩展为大问题或全国新闻，及时消除不良报道，防止事件扩大。

股权之争的背后不仅是财富的争夺，更重要的是老大位置的争夺，在所有权上，谁是老大。从举牌或者产业链资源博弈的角度看，一旦有第三方公司参与股权争夺，目前海立b股仅相当于a股1/3左右的价格必将成为争夺的对象。围绕万科控制权争夺，舆论广泛关注。

决裂已经无可避免。最终，双星集团以失去双星部分市场占有率为代价，夺回了销售渠道的控制权。

刘树立与韩俊芝自立门户，成立了“特星”与双星分庭抗礼。

在其他李宁、安踏等运动类产品的竞争者都在大规模发展网络渠道的时候，双星集团却将领先一步形成的销售网络控制权分散了出去。几年时间过去，营销组织能力的劣势就已十分明显。双星市场机会和竞争优势地位丧失的损失，是难以弥补的了。

无心插柳

人们常说，东边不亮西边亮。虽然双星鞋业因为一场内乱而日薄西山，却无心插柳地成就了双星轮胎。

因为制鞋业利润微薄，青岛双星于1998年开始涉足轮胎业。这项备举措曾受外界“过度多元化”指责，却也使双星在国内运动品牌遭遇寒冬之时得以成功转型。

如今的双星已经建成全球轮胎行业第一个全流程“工业4.0”智能化“绿色工厂”。

由于创新和智能转型，2016年双星被国家工信部评为全国“绿色轮胎智能制造试点示范企业”“质量标杆”“工业品牌培育示范企业”“技术创新企业”，是五年来中国所有企业中唯一一家全部获得全国四项国家级殊荣的企业。

天道宇宙就是可以拥有‘道’的能力，如同躲猫猫，你知道我的存在，我也知道你的存在，并且能随时退出。青岛双星鞋业集团双星鞋厂。莆田最大鞋业鑫龙鞋业刘总完全可以退休旅度人生，但几十年如一日，天天在车间，最能触动我的是，一次在鞋业会议上他对大家说，莆田鞋业荣辱与共，有困难找他共同面对，区域产业繁荣昌盛使命已经在他心中。

世事难料，我们无法预料如果双星内乱未曾发生，双星会怎样。就如同刘树立和韩俊芝也不曾料到，在几年以后，国产运动品牌会迎来那场旷日持久的运动品牌寒冬。

不管怎样，人算，终是不如天算吧。刘树立韩俊芝