团队合作的考核指标描述 秦彦荣：将护士队伍建设、护理人才培养放在首位

原标题：秦彦荣：将护士队伍建设、护理人才培养放在首位

秦彦荣从事护理管理工作17年，自任护理部主任以来，充分发挥护理三级管理的作用，以保障安全、提升质量、改善服务为总目标，取得较好的管理效果。

2017全国优秀护理部主任

首都医科大学附属北京安贞医院秦彦荣

▲秦彦荣，女，中共党员，研究员。从事护理管理工作17年，2013年任首都医科大学附属北京安贞医院护理部主任。

一、加强护士队伍建设、强化护理人才培养

伴随着医院的快速发展，护理队伍不断壮大，护理管理面临年轻护士比例高，缺乏临床经验以及医疗技术及诊疗水平提高，危重患者、复杂疑难手术带来的风险增加的局面，因此在管理过程中，必须将护士队伍建设、护理人才培养放在首位，以提高护理人员的专业能力，为患者提供优质服务。

1、开展新毕业护士规范化培训，促进新毕业护士科室轮转、机动护士库建立、新护士分配科室管理改革，促进护理师资能力提升和教学水平提高

2013年8月作为北京市医院管理局护士规范化培训首批试点医院之一，参与北京市医院管理局《护士规范化培训（第一阶段）试点工作方案》的制定及培训大纲的编写，从零开始推进北京安贞医院新毕业护士的规范化培训工作。就北京安贞医院面临的培训护士数量达214名（相当于其他3家试点医院培训对象的总和）、学历层次多（中专、大专、本科）、医院强专科特色突出、面临综合学科发展需要、缺乏护士科室轮转管理经验、师资不足以及培训护士绩效分配、党工团管理等诸多问题，组织研讨和沟通，制定《北京安贞医院护士规范化培训工作方案》、建立规范化培训师资队伍、根据医院工作实际及培训要求推进和完善新护士科室轮转工作计划。

护理部垂直管理新毕业护士，顺利完成医院增建及改扩建科室护理人力调整，推进机动护士库建立；改变护士科室分配方式，2015年12月护理部经过深入调研，充分听取临床科室和规范化培训护士意见，结合临床岗位需求和护士意愿，完成2013届规范化培训护士的定科工作。也是医院首次采取用人科室与护士双项选择的方式确定岗位。

通过开展新毕业护士规范化培训试点工作，对促进护理管理发展、护士队伍建设起到重要而积极的作用。试点工作得到肯定，多次参加北京市医院管理局、北京护理学会及首都医科大学护理学院的经验交流，被推荐担任北京市医院管理局护士规范化培训督导评价工作组组长。

2、加强护理人才培养，促进护理队伍能力提升，搭建护士职业发展平台

1）建立护理后备人才库：

为了适应医院发展的需要，选拔、培养和储备护理人才，搭建护士职业发展平台，充分发挥护理人才作用，2013年启动护理后备人才库工作。满足本科及以上学历，护师及以上职称，年龄45岁以下，本院工作满五年（含五年），临床护理岗位，承担责任护士职责，参与夜班护理工作等基本条件的护理人员，可以自主报名；基本条件审核通过人员进行管理及教学工作情况、临床实践、团队合作综合能力评估及基础知识、专业知识、基本操作、急救技能的能力考核；通过综合能力测评，确定入库人员。护理部建立培养选拔机制，为后备人才库人员搭建护理管理、专科护士及护理科研教学发展平台。团队合作的考核指标描述

2）建立本科护士轮转护理管理制度：

为培养护理本科生的管理能力，要求临床工作满2年的护理本科生，进行6个月的护理部轮转，轮转期间参与护理教学管理工作为主，同时参与护理部的重点工作和重要活动的组织，以培养本科生的管理意识和能力。截至2016年，已有31名本科生完成轮转，逐渐承担科室的教学干事和教学总干事工作，协助护士长完成科室教学管理工作发挥积极作用。团队合作的考核指标描述

3）专科护士培养：

根据“十二五”护理事业规划纲要（2010-2015）的要求、围绕医院学科发展等核心工作，通过申报专科护士临床培训基地、积极培养专科护士等管理措施，提升护士专业能力、储备护理专业人才、保障患者安全。目前获批中华护理学会危重症及手术室专科护士临床培训基地；北京护理学会ICU专科护士及静脉治疗专科护士临床培训基地；截至2016年已培养北京市所设立的12个专业的专科护士157名。