“先行官”的廉政风范──记第二炮兵某部后勤部部长马奖功

!"#$ !""# %& $% ’马奖功，某部后勤部部长。他身材魁梧，举止端庄，坚毅中透着朴实，威严中透着和蔼。就是这位“先行官”，担任师团领导职务十余年，始终保持共产党人的政治本色，躬身践行人民公仆的崇高职责，以勤政廉洁的实际行动赢得了广大官兵的赞誉。()*+,-./0领导手中有权，如何掌好用好权，关键是要坚持立党为公。11123)4马奖功深深懂得权力是党和人民给的，只能用来为公，不能用去谋私。因此，他把权力当做责任，把职位当做为官兵服务的岗位，坚持秉公用权。二炮后勤部部长名单!""# 年初，在酝酿某仓库主任人选时，机关一名同志打着上级某首长秘书的旗号找到他，要求把自己报上去。马奖功了解，这位同志资历够条件，拉关系是能手，在上级机关有熟人也是真，但他心思不在工作上，群众基础一般化，提升使用不合适。马奖功按照党委集体研究的方案将一名踏实肯干、成绩突出的同志报了上去。这些年来，马奖功在干部使用上尊重群众公认，按组织程序办事，营造了平等、竞争、择优的用人环境。在战士考学、入党、学技术等敏感问题上，他坚持一把尺子量长短，以公开促公正，用透明保公道，从不以个人好恶去插手、干预。

他任部长 $ 年间，后勤部直属单位有 # 名战士转干，百余名战士改专业军士。他们都是业务技术尖子和优秀士兵骨干，官兵们感到心服气顺。每年他掌管的经费达千余万元，大项开支都经党委集体研究，慎重决策，严格把关，决不随意开支。业务部门报账，他逐一审核票据，有疑点的开支休想蒙混过关。前几年，部里一些同志看到地方单位逢年过节发钱发物比较多，反复建议他用生产经营的收益为机关干部多搞点福利，但他每次都说： “部里的钱物不算少，但一针一线都姓公，我不能随便支配”。对万元以上的资金安排，他都记“流水账”，到时就去督察，不落实不行，落实不好也不行。因此，后勤系统对他布置的工作，从来不敢马虎、应付。 !""% 年部里投资 &’ 万元，请地方木器厂加工营具，马奖功去验收时，感到营具价格偏高，加工费应当减少。木器厂托熟人找他求情，并许诺送给他一套价值 (’’’ 元的家具。但马奖功就是不答应，硬是将这位“熟人”轰出了办公室，最终从加工费中扣下了 ( 万元。这些年基层单位营房建设、吃水难、洗澡难等“五难”治理、 “菜篮子”工程建设、武器装备库房建设等投入了大量经费，每笔开支都清清楚楚。

工程完工后，经二炮检查验收，项目开支合理，质量全部合格。56*+789:;领导要树正气，正气从哪里来，最有效的是敢于坚持原则。<1123)4!"") 年 & 月，马奖功由军需处长升任后勤部长时，面对的是曾多次受到部队首长严厉批评的后勤部。马奖功在深入调研的基础上，感到问题的关键是少数干部责任心不强，模范带头作用不好，管理制度形同虚设。就连直属单位经费超支，也与机关干部吃拿卡要有关。马奖功同党委“一班人”统一思想后，在后勤部开展了以“讲正气”为主题的教育整顿，采取领导巡查、单位自查、管理部门抽查和到地方娱乐场所、机关直属单位访查等措施，对群众反映强烈的人和事进行了严肃处理，在机关和部队引起了震动。经过几年的不懈努力，机关作风有了明显改进，违纪现象明显减少，就连原经费超支的直属分队，目前节余经费也达百余万元。在原则面前，马奖功即使得罪人也从不打马虎眼。一次，他组织查账时发现一位老上级借了部里一笔钱长期未还。按说这是遗留问题，他可管可不管。但他不顾私人情面，多次找这位老上级谈话，要求如数还款。在多次说理无效的情况下，他硬是从这位老上级的工资中扣除了借款。